近年來，貴州省公路開發集團遵義中心圍繞集團公司“五張名片”的戰略部署，秉承“黨建引領、創新驅動、服務群眾”的發展理念，以高速營運管理需求為導向，以“星耀征途”黨建品牌為引領，堅持創新驅動發展戰略，讓創新“軟實力”成為企業發展“硬支撐”，塑造企業核心競爭新優勢，激發高質量發展新動能。

黨建引領點燃創新引擎

遵義中心始終堅持以思想引領和文化供給凝心聚力，以品牌引領驅動創新發展，營造穩步前進的發展新局面。

“片區品牌”為一線創新賦能。在集團公司黨委“風展紅旗·群星璨”黨建品牌引領下，遵義中心通過優化升級“星耀征途”黨建品牌，推廣“一片區一品牌”創建理念，相繼在管轄各片區打造“竹韻丹霞、湄路茶香、鳳美標杆、小辣椒、智引遵道、鳛先鋒、遵德務正、幟路紅渠、仁路匠星”等站級服務品牌，豐富黨建業務融合新概念，圍繞營運養護體制改革，聚焦生產經營搭建工作載體和活動平台，為一線創新賦能，把發揮黨員作用與服務群眾、推動發展有機結合，使黨員發揮作用有平台、開拓創新有載體、服務群眾有抓手。

遵義中心鬆林辦公駐地。

“每周一講”營造創新文化氛圍。堅持把實現黨的創新理論學習與厚植新發展理念有機融合，始終把黨的創新理論作為推動企業改革發展的政治優勢。今年以來，遵義中心創新組織開展“每周一講”講學活動，鼓勵黨員員工圍繞新質生產力、全面深化改革、營運創新創效等方面內容上台演講，號召全體黨員員工解放思想，創新發展理念、開拓發展視野、明晰發展思路、形成思想共識、推動深化改革，截至目前已開展12期，取得了良好的學習成效。

“每周一講”活動。

“閃耀之星”驅動高質量發展。創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。遵義中心以“星耀征途”黨建品牌為抓手，通過成立“閃耀之星”創新團隊，以“黨員領題”為切入點，引導黨員創新思維能力，針對營運管理中重點、難點、關鍵點開展課題攻關，解決經營管理中存在的問題，並激勵廣大員工圍繞深化改革，立足本職工作，解放思想，集思廣益，在開展大創新的同時，鼓勵小發明、小創造，推動創新創效成果不斷提升，營運管理更加規范，高質量改革發展不斷深化，營造濃厚的全員創新創效氛圍。

機制優化激發內生動能

在集團公司深化改革創新的新形勢下，遵義中心始終把創新發展作為原動力，通過機制改革推進人員融合、業務融合和職能優化，最大程度整合資源，構建系統完備、科學規范、運行高效的組織機構。

閃耀之星創新工作團隊。

整合重組部門機構。以中心本部為試點，調整機構設置及職能劃分，由原來的“七科四室”重構為“七部一室一中心”，將基層站所由過去的6類站所改為5類站所，工作界面更加清晰，工作職責更加明確，人員配置更加科學高效。

優化基層站所管理。按照“資源配置集約化、營運管理一體化、工作運行規范化”的目標，增加稽核所，提升通行費“打逃”效率﹔將基層站所應急巡查隊、清障救援站、養護站合並，組建養護應急救援站，改變以往的形象養護為功能養護，取消臨時保潔工，由站內人員自主開展養護保潔工作，降低養護成本﹔在相鄰收費站因地制宜地開展集中化辦公、片區化管理，實行大站管小站模式，達到進一步精簡人員的工作成效，共設置了8個合並辦公集中點，累計合並21個收費站。

政企共建救援站揭牌儀式現場。

全面強化成本管控。以科技創新、業務增效為抓手，建立健全黨建、行政、財務、運營養護以及應急安全管理等各類規章制度，完善創新保障措施，建立常態長效機制，推動運營管理標准化、規范化。實行全面預算管理，建立健全“全方位、全過程、全覆蓋”績效預算管理體系，以及建立中心本部、部室、站所三級管理台賬，使核算預算費用使用更精准、更准確、更細化、更清晰，進一步加強成本管控。創新建立內部住宿點，在各片區收費站空閑房間改造為“員工驛站”，節約出差住宿費用。優化機電運維模式，提出機電預防性養護概念，採用“市場化”+“自主”的機電養護模式，降低機電管養成本，提高機電作業質量、速度和效率﹔強化機電設備的自主維護保養，推行精細化維修和部件級維修，確保機電設備處於良好的工況中，降低設備故障，延遲設備更新周期。通過多種方式，如印發《機電設施維修手冊》、提供機電人員視頻指導等，收費人員可以更好地處理站內機電設施故障問題，從而減少出勤成本。為了轉變應急救援模式，清障救援採用了自主社會救援的模式。為此，我們制定了《清障作業現場安全管理（監管）規定（試行）》《社會清障救援合作單位服務管理考核辦法》等文件，以加強對社會救援單位的管理，提高救援效率降低成本。

