一线担风雨，匠心筑春秋。自2009年参加工作以来，张佩军一直在遵义铝业溶出工序工作，数十年如一日对氧化铝生产的琢磨，在提产降耗、科技降本、设备管理等各个方面都发挥了极其重要的作用，虽是平凡的岗位，但他工作中的每一个足迹无不刻画着他的艰辛和努力。他用创新、理想和信念书写了“铝”心的传承，他是遵义铝业氧化铝厂溶出工序丙班值班长，也是贵州省机械冶金建材工会“金牌工人”、遵义市播州区五一劳动奖章获得者、遵义市播州区技术能手，遵义铝业“优秀班组长”、二级技师，获第三届贵州省“最美劳动者”荣誉称号。2026年，获“贵州省五一劳动奖章”。

精研技术，做科技攻关的先驱者

干一行爱一行，从初识懵懂到精通无他。刚入职时，他只是一名普通的高压溶出工，从在岗位上拧阀门开始，每天做着设备巡检和指标调控的重复性工作，这一干就是16年，他始终把术业有专攻这句话挂在嘴边，认为要想干好生产，就必须多学。他专注于溶出工艺的研究与实践，深入学习了氧化铝溶出的原理与技术，从设备运行机制、化学反应过程到工艺参数调控，哪方面对生产有帮助，就全身心投入学习。通过长期的积累与钻研，他对溶出车间的每一道工序、每一台设备都了如指掌，能够精准地判断生产过程中的各种异常情况，多次面对溶出内套管磨穿问题，都能及时发现并迅速判断出具体问题点，及时采取有效的措施避免事态发展。作为工序技术骨干，在技术创新方面，展现出了积极的进取精神，参与了工序多项技术创新项目，带领班员克服了因矿石品位贫化带来的赤泥量增加、设备老化、设备能力不足等诸多难题，用自己的行动诠释着作为一名班组长的责任与担当，为稳定氧化铝生产贡献了积极力量。

参与溶出闪蒸器针型阀加孔板的技术攻关项目，通过不断的调整和摸索孔板的适用尺寸，在机组闪蒸过料管增加孔板后，机组运转率得到大幅提高，从原来的机组运行时间45天延长至现在的60天，降低机组的检修次数，确保溶出机组稳产高产。此项目荣获遵义铝业该年“金点子”称号。

参与溶出套管结疤清理攻关项目，他作为团队骨干，积极开展结疤和钢材的膨胀实验，利用套管（碳钢）和结疤（钠硅渣）两个物资受热膨胀系数不同，将溶出11级高温套管及09-10级套管分别采用通盐加温、通蒸汽加温到不同的温度值，迫使结疤龟裂，并与套管分离，再使用高压水射流的水锲作用，击碎结疤，从而达到提高套管结疤清理质量。通过近6个月不断尝试，摸索出通盐温度、蒸汽温度控制的最佳值，以及高压清洗机压力、水流量的最优值，达到清理效果最佳。通过数据统计，溶出套管除垢率得到明显改善后，高温段换热系数提高了近50%，平均达到780 KCal/㎡℃h ，节约能耗费用990万元/年，该项目获得公司科技创新一等奖。

参与降低石灰乳消耗的项目，他通过数据分析，结合现场研判，沉降工序叶滤石灰乳消耗高、波动大的主要原因是石灰乳配置效果不佳。通过摸索调整沉降好水槽温度、石灰乳槽粗液添加量、配置灰乳添加方式优化等措施，尝试性调整叶滤机运行时间，通过提升进料时间、缩短卸饼时间，降低石灰乳消耗2kg/t-AO，切实将氧化铝提产降耗工作落到实处。

精细管理，做提质增效的领头人

班组长作为一线生产现场的直接管理者，他知责于心、担责于身，始终践行公司“消除浪费、创造价值、拥抱科技、极致经营”的管理理念，肩负起班组生产经营和管理的重要使命，不断以管理优化促进生产提质增效。

在班组人员管理方面，根据每位员工的技能水平、工作经验和性格特点，合理安排工作岗位和任务分工，充分发挥每个人的优势，实现人力资源的最大化利用。同时，鼓励员工相互学习、共同进步，致力于打造了一支技术过硬、团结协作的高素质团队。

