2025年以来，南方电网贵州安顺供电局聚焦“创一流”与绩效评价“两张皮”、经营业绩不同步的突出难题，以机制创新为突破口，将战略部署、运营监管与绩效管理深度融合，构建“目标结果+执行效率”双导向绩效管理新体系，实现“创一流”与经营业绩双向跃升，为地方经济社会发展注入电力动能。

破解发展堵点，体系重构是核心。针对战略与绩效衔接不紧、经营管控精准不足、问题整改闭环不畅等短板，该局立足地、县两级实际，搭建“2+3”立体化绩效管理框架。“两套基础体系”精准发力，一方面聚焦“创一流”核心指标专项考核，另一方面抓实日常目标任务全周期管理；“三项保障机制”筑牢防线，通过“干得好坏可追溯”压实责任、“运营情况常通报”掌握动态、“问题出现必纠偏”破解堵点，打通全流程管控链路。同时遵循PDCA循环思路，每季度动态优化绩效体系，让绩效管理贴合发展需求。

推动体系落地，基层提效是关键。为破解专业方案繁杂、基层执行难问题，该局创新推行“目标计划替代方案管理”，以“精准化、节点化、具体化、统一化”为原则，将各专业分散要求与考核标准，整合简化为清晰可操作的“节点任务清单”，明确工作内容、标准与时限，既厘清轻重缓急，又减轻基层负担，大幅提升执行效能。同时统一制定“工作质量与效率评价标准”，实现“干有方向、评有依据”。

强化过程管控，精准纠偏是保障。该局建立“运监通报+纠偏考核”联动机制，每月紧盯“创一流”指标预警情况与经营核心任务卡点。一旦发现问题，压实各单位一把手第一责任人责任，督促其亲自挂帅整改，推动责任层层传导，确保工作部署高效落地、指标可控在控。

革新成效显著。截至2025年11月，该局售电量完成75.92亿千瓦时，同比增长29.6%；客户平均停电时间降至5.0小时/户，同比减少4.76小时/户；综合线损率3.38%，同比下降1.05个百分点；经营业绩通报事项纠偏整改率达98.95%。这为“十四五”高质量收官筑牢了硬核支撑，更通过这套可复制、可落地的绩效管理革新实践，为“十五五”一流企业建设开好局，在服务国家战略、保障民生用电中彰显国企担当，书写高质量发展新篇章。（罗梦婷）

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