韩朝应，女，彝族，1987年9月出生，群众，大学本科学历，高级工程师，现任贵州开磷集团股份有限公司科技和项目管理部化工工艺主管。自2011年从昆明理工大学化学工程与工艺专业毕业以来，她始终扎根磷化工技术研发与管理一线，十四年如一日，以坚定的理想信念、执着的工匠精神、卓越的创新能力、无私的奉献品格，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，成为新时代产业技术女性的一面旗帜。2026年，获“贵州省五一劳动奖章”。

信念如磐，在扎根一线中践行初心使命

专心致志。

韩朝应同志自学校毕业踏入贵州开磷集团的那一刻起，便将“技术报企、科技强企”的初心镌刻于心。她清晰地认识到，真正的技术不是坐在办公室里“想”出来的，而是“泡”在车间、“扎”在现场“干”出来的。实验室里，她为了一个数据通宵达旦；中试装置旁，她顶着高温与粉尘反复参与调试；生产线上，她与操作工人并肩作战解决难题；项目建设现场，她对着图纸仔细核对每一处细节。她总是出现在问题最集中、技术最复杂、任务最艰巨的地方。

作为一名党外人士，她始终与公司的发展同频共振，紧紧围绕公司转型升级和高质量发展中心任务，积极建言献策，主动担当作为。2024年，她荣获贵州磷化集团“优秀党外人士”称号，这不仅是对她个人贡献的肯定，更是对她将个人理想融入企业发展大局的生动写照。她常说：“技术没有旁观者，发展没有局外人。”正是这种强烈的主人翁意识，支撑她在十四年的职业生涯中，始终保持着昂扬向上的奋斗姿态。

匠心独运，用创新攻克技术难关

深入一线。

韩朝应是磷化工技术领域公认的“创新达人”和“拼命三娘”。她深知，在竞争激烈的市场环境中，技术创新是公司发展的生命线。从业以来，她主持和参与了公司10余项科研项目，形成专利技术成果数10项（其中发明专利34项、实用新型专利13项），发表学术论文16篇，多项成果达到国内先进水平，为公司转型升级和行业技术进步注入了强劲动能。

2011年，初入职场的她便有幸投身于“湿法磷酸直接生产工业级磷酸一铵”这一极具挑战性的攻关项目。彼时，湿法磷酸杂质组分复杂、净化难度极大，导致高端磷化工产品生产工艺路线冗长、成本居高不下，这几乎成了行业公认的“卡脖子”难题。面对困局，韩朝应作为团队的新生力量，不仅没有丝毫怯意，反而展现出超乎年龄的沉稳与钻研劲头。她与团队成员勠力同心，历经千百次实验推演，成功开辟出一条“液氨直接净化湿法磷酸”的新工艺路径，在实验室里率先产出了晶莹剔透的工业级磷酸一铵结晶。从2012年参与建设百吨级中试装置时的一身尘土，到投身3万吨级工业化装置投产时的彻夜鏖战，再到后续装置扩建与产品迭代升级，每一步跨越都深深浸润着她的汗水与智慧。2014年，该项技术经贵州省科技厅权威鉴定，达到国际先进水平，并斩获贵州省科技进步三等奖。首战告捷，不仅为公司培育了新的效益增长极，更奠定了她在磷化工技术领域持续突破、锐意进取的坚实基础。

此后，她如同上满了发条的创新引擎，在新型肥料、缓控释肥、工业级磷酸二铵、消防一铵、电池级一铵、饲料级磷酸氢钙等产品研究持续突破，几乎每年都有新技术、新产品成功产业化，为公司填补了多项产品空白，铸就了新的效益增长点。

随着下游产业对磷酸品质的要求日益严苛，湿法磷酸中杂质含量高，尤其是硫、砷及悬浮物等杂质的深度脱除，已成为制约产品向高端化跃升的“卡脖子”瓶颈。面对这道横亘在产业升级路上的技术天堑，韩朝应没有绕道而行，而是选择正面强攻。她潜心钻研湿法磷酸除杂净化机理，积极挂帅集团“揭榜领题”项目——“净化磷酸安全脱砷工艺技术研究”。在这场攻坚战中，她协同团队另辟蹊径，寻找出新型脱砷药剂替代传统脱砷工艺。这一突破不仅彻底破解了长期困扰行业的脱砷效率低、安全风险高的顽疾，更将脱砷环节的操作本质安全提升到了全新高度。该成果在磷化集团“揭榜领题”顺利通过验收，并获技术许可在集团内部全面推广应用，为高品质磷酸及下游产品的生产筑牢了安全与质量的双重防线。与此同时，她还深度参与了“萃余酸净化”“数字硫酸”“磷石膏转晶”等多个“揭榜领题”项目，均取得了阶段性突破，展现出一名技术人员宽广的攻坚视野与深厚的科研底蕴。

