貴州鼎新能源發展（集團）有限公司（以下簡稱“鼎新能源公司”）成立於2018年7月23日，為貴州電網“產權公有、主業控制”的省級大集體企業資產運營平台，現有全資子公司3家，控股公司1家，參股公司11家（9家地市平台公司和貴陽順聯、都勻劍宏公司），與全省112家大集體企業資本紐帶關系。因大集體企業深化改革需要而成立，在6年來的黨的建設、深化改革、戰略管理和規范治理等實踐中不斷鼎故革新、脫胎換骨、蝶變更新、連創佳績。工程項目建設、營業收入不斷開創歷史新高。2022、2023年連續兩年獲貴州電網公司黨建工作和經營業績考核雙“A”評價﹔2023年榮獲南方電網公司新興業務先進集體，貴州電網公司治理示范良好企業。2024年1-6月實現營業收入同比12.99%，中標項目創歷史新高。這些優秀成績是近年來鼎新公司在新一輪國企改革深化提升行動中，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，堅持強黨建、促改革、定戰略、抓規范，用努力和汗水拼出來的。

近期，貴州電網主要領導到鼎新能源公司調研，充分肯定了鼎新能源公司近年來取得的工作成績，重點點評了鼎新能源公司黨建與業務深度融合、治理能力提升、高質量發展等工作，並提出具體的工作要求。

強化黨建引領，高質量黨建引領保障高質量發展

鼎新公司及所屬企業於2021年全面完善公司章程中治理結構、黨組織工作等相關內容，實現將黨建工作總體要求納入公司章程。推廣應用黨組織“制度審議”“綜合審議”“一事一議”三種前置研究討論分類清單，將黨委“把方向、管大局、促落實”的作用落實到位，基層黨組織黨政“一肩挑”佔比100%，實現黨支部建設達標率100%。把黨的政治建設各項要求落實到公司工作各方面各環節，抓實“書記項目”“支部聯建”“崗區隊”等載體建設，在提升核心競爭力、落實“同等管理”、項目建設等重點任務中切實發揮基層黨組織和黨員作用。為解決現場A類違章頻發等突出問題，通過組建配網項目聯合黨支部、天文變黨員突擊隊，及時出台防治A類違章“重獎激勵與嚴懲震懾”措施，六盤水配網項目連續三個月保持上級督查“零”A違，實現“不敢違”和“不願違”的結合與轉變。“10千伏羊場鄉納木村綜合能源示范項目”等三個項目榮獲2023年度南方電網優質工程獎。建立大集體企業採購問題溝通交流服務機制，通過調研實踐，實現全省大集體企業非依法必招項目進商城全程線上“尋源比價”採購，通過AI自動評審比價，非招標採購從41天縮短至4天，在保証效率和產品質量的同時，提升了採購規范性，降低廉潔風險﹔2023年對19家分包商、42個項目開展月度、季度和年度評價，夯實分包管理責任和主體責任，形成“擇優使用”的良好競爭氛圍﹔2024年持續全面強化分包商管理，優化制定《貴州電網公司大集體企業工程施工分包商評價工作方案》，通過對分包商的安全管理、進度管理等9個維度進行月度、半年評價，將月度評價結果應用到需求分配環節，半年度評價結果應用到招標採購環節，為合理選用戰略合作分包商提供依據。