大發渠特大橋。

創新賦能塑造發展新優勢

加快以科技創新驅動生產力向新的質態躍升，不斷增強企業高質量發展“硬實力”。近年來，遵義中心深入實施創新驅動發展戰略，依托集團公司主業資源賦能，以降成本、提效益、保暢通、促安全為目標，從制度、管理、技術上加大創新，統籌“創新”與“質效”關系，鼓勵員工積極在技術攻關、成果轉化上下功夫，推動更多科技創新成果轉化為現實生產力，增強企業核心競爭力，塑造發展新優勢。

監控應急指揮調度。

遵義中心新蒲機電所自主研發的“高速公路機電維修技術雲端庫”微信小程序，能夠為遵義中心開展的“站級維修”和機電技術人員日常查詢提供有效的技術支持，榮獲中國公路建設行業協會第五屆全國交通建設“微創新”成果大賽三等獎，項目入選貴州省公路養護工程“四新技術”推廣目錄。習水機電所根據隧道現場情況自主研發隧道多功能清掃機，對隧道內燈具、反光環、情報板等設施設備進行除塵清掃，將高速公路隧道設施設備清潔維護由“人工化”向“機械化”轉變，實現管養全過程“提質增效”。仁懷機電所通過利用現有設施和資源，自主實施老舊ETC車道改造，該方案無需大規模拆除和重新建設，可直接在現有設施基礎上進行改造，項目技術方案可復制性強，適用於各類已開通一定年限的高速公路收費系統，推廣實施將帶來成本節約和效益提升。務川機電所開展的雙向收費亭改造，達到了進一步節約人力資源，提升通行效率的目標，目前已完成11個收費站的改造。遵義中心聯合高速交警推出的“碼上救援”小程序，在涵蓋傳統的電話報警轉接方式的基礎上，通過掃二維碼報警這種更便捷、及時、准確的報警方式，解決報警形式單一，信息交流不暢，便捷性、時效性不高等一系列的傳統問題，大大提升了救援的及時性、精准性，該小程序已在管轄高速全線上線使用。

仁赤高速石板田互通。

除了上述成果以外，還創新開展了交安設施防眩板噴漆再利用，養護水車、融雪劑撒布機、作業標志牌改造，安全錐更換反光膜，霧燈控制系統微創新改造，輕量化高速公路施工安全錐輔助擺放回收裝置，科學調控隧道照明系統，舊物閑置利用，隧道機電設備全面自主維護等一系列發明和改造創新，在大幅降低養護成本的基礎上確保了良好的路容路貌和技術狀況指標﹔搭建集隧道監控、資源調度、應急處突的三維綜合平台德務高速德江隧道應急處突系統，進一步提高長隧道應急處突能力﹔實行通行費發票“紙改電”，減少紙質票據使用，助力綠色低碳發展﹔推廣運用自動智能收費設備，投入使用集團公司系統首台“智能收費機器人”，實現全流程自助取卡、繳費無人值守收費模式，初步形成站級少人化、智慧化發展新模式﹔率先在全省交通系統應急消防救援模式上進行創新，打造貴州省消防與交通企業第一家政企共建德江高速公路消防救援站，開啟高速公路應急管理聯動新典范模式。通過創新創效，節約運營費用，各項成果得到上級肯定，獲集團公司“改革創新獎”。

新蒲片區“小辣椒”團隊。

潮從創新涌，千帆向“新”行。遵義中心將緊緊圍繞集團公司“五張名片”的品牌戰略部署，以“星耀征途”黨建品牌為抓手，緊扣發展新質生產力的脈搏與核心，因地制宜在智慧高速、企業治理、服務品質等關鍵領域深入科技創新、管理創新、模式創新等有益探索，讓更多創新資源不斷向新質生產力暢通流動，有效匯聚起與高質量發展相適應的強大動能。（文/仇見 圖片由貴州省公路開發集團公司提供）

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