2023年以來，安順紫雲供電局全面梳理核心業務現狀，堅持問題導向和系統思維，補短板強弱項，敢啃“硬骨頭”，打好“翻身仗”，實現提質又增效。

強化動力 深化績效管理

根據評價結果及培訓成效，通過在薪酬激勵中充分反映員工核心能力掌握的差異，賦予直線經理績效工資100%自主分配權，深化自主績效管理，通過三個“不一樣”推進班組績效管理。

明確會不會干不一樣。由黨建人事部牽頭擬定印發了“變革績效管理”指導性意見，按核心技能等級水平設定不同績效傾斜系數，建立核心能力評價結果與績效分配聯動應用機制。按核心技能等級水平“有所掌握、基本掌握、熟練、精通”四個等級，設定0.9、1.0、1.1、1.2的不同績效傾斜系數，合理拉開收入差距。

強化干多干少不一樣。結合全局生產經營業績指標，該局黨建人事部指導各班站所持續更新績效積分庫，加大“急難險重”“核心技能提升”等積分佔比，按照日積分、月兌現方式，讓員工月度積分與績效工資聯動應用並同步錄入OKR系統及人資域班組績效模塊，讓積極干活的員工拿到更高績效，杜絕“躺平”“躺贏”心態。

實現干好干壞不一樣。以結果為導向，每一筆專項獎勵劃塊至部門，充分授權直線經理，由直線經理根據員工貢獻程度、技能水平等進行二次分配，真正實現干好干壞不一樣。截至目前，該局已完成專項獎勵預兌現12萬元。

團結協作 抓好自主運維

合力攻堅清理樹障。該局聚焦當前指標主要矛盾，打好供電可靠性提升“翻身仗”。通過將10千伏猴白線等13條高故障線路作為突破口，由局領導班子帶頭，成立黨員、團員及中低壓運維等9支突擊隊，協同開展高故障線路整治，現已完成20條10千伏線路通道樹障清理工作，線路故障同比下降39.28%。

全力推動自主運維。重點梳理登高作業等73項核心技能，形成核心技能清單，根據評價結果制定20項培訓內容，開展實戰化、實景化核心技能培訓。截至目前，共完成核心技能專業培訓22期212人次，一線班組開展自主培訓80期1416人次。全局13個班組106人通過第四次核心技能等級畫像，高級、中級、初級核心技能水平人員佔比分別達30%、80%、100%，完成年度目標值﹔完成自主檢（搶）修371次，其中避雷器老舊更換和新裝161組，因雷電導致的線路故障減少48次，降幅77.42%。

多措並舉 提升核心技能

多措提升核心技能。圍繞“缺什麼、補什麼”和“補什麼、會什麼”，梳理試點班組核心技能清單，明確技能評價標准，循環抓實培訓和評價。通過組織專業部門對全局13個班組開展核心技能第四次調考，按班組人數不低於50%比例抽取人員以“實操+口述”的方式對核心業務技能自評畫像情況進行調考復測，調考合格率100%。同時，建立“先行先試”專項獎勵基金，對核心能力提升幅度最大、核心能力提升目標完成進度最快、掌握中級及以上核心能力的員工佔比最高部門予以重獎，激勵干事創業。

自主作業節約成本。按照“限時、量化、定責”的原則，自主開展裝表業務、配網自主檢（搶）等工作，激勵員工干實事、出業績。通過資源整合，截至11月30日，已完成自主安裝電表822戶、自主檢（搶）修469場次、樹障清理2.5余萬株，節約人工成本124余萬元。

真抓實干指標提升。今年以來，通過持續聚焦核心業務，穩步推進核心技能提升，該局平均搶修復電時間4.7小時，同比下降55.36%，排名安順網區第一﹔客戶平均停電時間7.6小時/戶，同比下降65.94%，從2022年安順網區倒數躍至第一，全省排名從2022年的73名大幅提升至前25名以內的水平。（庹琨、譚鎮林）

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