乡村振兴，归根结底是人的振兴。在贵州省的青山绿水间，黔东南州施秉县白垛乡正悄然上演一场以“人”为核心的生动实践。一个个扎根土地的“领头雁”，带着乡亲们，用双手织就产业兴旺、治理有效、乡风文明的乡村新画卷。近日，该乡精心培育的114名涵盖产业、治理、文化各领域的乡村领军人才已全面“就位”，成为激活山乡发展内生动力的关键引擎。

施秉县白垛乡石家湾村颜良发正在查看采摘的辣椒。

选才不拘一格，“土专家”与“归巢雁”共舞

白垛乡的人才“蓄水池”，注水口开得格外宽广。打破地域、身份、职业的隐形壁垒，一套“本土挖潜、在外回引、专业特聘”的组合拳打得扎实有力。

在石家湾村，辣椒的红色已然成为致富的底色。这一切，离不开被村民们亲切称为“辣椒师傅”的颜良发。这位原本只是自己摸索种植的“土专家”，通过村“两委”推荐和群众评议，被纳入村级“五大员”队伍，成了乡里认定的领军人才。他毫无保留地将自己多年的“土方法”与农技专家带来的科学知识相融合，从育苗到防病，免费为乡亲们提供“手把手”教学。在他的带动下，80多户村民纷纷加入，零散的辣椒地连成了500余亩的致富田。如今，村里辣椒亩产稳定在2000斤以上，更通过合作社统一对接市场，每斤收购价比散户自销高出0.5元。一颗颗小辣椒，真正成了村民口袋里的“金豆豆”。

像颜良发这样被挖掘出来的本土能人有47名。与此同时，19名在外企业家、高校毕业生被乡情召唤，携项目、技术和新观念“归巢”。乡里还联合县级部门，特聘了8名农业技术专家、红色讲解员等专业人才。这114人，背景各异，却目标相同：带领乡亲们过上好日子。

施秉县白垛乡黄金脆梨大丰收。

育才系统多维，“学堂”与“田野”并重

人才入选，培育紧随。白垛乡构建起“理论充电、实践锻炼、平台赋能”的三维培养体系，旨在将“好苗子”锻造为乡村振兴的“硬脊梁”。

乡里充分利用党员活动室、县委党校黑冲分校等阵地，全年开展政策解读、专业技能等培训7场次，覆盖210余人次，村干部队伍中有8人通过在职学历教育提升了能力。理论之外，实践课堂直接设在田间地头、生产车间。在黄金脆梨基地、猕猴桃加工车间设立实践点，推行“结对帮带制”，让经验得以传承。白垛村第一书记董帅不仅组织大家研讨，还带队走出大山，到先进地区考察取经，为本土产业发展拓宽了思路。

施秉县白垛乡职业经理人招聘现场。

用才搭建舞台，单打独斗“变”集群作战

如何让人才发挥最大效用？白垛乡精心搭建了产业引领、治理参与、文化传承三大舞台，并创新推行党支部+领军人才+合作社+农户的联动模式。

白垛村党总支书记罗应民，正是这一模式的践行者。他以村集体公司“黔三色”为纽带，带领村民发展黄金脆梨产业，并向前延伸，开发出梨膏加工产业链，年收入突破50万元，带动460余人次务工增收。董帅则盘活了闲置的老村委会房屋，将其改造为集生产、展示、销售于一体的农特产品产销基地。他积极对接电商平台，大胆尝试直播带货。其中，一款猕猴桃果汁产品一炮而红，三个月内销售额突破30万元，让村民们直观感受到了“互联网+”带来的“大市场”魅力。领军人才从过去的“单打独斗”，转变为组织群众“集群作战”的核心。

留才用心用情，“筑好巢”才能“引凤栖”

要让人才安心扎根，软硬环境缺一不可。白垛乡从政策、资金、情感三方面持续加力，筑牢人才“后花园”。

近年来，乡里通过推行村集体经济公司职业经理人招聘模式，为人才提供施展才华的稳定平台。2025年，累计为各类人才项目争取资金500余万元，用于改善产业路、灌溉渠等基础设施。建立“一对一”乡领导班子联系制度，定期走访慰问，解决实际困难。成立大学生联络站，聘请优秀人才担任“乡村振兴推介官”，不断增强他们的荣誉感与归属感。一种尊才、爱才、惜才的浓厚氛围正在白垛乡形成。

从挖掘本土的“珍珠”，到召唤在外的“游子”，再到搭建成长的“阶梯”、提供建功的“舞台”，白垛乡围绕“人”的文章做得细致而扎实。这114只“领头雁”正在山乡田野间振翅翱翔，带领更多乡亲，共同绘就充满生机与希望的乡村振兴新图景。（图/文 彭官红、石正东）

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