“我们自主研发‘生产业务过程管理全自动数据分析平台’，通过爬虫技术自动采集、统计、分析各业务系统数据，实现报表‘一键生成’。”南方电网贵州电网公司铜仁供电局生产业务过程管理全自动数据分析平台覆盖45项业务的数据自动采集、一键输出及监测预告警自动化操作，2024年以来，累计输出监测告警信息3.9万余条，约减少人工工时2.7万余小时，基层员工从“数据搬运工”转型为“业务分析师”。

2025年，南方电网贵州电网公司党委深入贯彻落实中央八项规定精神，开展“作风领航”专项提升行动，从效率质量、为基层减负、纪律性、执行力、服务意识等维度，重点聚焦“严勤细实”执行力文化建设，推动作风建设从“治标”向“治本”深化，印发《贵州电网公司本部加强作风建设若干举措的通知》，形成31条具体举措，在办文办会、数字赋能等方面持续改进，切实为基层减负。

数据显示，今年以来，贵州电网公司本部发文数量同比减少1.7%，会议数量同比下降2.03%，员工满意度提升至97.6%，减负成效转化为广大干部员工干事创业的热情。

精文减会见成效

“早上跑来开一个小时的会，下午可能又要跑来搞一个小时的学习，一天的时间就这样没了。”面对“你方唱罢我登场”的各类会议，遵义市郊供电局聚焦贵州电网公司为基层减负，弄清楚基层亟待解决的突出问题，把工作落实与减负提效结合起来，加大会议、发文类精简力度，建立健全基层减负常态化机制。截至2025年5月，该局会议数量同比减少9.38%。

贵州电网公司以“精文减会”为突破口，打出作风建设“组合拳”，推动基层减负与工作效能双提升，基层单位反映“会议短了、文件薄了、干劲足了”，干事创业氛围更加浓厚。

精文减会释放的红利正转化为基层攻坚克难的实效。铜仁供电局把“控数量”“提质量”作为减文减会的重要抓手，执行发文计划管理，连续3年发文总量呈下降趋势，基层请示文件批复率100%，把会议纪要超时纳入负面清单考核，会议纪要超时率大幅下降。采取“专业会+碰头会”模式优化会议管理，陪会现象得到有效遏制、会议质量明显提升。

“以前查办各类文件、开会要占据较多的时间，应接不暇，现在有更多精力至现场参与配网运行维护工作。”凯里施秉供电局配网综合班负责人姚鹏感慨。今年以来，该局以深化作风建设为抓手，合并、压缩会议，精准设置参会人员。该局发文数量同比减少48.44%，会议总量同比下降37.80%，通过合并、套开方式召开会议占比达40%，精文减会切实为基层减负赋能，有效提升工作效能。

技术减负出实招

“以前当‘数据搬运工’，现在做‘智慧监理员’。”监理公司监理二室电网建设监理助理专责刘澳感叹。新系统支持监理员终端录入后自动生成8张关联报表，同步推送至安全监管部、监理管理部、数字监理中心等相关部门，单项目月均节省工时超10小时。

针对基层“数据多头报送、反复核验”难题，监理公司推动数字监理信息系统迭代升级，以都匀王司220千伏输变电新建工程为试点，梳理出重点工程周报、风险管控台账等5类高频表单，发现单项目月均重复录入数据超30项次。该公司创新开发智能报表模块，通过数据中台实现“一次录入、全域共享”。该系统试运行期间，人工填报量锐减65%，数据准确率提升至99.2%。

技术减负关键在于运用好数字化工具。贵州电网公司聚焦基层班组“重复操作多、系统切换繁、数据采集难”等痛点，以技术创新为突破口，推出“RPA流程自动化”“移动作业终端”等一批实用化工具，深入推进“封键盘”行动，建立eLink“减负诉求反馈平台”，着重整治基层报表多、数据反复填报、“早上发，下午交”“下午发，隔天交”等典型问题。

贵阳供电局围绕技术减负“实招硬招”清单措施，着力推进“数字党建试点应用”“营销智能生态小管家”“调控一体化”“低压居民欠费智能催收升级”“山火覆冰监测”“数字保供电”等数智赋能手段辅助管理、解放一线。以“营销智能生态小管家”为例，植入了人工智能算法，采用AI对话模式，辅助员工为客户提供电力营销政策答疑、电费试算以及用电成本优化等服务，为企业用电提供翔实的数据参考，惠及120家大型客户。

推动基层减负从“纸上谈兵”向“实战见效”转变。今年以来，贵州电网公司基层班组核心业务流转效率提升58.2%，减少责任事项58%，员工获得感显著增强。（陈举）

分享让更多人看到