為破解督查檢查考核過多過頻、過度留痕給基層增加負擔的困局，黃果樹旅游區持續優化綜合考核體系，著力解決形式主義突出問題，最大限度為基層減負，激發廣大干部擔當作為，凝聚高質量發展合力。

一是考核體系力求“瘦而精”。持續優化考核體系，暢通運轉機制，科學設定指標，提高工作效能，減輕基層負擔。打造一套“優而精”的考核體系，設置了黨建成效考核、鄉鎮、區直部門、國有企業、區屬學校推動高質量發展等“1＋1＋7”等系列考核體系，補充制定了政治素質扣分細則，解決了一些諸如垂管部門考核權限、非建縣區機制局限性等突出問題，形成了一套精准、科學、高效的考核體系。建立一個“暢而快”的運轉機制。制定信息收集、監督調度、培訓等7項日常考核運轉制度，1個黨建考核操作規程，累計開展培訓5次，日常運轉快速高效暢通，提高工作效能，為基層減負。執行一個“瘦而簡”指標管理標准。健全考核指標動態調整機制，制定《考核事項和考核指標管理工作細則》，加強指標“進退留轉”動態管理，確保指標體系走“瘦而精”“個性化”路線，提升考核科學化水平和質效，切實減輕基層迎考負擔。

二是考核程序力求“合而簡”。持續優化考核程序，整合考核，避免重復、多頭考核，大幅減少考核對象迎考任務。實行“一體化”考核。多頭考核整合為綜合考核，建立了“考核委領導、考核辦統籌、牽頭單位推進、責任單位落實”的一體化考核運行機制，統籌組織全區考核，要求原則上不得單獨開展全區性考核，確需專項考核的報請區考核委統籌研究決定。實行“不見面”考核。對季度監測、半年評估等關鍵考核環節實行“不見面”考核，由部門自查，各考核牽頭部門根據各考核責任部門提供指標數據進行監測和評估通報，把基層從迎接資料中解脫出來，心無旁騖抓發展。實行“一站式”考核。整合考核方式，將政治素質、黨建成效、高質量發展工作整合考核，實行“組建一支隊伍、印發一套辦法、組織一系列培訓、實行一次性考核”的“四個一”考核模式，開展“一站式”集中考核，全面減少考核對象迎考的人力和精力負擔，為基層減負釋壓。

三是考核效能力求“控與激”。加強考核效能管控和監督，注重結果運用鞭策激勵，既減輕基層負擔又提高工作效能。嚴控“考核源頭”，提前謀劃推進區內部考核，和省、市考核錯開時間，確保省、市開展考核期間聚精會神迎檢，減輕基層負擔。實行實地考核申報制度，對確需基層實地考核的需向區考核辦報備同意。把基層減負納入指標考核范疇，推動基層減負落實。嚴督“考核過程”，加強考核過程監督，對考核工作中存在的推諉扯皮、不作為、慢作為等形式主義，變相增加基層負擔等突出問題進行通報批評，嚴肅問責機制，確保考核工作高效推進，減輕基層負擔。嚴兌“考核結果”，充分發揮考核的“硬標尺”作用，將考核結果與干部選拔任用、評先選優、追責問效等挂鉤，樹立獎懲分明鮮明導向，激勵廣大干部擔當作為，形成重實干、辦實事、求實效的良好氛圍，在減輕基層負擔的同時，提高了基層的工作效率。

來源：黃果樹旅游區管理委員會官網

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