為加強駐村干部管理，充分發揮干部駐村幫扶作用，全面貫徹落實黨中央和省委、市委、縣委關於駐村工作部署，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，興隆鄉運用“五優五確保”工作法提升駐村干部履職能力。

優化選配標准，確保駐村干部“選得好”。堅持綜合研判，擇優選派精兵強將，嚴格對照資格條件和有關要求，統籌考慮各村群眾結構、民生設施、產業規模等情況，通過個人自薦、單位推薦和組織部門審核備案等層層篩選，精准選派24名鄉級干部擔任駐村工作隊隊員，做到因村派人、精准匹配。

優化交接程序，確保駐村干部“換得好”。嚴格落實以老帶新、壓茬輪換工作要求，按照“撤一補一、先補后撤”的原則，對調整的駐村干部設置一個月交接期，督促老隊員與新隊員同吃同住不少於半個月。引導老隊員要梳理好駐村工作經驗和工作思路、撰寫好駐村工作總結，細致做好駐村工作交接。要求新隊員要深入開展調查研究，撰寫村情調研報告，制定年度幫扶計劃和任務清單。避免駐村斷檔、工作架空，實現人員、業務無縫銜接。

優化隊伍培訓，確保駐村干部“干得好”。以鄉黨委黨校為載體，村級黨員活動室為陣地，聚焦民生保障要點、農業產業熱點、駐村工作重點，通過會議集中培訓，幫助新隊員把新民生、新產業、新政策內化於心﹔通過現場專題講學，引導新隊員把農業服務中心技術骨干、村級“土專家”的農業知識外化於行﹔通過工作交流實踐，有效把“大水漫灌”的課堂式輸入變為“精准滴灌”的互動式交流，推動“雲知識”落地為駐村幫扶的“硬功夫”，有效解決新隊員“政策把不准吃不透、知識掌握不全面、工作落實有距離”等問題，進一步提升駐村干部的履職能力和工作實效。

優化管理機制，確保駐村干部“管得好”。有效發揮鄉黨委屬地管理主體責任，嚴格落實黨建辦統籌管理、駐村工作隊日常管理、鄉紀委暗訪通報管理“三位一體”監督管理體系，不定時間、不定方式、不定村組對駐村工作隊員到崗到位、作用發揮等情況進行考核調查，並量化考核成績，倒逼駐村工作隊員積極作為，確保駐村工作隊員全身心投入、全方位履職。

優化保障措施，確保駐村干部“駐得好”。優先為駐村干部提供辦公和生活用房，妥善解決食宿問題，協調派出單位嚴格落實駐村第一書記駐村期間相關待遇，為駐村工作隊員辦理人身意外傷害保險，定期組織體檢，保障駐村干部的身心健康，讓駐村干部“駐得放心、駐得安心”，更好發揮駐村實效。（思南縣人民政府網）

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