面对高品位磷矿资源日渐枯竭的严峻现实，韩朝应的目光并未局限于“增量”的争夺，而是投向了“存量”的盘活。在生产现场，那些堆积如山的含磷淤渣和汩汩流淌的工艺废水，在旁人眼中是需要耗费成本处置的“废弃物”，在她眼中却是“放错了地方的宝贵资源”。她积极开展了含磷脱硫石膏转晶、磷矿伴生碘氟资源回收、含氟污水循环利用等一系列资源化技术研究。通过工艺革新，她成功打通了废弃物“变废为宝”的经脉，显著提升了磷、氟、碘等战略资源的综合回收率，在有效减少环境污染的同时，开辟了新的价值增长点，实现了经济效益与生态效益的和谐共振。不仅为公司绿色低碳转型注入了源源不断的技术动能，更是开磷股份深入践行贵州省委、省政府“富矿精开”战略的生动缩影，为企业的持续发展夯筑了坚实的根基。

管理赋能，以精益思维提升系统效能

认真研讨。

2025年，韩朝应的职业生涯迎来新挑战，她从单纯的技术研发岗位走向了更具综合性的技术管理岗位。然而，岗位虽变，初心未改，她将科研工作中积淀的严谨、求实与创新精神，悉数注入了管理实践，迅速展现出超乎寻常的系统思维与管控才能。

上任之初，韩朝应便敏锐地诊断出传统项目管理中“评审滞后、风险后移”的结构性弊端。为从根源上扭转这一局面，她创造性地构建并推行了“技术方案评审前置”管理模式。她坚持将“先预审、后评审、再立项”作为铁律，在项目投资决策前，牵头组织公司各专业部门的专业人员，对拟建项目充分进行现场调研论证，对其技术可行性、经济合理性及合规性展开深度的综合研判。这一年里，她高效组织了70余个项目的评审工作，预审过程中否决了10余项技术成熟度不足或投资回报率低于预期的项目。这一道前置的“防火墙”，从源头上为公司规避了巨大的潜在投资风险，真正做到了将每一分钱都花在“刀刃”上。

为了彻底打破“各管一段”的孤岛效应，她主动打破部门壁垒，积极联动财务、安全环保、装备能源等关键部门，建立起常态化的横向沟通机制。建立从“预审研判”到“综合评审”，从“预算编制”到“执行控制”的全链条闭环管理体系。在年度项目预算编制的关键时期，反复深入现场调研，多次论证，着力化解项目方案成熟度与资金预算脱节、资源配置不均衡等存在的问题，确保了预算申报的精准性与后期执行的可控性。

在严把项目技术关的同时，韩朝应更注重激发过程活力。2025年，她牵头组织了多场技术交流活动，紧密围绕生产装置“提质增效、指标优化、难题攻关”等核心，提出了13项合理化建议，有力促进了装置生产效能的持续攀升。她用实践证明了，科学的管理不仅是防范风险的盾牌，更是驱动效益增长的引擎。

薪火相传，用真情凝聚团队力量

指导工作。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”韩朝应深知，企业的长远发展离不开一支高素质的人才队伍。她常说：“研发工作还请大家集思广益，需要凝聚力量来攻关。”每承担一个课题，她都牵头组建攻关团队，根据成员特点进行分工，确保“人人有事干，人人能成长”。在工作中，她以身作则，最苦最累的活她抢着干，遇到难题她组织“诸葛亮会”集体会诊；在生活中，她坦诚相待，关心同事，与大家结下了“工作上并肩作战的战友情，生活上相互关心的兄弟情，思想上相互沟通的知己情”。在她的带领和感召下，团队克服了工作量大、人手紧张的重重困难，凝聚力和战斗力空前提升，多名青年技术人员在她的影响下迅速成长。

她先后荣获贵州磷化集团“科技工作者奖”“磷化工匠”“巾帼标兵”以及贵州省能源化学工会“能化工匠”等荣誉称号，2025年荣获贵州磷化集团先进生产（工作）者。这些荣誉，既是对她个人能力的肯定，更是激励她不忘初心、砥砺前行的强大动力。

这就是韩朝应，一位从云贵高原走出的彝族女儿，一位在磷化工领域精耕细作的巾帼工匠。她用自己的14年青春与奋斗，生动诠释了新时代产业工人有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的崇高精神。（文/图 贵州省总工会）