落實改革部署，積極投身擁抱大集體企業深化改革

扛起省平台責任，以更高站位、更大力度落實大集體企業確權和股權多元化改革要求，開展資產清查、引戰商務洽談等工作。編制引進戰投推介書在6大國有平台發布，上報《大集體企業深化改革工作情況》《關於建議盡快對全省大集體企業未實繳注冊資本金情況開展研究的報告》等調研材料﹔主動擔當作為，想方設法解決參股地市平台企業經營難題，在資金風險最小化前提下，實現既幫助緩解資金難題，又實現資源整合的多贏效果。按照上級要求，主動發揮好省級平台服務、管理、監督作用，積極爭當並當好上級和各個業主單位的服務員和運動員，推動宏電公司完成EPC總包及資質升一級工作，推動電網施工勘察設計等專業條線專業化整合，形成全省“一線一企”格局，徹底解決“小、弱、散”問題，更好地參與電網設備大規模改造和新型電力系統建設。落實上級簽訂的《戰略合作協議》要求，緊緊圍繞戰略合作和各方產業協同，整合優質資源，推動優勢互補，努力形成在技術創新、市場拓展、產業鏈拓展等方面的融合發展效應，圍繞各方產業鏈上下游加快發展新質生產力，培育客戶資產運維、新能源業務運維、物流配送、現代供電服務體系等省內外有市場、能盈利、有前景的戰略性新興業務，持續改善和提升企業經營質效。

實施戰略管理，規劃引領業務創新發展。按照上級要求編制《鼎新能源公司“十四五”規劃》，組織開展“十四五”發展規劃回顧評價，編制公司及下屬單位三年目標及行動計劃。重點圍繞宏電公司施工總承包資質升級，拓視公司數據產業業務拓展，天能公司物業業務整合，培訓公司培訓資質提升、業態完善等謀篇布局，推動超充示范站、小水電股權收購等具體工作。2024年推行戰略包管理，制定131項“戰略包”及年度實施計劃和6項標志性成果、5項短板弱項，並重點跟進落實天能公司“電網建設者之家”商城物資採購和物業服務、拓視公司通信蓄電池遠程核容系統研發和實用化、培訓公司高低壓電工取証培訓等裡程碑節點計劃。帶動宏電公司不斷提升自主施工能力和核心競爭力，2023年共建設投運輸變電工程項目41個，同比增加273%，相繼中標廣東、海南電網建設項目，實現開拓市場走出去戰略目標。天能公司挖掘省公司“電網建設者之家”建設需求，主動靠前提供物業增值服務，已在雲送金海湖輸變電、畢節金沙局、都勻福泉、惠水等示范點項目順利推進，並進駐“赫茲工業品商城”開通相應物件的供應商服務，通過資源共享和品牌運營等多種模式提供線上採購渠道，實現業務拓展。培訓公司開展“高、低壓電工”“高處作業”等專業培訓資質的申報，已於8月初取得省級監管部門培訓資質及考試資格審批並開始取証培訓。

完善治理機制，推動現代企業治理能力和體系上台階。堅持系統思維，規范建章立制，不斷提升公司治理規范化水平。參照南方電網公司設黨委、董事會、經理層子公司治理主體權責清單范本，鼎新公司印發了治理主體權責清單，並結合實際按年進行滾動修編。經過多次修編，原有的治理主體權責清單由144項增加至184項，原法人層級清單由144項減少至102項，這一增一減，帶來了風險管控的強化和決策效率的提升。近年來，鼎新公司結合大集體企業特色和業務特點，累計編制109項、修訂32項制度，建立起適合公司發展需要的制度體系，為全省大集體企業提供了參考范本。依法履行股東職責，助力出資企業治理體系和治理能力水平提升，鼎新能源選聘了12名公司治理、財務管理、人力資源等多崗位的專業人員推薦至出資企業擔任外派董事監事。經過多年實踐和完善，厘清了公司治理主體權責界面、完善授權機制、治理主體和法人層架權責清單，‘權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡’的治理機制有效運轉，向建立現代企業制度、完善法人治理結構邁出堅實步伐，也為深改后集團化管控夯實了基礎。

下一步，鼎新能源公司將持續堅持“兩個一以貫之”，堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一，堅持戰略規劃頂層設計與深化改革基層實踐相結合，以創建網公司治理示范優秀企業為目標，進一步推動企業革新之力迸發、發展動力強勁、治企能力提升，以更好的經營業績驗証黨建、改革、戰略、治理成效，向一流企業不斷邁進。（胡秀國）

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