贵州金元安环部（以下简称“安环部”）坚决贯彻落实党中央、国务院、国家能源局及国家电投集团各项决策部署，紧密围绕贵州金元年度安全生产核心目标，以建设本质安全型企业为长远导向，聚焦责任落实、机制创新、科技赋能与体系穿透，全方位提升贵州金元安全生产治理能力，交出了一份助力企业高质量发展的安全答卷。

坚持政治引领与源头管控并举

筑牢安全生产根基

安环部始终坚持党对安全生产工作的全面领导，不折不扣贯彻落实贵州金元党委各项工作部署。全年7次在贵州金元“第一议题”学习中领会精神实质，9次专题研究部署，闭环管理具体行动项，确保上级精神传达到底、执行到位。

以贵州金元安全生产治本攻坚三年行动为抓手，立足部门职责，从“人、物、环、管”四要素协同发力，系统推进73项任务落地见效。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，构建起覆盖部门全员、全流程、全岗位的安全生产责任网络。

针对承包商管理难点，安环部创新实施“资质认定、合规签约、审批准入、培训交底、监督执行”五关指引。通过严把准入源头，清退不合格承包商8家，处罚单位210家，罚款203.74万元，将63人列入黑名单，实施合同终止、经济处罚、人员“黑名单”等有力措施。

2025年，承包商现场违章次数同比下降40%，“三违”现象得到有效遏制，安全管理穿透力与执行力显著增强。推行“能干不包、应干不包”，大力压减外包规模与风险源，截至2025年11月，承包商数量及人员较高峰期分别下降48%和62%。

坚持精准防控与科技赋能并重

织密风险防控网络

安环部学习汲取行业事故教训，创造性编制推行“三防+N”工作清单与整治指南，聚焦高坠、触电、火灾等频发事故类型，结合产业特点扩展有限空间、起重伤害等风险点。全年组织开展专项整治行动163次，排查整改隐患3267项，实现高风险作业场景全覆盖。

通过举办安全技能竞赛、编制可视化操作指南等方式，提升近千名一线承包商人员主动避险能力和实操技能，形成了可复制、可推广的精准防控模式。

同时，大力推动安全生产数字化转型。建设了集“火电可视化、水电新能源集控、智慧工地”于一体的数智监管平台，实现承包商从“二维码预审”到“门禁授权”的全流程线上闭环管理。

创新搭建“远程视频监控+AI智能分析”平台，构建覆盖134项重大风险、1219项较大风险作业点的立体化监控网络，开发应用29个违章行为AI识别算法，实现了“人工巡查”与“智能预警”的有机结合，提升了监管的实时性、准确性与覆盖率，全年通过科技手段发现并督促整改隐患239项。

坚持机制创新与责任穿透并行

构建长效治理格局

为根治“问题重复发生、责任层层衰减”的顽疾，在贵州金元党委领导下，安环部构建以“安全环保违法违规行为清单”和“安全环保问题库”为核心的“三清单两库”穿透式监管体系。

其中，违法违规行为清单按严重程度划分为重大36项、较大179项、一般65项三类；问题库累计纳入问题6372项，整改完成率达97.79%。该体系还将多项机制深度融合：持证上岗确保关键岗位人员具备相应资质；记分制管理对违规行为进行量化记分；重大风险限期整改机制，将整改完成情况与绩效薪酬硬挂钩；综合业绩正负向激励机制，将安全表现纳入业绩考核。

一系列机制形成的管理闭环，特别是记分制管理与重大风险限期整改机制的有效运行，将安全责任直接穿透至15家三级单位的44名处级责任人及相关岗位，实现了压力传导无衰减、责任追究精准化，真正压实了各级主体责任。

减承包商、减外包规模、减现场违章；加监管手段、加责任穿透、加科技含量，一加一减之间，安全生产形势持续平稳可控，责任管理体系不断夯实，风险防控与隐患排查治理纵深推进，为贵州金元全年目标任务完成提供了坚实保障。

站在新的起点，安环部将以更坚决的态度严守安全红线，以更科学的系统提升本质安全水平，以更务实的作风狠抓治本攻坚，全力筑牢安全生产防线，持续巩固贵州金元高质量发展安全基石，为贵州金元做优做强南方区域能源电力支柱企业，成为能源保供顶梁柱，争当清洁能源转型排头兵作出更多贡献。（唐志岗、刘雪红、任益廷）