随着时代科技化的发展，传统的高速公路管理运行模式正发生着日新月异的变化。安顺中心始终坚持贵州省公路开发集团公司正确的领导，在公司“五张名片”战略部署下，深挖以新提质，锚定提质增效，聚焦主责主业，以实干担当奋力书写好新时代高速公路改革发展之路。

党建助力，融合业务领方向。安顺中心坚持以“风展红旗•五朵精花”党建品牌升级为引领，以党建品牌发展树良好企业文化，以党建工作推进抓业务融通融合，全体党员干部职工坚持以党的创新理论武装大脑，积极解放思想，勇于探索求真，在日常工作学习当中，通过“三会一课”“主题党日”、政治理论学习等方式开展好主题教育、党纪学习教育、新质生产力等内容的学习，通过研究扎牢思想理论根基，通过学习提升干事创业信心，通过分析融入改革发展大局。打造“五朵精花”党群工作小组，旨在立足“小而精、精而美、美而特”的发展定位，引导党员干部下沉基层一线，了解职工动态，传播改革要点、加强党建赋能。在近年来国有企业经济转型中，安顺中心充分发挥党支部战斗堡垒先锋作用，在营运养护改革、路面维护管养、收费政策执行、文明服务开展、人员培养加强、技术设备更新等工作方面都有了显著提高，工作效率明显加强，职工思维观念明显转变，党建引领明显强化，安顺中心全体职工正以积极的心态稳步融入改革发展的深化转变之中。

安全宣传进校园。

优化结构，岗位定义赋新能。面对改革发展的浪潮，只有不等不靠、破旧立新、勇于实践才能突破发展，有所收获。按照集团公司营运养护改革工作的部署，安顺中心靶向定位，精准施策，积极调整组织架构、推行岗位融通，精简科室部门，定义岗位职能。结合工作实际，我们将原来的11个部门整合为9个部门，以减少部门中转提高工作效率。利用转岗、轮岗、学习等手段，拓展职工就业宽度，丰富职工就业广度，提升职工认识深度，不断为职工营造改革发展的时代感与紧迫感。试行大站集中化办公办法，三个收费站长合并为1个站长，通过组织结构上的调整，不断提高人员的使用效率，逐步形成一专多能、一岗多用、能上能下的用人模式，打破原有岗位模式壁垒，激发职工竞争意识，提升中心干事活力。在做好人员架构的同时，中心陆续制定修编了《收费管理绩效考核实施方案》《绩效考核管理办法优化方案》《养护应急救援站养护考核办法》等七项营运养护类相关管理办法，通过更新管理制度优化考核实施，实现好以制度管人、以标准定位、以效果衡量的工作措施。

安装隔离网。

转变模式，深化改革提质效。在改革发展、创新管理的过程中，安顺中心紧盯发展目标，积极转换观念，养护应急救援站从原来的“自养+市场化”模式转变为“自养”模式，日常成本降低了39.06%；机电所采用“自维+建管养”相结合的模式，日常运维成本降低了13.42%；试行大站式业务融合型的运维模式，日常成本下降了28.23%。通过营运养护模式的转变，不仅进一步降低了设备、成本的消耗，而且通过日常养护、应急救援、路容路貌的工作开展提升了中心对于路况的把控，为及时消除安全隐患，保通保畅奠定了坚实的工作基础。同时，各部门积极开展修旧利旧，资源再利用等工作，机电所利用设备部件留存更换的方式降低了备用部件的采购；通过改造红龙山及大寨隧道的照明控制方式，不仅降低了用电量，更极大地节约了照明的电费消耗，每年节约电费约5万元；通过采购监控设备自行开展15套隧道监控安装，不仅降低了人工成本，也极大地锻炼了员工的工作能力。通过工作模式的转变，不仅是绿色低碳发展理念的深入延续，也是提质增效创新工作的有力实践，更是安顺中心践行以新提质改革发展的生动注脚。

普定互通-安顺中心。

以新破局，降本增效强服务。一是引入新技术，优化ETC车道交易模式。将安顺西老旧ETC专用车道交易模式由“双天线交易+线圈”交易模式更改为“相控阵+激光式车辆定位器”交易模式，在提高ETC车辆交易成功率的同时既避免了土建施工又降低了改造成本，相较于标准化ETC车道改造成本可节约10万余元，并为后续老旧ETC车道提供了更加经济、合理、可行的解决方案。二是统筹考虑，科学安排，实现设备的充分利用。在蔡官收费站入口治超计重设施升级改造工程中，充分考虑了计重设备的回收使用问题，通过将拆下的计重设备迁移到兴东收费站使用，不仅降低了兴东收费站计重系统升级改造的费用，更做到了物尽其用，降本增效的功能。三是做好安全保通保畅，打造畅安舒美通行环境。由于安顺中心管辖S03、S55两条高速沿线村寨较多，有些村民安全意识淡薄，时常破坏隔离设施私自上行高速为自身及通行车辆带来极大的生命财产及安全生产隐患，为解决行人上高速问题，养护工程部尝试使用刀片铁丝网代替传统的刺铁丝网来进行隔离保护，通过实际使用效果的反馈，更换的刀片铁丝网有效地降低了隔离网被破坏的频率及行人上高速的情况，为保护人民群众生命财产安全以及中心工作的正常运行筑起了保通保畅的安全网。

隧道照明施工。

改革与发展，任重而道远。安顺中心将继续深化改革之路，矢志不渝坚持党的领导，踏实苦干奋斗时代征程，勤勉务实执行集团公司政策方针，以精心谋划保证精准施策，以精细布置提升精致品质，以精益求精的态度打造精美服务，用新时代贵州人的交通精神助力好以新提质工作开展的每一步。（文/图 卢承果）

应急救援。

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