在设备管理方面，要求班组成员严格按照制度执行，对设备进行定时巡检，及时记录设备运行参数和状态，发现问题立即现场进行排查上报并组织维修。通过这种精细化的设备管理方式，有效降低了设备故障率，提高了设备的使用寿命和运行效率，确保了生产的连续性和稳定性。

在工艺管理方面，带领团队深入研究溶出工艺的每一个细节，不断优化工艺参数，严格控制生产过程中的各项指标。从原料的配比到溶出的时间、温度、压力等参数，都要求精准把控，确保每一方外送精液都能符合高质量标准，他带领的班组在工序及厂部的评比中多次斩获第一，工艺指标合格率始终保持在较高水平，为稳定氧化铝质量贡献力量。

以人为本，做安全生产的掌旗兵

安全是生产的生命线。作为班组长，他始终坚持“以人为本”的安全生产理念，将安全制度的贯彻执行视为重中之重，坚持从自己做起，从细节入手。

他重视班组成员安全意识的提升。组织班员积极参加各类安全培训活动，通过岗位练兵、班组培训、隐患排查、安全演练等多种形式，向员工普及安全生产知识，提高员工的安全意识和应急处理能力。在日常工作中，他时刻关注着生产现场的安全状况，带领班组成员大力“两抓两查”严监管工作，坚持做到每日上报检查结果、每月总结分析，对任何可能存在安全隐患的设备、场所都保持高度警惕感并及时消除。对设备的安全防护装置、消防设施、电气线路等进行仔细排查，发现问题及时整改，确保生产环境安全可靠。他善于发动全员头脑风暴，推进实施溶出后泵管道改耐磨弯头、沉降隔渣器优化改造、湿法氧化汽化器加装喷淋装置、溶出冷凝水带料安装电导率监测等科技兴安项目，在解决员工劳动强度的同时降低作业安全风险。同时积极推进标准化作业程序SOP编写，组织班员讨论和培训考试，做到按作业程序操作，营造浓厚的安全文化氛围。自担任值班长以来，他所带领的班组从未发生安全及环保事故，为企业的安全生产奠定了坚实基础。

以身作则，做团队建设的知心人

在班组管理当中，他践行班务透明、民主的管理模式，坚持做到每月绩效分配公平、公正、公开，还经常利用班会就人员管理、工作分配、奖惩机制等各方面与班组员工进行交流沟通，积极营造良好的团队氛围。还经常与班员谈心谈话，及时了解班员工作和生活情况，帮助员工解决遇到的困难和问题。当员工在工作中出现失误或情绪低落时，总是耐心地给予指导和鼓励，帮助他们重新树立信心，增进员工之间的感情和信任，团队成员之间的协作也更加默契，凝聚力和向心力得到了显著增强。在面对生产任务中的各种困难和挑战时，他总是第一个站出来，组织大家共同商讨解决方案，分工合作，携手攻克难关。全班组的员工心往一处想，劲往一处使，形成了一个积极向上、团结奋进的优秀团队。

作为班组领头人，他以身作则，成为了全体员工学习的榜样。每天总是提前到达岗位，了解上一班的生产情况，检查设备运行状态，为当天的工作做好充分准备。在生产过程中，始终坚守在一线，密切关注生产进度和质量变化，及时处理各种突发问题。遇到脏活、累活、险活，总是冲在前面，从不退缩。他积极参加地方和公司组织各类竞赛活动，在2023年10月播州区铝及铝加工产业职工技能竞赛氧化铝制取工（高压溶出方向）比武中荣获一等奖，同月被授予遵义市播州区“技术能手”、遵义市播州区“五一劳动奖章”，同年12月获评贵州省机械冶金建材工会“金牌工人”，2025年获第三届贵州省“最美劳动者”荣誉称号。通过个人努力获得的知识和经验，他也毫无保留地传授给班员。面对新进员工，他充分发挥“传帮带”作用，指导年轻员工进行操作实践，耐心解答他们在工作中遇到的各种问题，帮助他们快速成长为工序的技术骨干。

张佩军同志在平凡的岗位书写着不平凡的故事。他凭借着巧手、慧眼、细心和责任，带领班组员工绘就了一篇基层岗位职工爱岗敬业、奋力拼搏的精彩华章。（贵州省总工会）