成立于2018年7月的贵州鼎新能源发展（集团）公司（以下简称“鼎新公司”），是贵州电网公司所辖公有资产运营平台公司，因改革而生，又在6年来的改革实践中不断脱胎换骨、蝶变更新。

6年改革发展路，鼎新公司按照“夯实基础，稳步突破，一流发展”三步走的战略构想，以“强党建、促改革、化风险、优业绩”的基本思路，以坚定信心鼓足干劲，完善制度体系，磨砺攻坚利剑，工程建设项目、营业收入不断开创历史新高。2022、2023年连续两年获贵州电网公司党建工作和经营业绩考核双“A”评价；2023年荣获南方电网公司新兴业务先进集体，贵州电网公司治理示范良好企业。

看大集体企业在新一轮国企改革升华提升行动中如何强党建抓规范，探索发展路径，提升治理水平，迸发革新之力。

营业收入同比增长13%；编制改革引入战略伙伴推介书，在北京证券交易所、广州产权交易所等5大平台发布。这是贵州电网公司所属大集体企业贵州鼎新能源发展（集团）公司（以下简称“鼎新公司”）今年上半年交出的答卷。

可圈可点的成绩背后，是近年来鼎新公司在新一轮国企改革深化提升行动中，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，坚持强党建、抓规范，不断提升公司治理水平，推动高质量发展所做出的不懈努力。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂，也是新形势下国有企业改革的根本遵循。鼎新公司全面完善公司章程中治理结构、党组织工作等相关内容，将党建工作总体要求纳入公司章程。在此基础上，建立党委前置研究事项清单，严格落实党委前置研究清单管理，把党的建设各项要求落实到公司工作各方面各环节。

“我们已经实现了基层党组织党政‘一肩挑’100%、党支部建设达标率100%。”鼎新公司党委书记许文强介绍，近年来，该公司不断强化基层党组织建设，为改革发展提供了强劲动能。特别是党员突击队、党员示范岗等载体，已经成为攻坚克难的“利剑”。该公司所属宏电公司六盘水配网项目部于去年8月底成立了党员突击队，截至今年6月底，宏电公司A类违章数同比下降了42%，项目部承建的2个10千伏线路工程获评2023年度南方电网公司优质工程奖。

在强根铸魂的同时，鼎新公司坚持系统思维，强化建章立制，不断提升公司治理规范化水平。

“我们厘清公司治理主体权责界面、完善授权机制，不断完善‘权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡’的治理机制。”鼎新公司党委副书记单灵表示。

近年来，鼎新公司结合大集体企业特色和业务特点，累计编制109项、修订32项制度，建立起适合公司发展需要的制度体系，为全省大集体企业提供了参考范本。

参照南方电网公司设党委、董事会、经理层子公司治理主体权责清单范本，鼎新公司印发了治理主体权责清单，并结合实际进行滚动修编。经过最近一次修编，原有的治理主体权责清单由144项增加至159项，原法人层级清单由144项减少至140项，这一增一减，带来了风险管控的强化和决策效率的提升。

完善的制度体系和高效的决策效率，让鼎新公司得以在激烈的竞争中把握机会、开拓市场。2023年，鼎新、公司共建设投运输变电工程43个子项、21个工程，同比增加286.67%，创历史新高。

“我们将以创建网公司治理示范优秀企业为目标，不断完善治理体系，提升治企能力。”许文强表示，接下来，将努力建立健全人力资源制度体系和市场化薪酬管理体系，强化财务管理，加强市场开拓分析，以更好的经营业绩验证改革成效。（程基、胡秀国）

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