凌晨三点，贵州金元黔北电厂四号机组锅炉侧区域灯火通明。检修人员在密集的管道与钢架间争分夺秒推进催化剂更换、清灰作业及分仓配煤改造项目，只因每一次检修的高效推进、每一项工期的提前兑现，都蕴藏着实实在在的效益空间。

当前，新型电力系统加速构建，全国统一电力市场持续深化，现货交易与容量电价机制全面落地，火电企业的角色定位迎来深刻重塑——从传统计划电量的执行者，转变为电力市场的主动博弈者。

面对新能源大规模并网带来的调峰压力、机组利用小时数持续下滑的挑战，黔北电厂坚持以“极限降成本”为抓手，通过系统性管理重塑，深挖每一度电的边际效益，全力筑牢企业生存发展根基。

以“双承包”破解“双降”难题

“‘极限降成本’的核心，是把每一分压缩下来的成本，转化为市场报价的底气和竞争性价比，必须树立‘每分钱都要换回发电权’的强烈竞争意识。”黔北电厂党委副书记、厂长刘爽多次强调成本管控的重要性。

在电力现货交易重构行业规则的背景下，电量、效益“双降”已成为火电行业必须直面的新常态，火电机组正经历从主力电源向调节性电源的深刻转型。随着系统边际电价持续走低，成本管控能力直接决定发电优先权，成本控制已从后台保障环节，走向市场竞争的最前沿。黔北电厂以费用承包制和设备承包制为抓手，层层压实主体责任，全方位推进成本费用控降。

费用承包制，是黔北电厂贯彻落实贵州金元“存量提质、增量做优”工作的重要举措，也是该厂实现极限成本管控的关键路径。

黔北电厂党委结合生产经营实际，以强化全员经营意识、落实“无预算不实施”管控原则、提升三项费用管理水平为抓手，以存量提质增效、人人创造价值为总体目标，将三项费用精准分解至各部门：热机部、电热部、发电部、办公室实行费用月度承包，实施月度分解、闭环管理，依据实际发生费用与月度承包指标偏差开展考核奖惩；其余部门实行费用年度承包，按月跟踪分析、年终统一清算并兑现奖惩。

通过费用承包，将以往模糊粗放的预算管理转变为精准量化的目标管控，实现费用精准把控、成本精细核算、经营账目清晰透明。

设备承包制，是指通过制度设计实现内部“模拟产权”的清晰界定，将抽象的“企业设备”和“预算费用”，转化为具体团队与个人权责利高度统一的“责任田”。

依据详细的承包划分，黔北电厂每套系统、每台关键辅机均明确由唯一检修承包团队作为“设备主人”，首次将设备健康水平、运行可靠性、检修质量与责任人绩效、荣誉直接挂钩，以责任压实推动设备精准检修、质量提档升级。

以“处处创造价值”深挖度电利润

“‘极限降成本’要打破思维局限，不能停留在关灯、节水、节纸等显性层面，更要推动隐性成本显性化，聚焦设备可靠性、配煤掺烧精细化、库存周转率等核心环节，系统性重构成本结构。”黔北电厂党委班子成员带队深入各生产流程，逐项细化降本措施、压实落地责任。

“在现货交易市场博弈中，低成本的煤不仅仅是低成本的燃料，更是在市场上‘攻城略地’的弹药。”燃料成本作为火电企业最大经营支出，其单价微小波动，都将对企业效益产生显著影响。2025年，黔北电厂率先在省内实现电煤价格联动落地，同步有效控降燃煤运输成本，为企业稳经营、增效益提供了有力支撑。

为持续深挖燃煤成本压降空间，黔北电厂成立工作专班，多次赴煤矿对接洽谈，全力抢抓议价窗口期，争取最优采购条件。在借鉴鸭溪运营分仓配煤成功经验基础上，抢抓四号机组D级检修窗口期实施分仓配煤设备改造，为优化煤耗管控、减少深度调峰工况下热值损耗奠定坚实基础。

找准现货市场规则与度电成本控制的平衡点，是黔北电厂顺应时代发展、提升经营质效的重要方向。

为推动全员树立市场导向经营理念、精准把握政策与交易规则，黔北电厂组织开展了包含班组长及以上共计两百余人参与的电力现货知识专项培训，让“机组非停大幅推高成本”“容量电费损失直接削减利润”等理念入脑入心。同时锚定全年生产经营目标，制定指标优化提升方案，严控24项关键指标，细化落实百余条管控措施，全方位挖掘度电利润空间。

如今，修旧利废、压降库存、三项费用控降、盘活二次产品、规范固废处置、抢抓检修工期、提升设备可靠性等举措全面落地开花，“极限降成本”已成为黔北电厂全板块、全岗位深度践行的工作目标。

以“时时放心不下”向管理要效益

黔北电厂党委深刻认识到，“人”是降本增效最核心、最活跃的要素，唯有强化管理提升、向管理要效益，培育全员降本文化、营造节约氛围，激发全员干事创业热情，让每一名职工都成为成本控降的参与者、实践者、推动者，才能让极限降本理念落地生根。

为进一步促进党组织在“极限降成本”中的作用发挥，黔北电厂各党支部强化推进党员在生产经营、廉洁合规领域的先锋模范作用，严格执行党支部议事规则，将物资采购、技改项目、工程建设、费用管理等涉及成本管控的事项纳入议事范围，做到应议尽议、从严审议，从源头把控成本支出、防范管控风险。

对照分解包保的降本任务，结合党内创先争优活动，明确承接项目、攻坚目标与推进举措，形成支部带头攻坚、党员争先落实的工作格局；面向全体职工征集降本增效合理化建议，在食堂等公共区域设立极限降成本“红黑榜”，选树先进典型、通报反面案例，通过内部宣传载体广泛传播，营造“以节约为荣、以浪费为耻”的浓厚氛围，推动成本管控理念融入职工日常工作与行为习惯。

黔北电厂还打破外委施工惯性，坚持“能干不包、应干不包”原则，严守“应检必检、应修必修、修必修好”的质量标准，严格执行检修三级验收制度，以检修质量提升带动成本压降，在设备检修一线交出亮眼答卷：热机部率先突破，班组自主承担低空低风险脚手架搭设作业，既节约外委费用，又提升青年员工实操技能，锤炼班组自主作业能力。

面对四号机组脱硝催化剂模块更换及清灰这一多年来首次自主实施的“硬骨头”，组建30余人的党员突击队，在狭小多尘的恶劣作业环境中高标准完成全部清灰工作，仅此一项就节约外包人工成本20余万元。

黔北电厂的降本智慧，既体现在守好内部成本“钱袋子”，更体现在主动向外拓展创效渠道，把废旧物资转化为实在效益。电热检修党支部、热机检修党支部负责人带头走出厂区，前往柳塘项目征拆砖厂开展废旧物资回收利用，仔细排查筛选可复用零部件与工器具，经整理、检修后再投入使用，成功节约费用十万元。

“极限降成本”不是短期管控举措，而是关乎企业生存发展、系统性重塑成本优势的长期实践。当每一分成本压降都转化为市场竞争的底气，每一次自主攻坚都凝聚为降本增效的动能，每一个岗位都成为挖掘度电利润的前沿阵地，黔北电厂必将在“计划电”向“市场电”转型进程中牢牢把握发展主动权，为贵州金元高质量发展贡献更大力量。（杨磊）