近年来，贵州省毕节市赫章县在夯根基打基础、选干部配班子、聚人才兴产业、考实绩做服务上下功夫，着力提升组织凝聚力、干部执行力、乡村致富力、考核引领力，推动组织工作提质增效。

注重党建引领，提升凝聚力，夯实根基

赫章县坚持抓党建促乡村振兴，围绕发展村集体经济破题解难，因地制宜拓宽增收渠道，加强党员队伍建设，注重流动党员作用发挥，不断提升党组织的凝聚力和战斗力。

让“三会一课”成为“有效载体”。赫章县把落实“三会一课”制度作为抓党建工作的重要内容，通过探索学习一份政策文件、研究一个发展事项、建立一本问题台账、带回一项工作成效“四个一”措施，让“三会一课”成为强化农村党员思想政治教育的有效载体、支部议事平台、解决群众急难愁盼问题的方式。如今，“四个一”措施在全县481个村（社区）推广运用，有效推动村集体经济发展、美丽乡村建设、村容村貌整治等重要工作落实落细。

让流动党员成为“流动资源”。赫章县充分发挥流动党员活动范围广、经营门路多、获取信息灵的优势，邀请他们参加返乡创业交流座谈会，为家乡发展建言献策。鼓励流动党员返乡创业，为家乡发展提供招商引资等线索，将信息、技术带回来，把产品销出去，为两地发展“穿针引线”。在铁匠乡响水村，原流动党员况华明，返乡发展猕猴桃产业，今年种植猕猴桃200余亩，带领部分群众增收，成为流动党员干事有为的缩影。

让基层党组织成为“强力引擎”。赫章县把发展村级集体经济作为推进乡村振兴的重要抓手，让农业增效、农民增收，切实将组织优势转化为经济优势。采取“公司＋合作社＋农户”模式，组建劳务服务队承接民用建筑、道路施工等项目壮大村集体经济。依托“党支部＋合作社＋能人＋群众”模式，将土地以股份形式入股分红。通过“党建＋新媒体”模式，融合“线下＋线上”销售平台，助力群众销售农产品……目前，全县建成党组织领办集体合作社929个，实现村集体经济积累3.23亿元，带动群众增收9600余万元。

注重队伍建设，提升执行力，促决策部署落实

赫章县着力锻造一支政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部队伍，高效推动上级决策部署落地见效。

选贤任能“树导向”。赫章县严格执行政策法规，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来用起来。深入开展干部调研和综合分析，充分掌握各领域干部状况，选优配强人岗相适，人事相宜的领导干部和班子。2023年来，全县开展干部调研3批次，干部考察38批次。

补钙壮骨“强本领”。赫章县依托海雀现场教学基地、县委党校等平台，举办领导干部能力提升轮训班、新任科级领导干部培训班等系列班次，深入学习党的创新理论成果。引导广大干部利用线上平台开展自学，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。开展干部能力提升大讲堂，邀请专家教授和经验丰富的领导干部讲解招商引资、基层治理等领域专业知识和案例，补齐补强干部能力短板弱项。今年来，全县现场教学基地（教学点）承接培训班次123期。

严督实导“优作风”。赫章县严格落实《推进领导干部能上能下规定》，今年来，对7名履职不力的干部作出“下”的调整，达到了“处罚一个、震慑一批、教育一片”的作用。畅通12380电话、网络、信访等举报受理平台，核查办结涉干信访举报件6件，及时发现问题、纠正问题，引导干部自觉接受监督，持续改进作风。

注重聚才用才，提升致富力，拉动区域经济发展

赫章县坚持围绕产业发展和乡村振兴“两条线”，进一步优化人才服务举措，为乡村发展蓄势赋能。

创新方式“引才育才”。赫章县采取“双向挂职、分类培训、互派交流、引才育才”等方式，全力抓好各领域人才培育工作，打造一支素质优良、能力强大的人才队伍，把人才优势变为发展优势。依托乡镇新时代文明实践站打造“名师带名徒”平台，开展乡村能人农业种植技术、畜牧养殖等各类培训累计8期，培训农技人员2000余人次。

搭建平台“识才用才”。赫章县围绕“富矿精开”先行区、文旅融合示范区、特色农业优势区、生态建设样板区“四区”联动建设，为人才施展才华搭建舞台。注重用实干实绩识才用才，让有才者有位，有位者有为，充分发挥人才推动乡村振兴“乘法效应”。在黄家山露天煤矿，通过相关团队带动，规上采矿业增加值提升36.1个百分点，排全市第1位。通过强化人才赋能教育高质量发展，打造高素质教育师资队伍，2024年，中考平均分高于全市平均分11.18分，在全市排名第三。

做优服务“留才爱才”。赫章县落实高层次人才服务指南、职称评定、津贴福利、子女入学等相关政策待遇；累计发放优才卡37张，用心用情组织开展“人才日”系列活动，全面营造识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围，让人才不想走不愿走，用心用情助力赫章发展。

注重优化考核，提升引领力，推动高质量发展

赫章县坚持目标导向和结果导向，把握考核重点关键，优化考核指标、考核方法，切实为基层减负松绑，以综合考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”。

“量体裁衣”定指标。赫章县以“考少考精、考准考实”为导向，加强综合考核事项的规范化、精准化，做到基层减负不减责任不减担当。2024年与2023年比较，高质量发展考核事项减少39项，压减53.4%；考核指标减少75项，总体精减55.3%；需提供文字材料的考核指标减少15项，精减68.1%；面向乡镇的考核指标减少64项，精减56.1%。

“环环相扣”促落实。赫章县坚持平时考核与年终考核相结合，注重日常提醒纠偏，将“日常账”计入“年终账”。深入考核单位分析研判、联络服务，帮助各单位“把脉问诊”查漏补缺。建立健全考核评价体系，采取“上评下”看班子履职情况认可度、“下评上”看群众满意度、“左右评”看评价大家公认度，对单位年度目标任务进行综合量化。

“奖优罚劣”重运用。赫章县坚持奖优与罚劣相结合，让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。坚持“考人”“考事”一体贯通，做到“绩由事考、人以绩论”。将考核结果与选拔任用、培养教育、激励约束等结合起来，对在工作中实绩突出、贡献较大、群众公认的干部，在提拔任用、晋职晋级、评优评先等方面优先考虑。2023年以来，对通过考核发现的优秀干部进行提拔、进一步使用、职级晋升、调整岗位等150余人次。（闫鹏宇、王娇艳）

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