2023年以来，安顺紫云供电局全面梳理核心业务现状，坚持问题导向和系统思维，补短板强弱项，敢啃“硬骨头”，打好“翻身仗”，实现提质又增效。

强化动力 深化绩效管理

根据评价结果及培训成效，通过在薪酬激励中充分反映员工核心能力掌握的差异，赋予直线经理绩效工资100%自主分配权，深化自主绩效管理，通过三个“不一样”推进班组绩效管理。

明确会不会干不一样。由党建人事部牵头拟定印发了“变革绩效管理”指导性意见，按核心技能等级水平设定不同绩效倾斜系数，建立核心能力评价结果与绩效分配联动应用机制。按核心技能等级水平“有所掌握、基本掌握、熟练、精通”四个等级，设定0.9、1.0、1.1、1.2的不同绩效倾斜系数，合理拉开收入差距。

强化干多干少不一样。结合全局生产经营业绩指标，该局党建人事部指导各班站所持续更新绩效积分库，加大“急难险重”“核心技能提升”等积分占比，按照日积分、月兑现方式，让员工月度积分与绩效工资联动应用并同步录入OKR系统及人资域班组绩效模块，让积极干活的员工拿到更高绩效，杜绝“躺平”“躺赢”心态。

实现干好干坏不一样。以结果为导向，每一笔专项奖励划块至部门，充分授权直线经理，由直线经理根据员工贡献程度、技能水平等进行二次分配，真正实现干好干坏不一样。截至目前，该局已完成专项奖励预兑现12万元。

团结协作 抓好自主运维

合力攻坚清理树障。该局聚焦当前指标主要矛盾，打好供电可靠性提升“翻身仗”。通过将10千伏猴白线等13条高故障线路作为突破口，由局领导班子带头，成立党员、团员及中低压运维等9支突击队，协同开展高故障线路整治，现已完成20条10千伏线路通道树障清理工作，线路故障同比下降39.28%。

全力推动自主运维。重点梳理登高作业等73项核心技能，形成核心技能清单，根据评价结果制定20项培训内容，开展实战化、实景化核心技能培训。截至目前，共完成核心技能专业培训22期212人次，一线班组开展自主培训80期1416人次。全局13个班组106人通过第四次核心技能等级画像，高级、中级、初级核心技能水平人员占比分别达30%、80%、100%，完成年度目标值；完成自主检（抢）修371次，其中避雷器老旧更换和新装161组，因雷电导致的线路故障减少48次，降幅77.42%。

多措并举 提升核心技能

多措提升核心技能。围绕“缺什么、补什么”和“补什么、会什么”，梳理试点班组核心技能清单，明确技能评价标准，循环抓实培训和评价。通过组织专业部门对全局13个班组开展核心技能第四次调考，按班组人数不低于50%比例抽取人员以“实操+口述”的方式对核心业务技能自评画像情况进行调考复测，调考合格率100%。同时，建立“先行先试”专项奖励基金，对核心能力提升幅度最大、核心能力提升目标完成进度最快、掌握中级及以上核心能力的员工占比最高部门予以重奖，激励干事创业。

自主作业节约成本。按照“限时、量化、定责”的原则，自主开展装表业务、配网自主检（抢）等工作，激励员工干实事、出业绩。通过资源整合，截至11月30日，已完成自主安装电表822户、自主检（抢）修469场次、树障清理2.5余万株，节约人工成本124余万元。

真抓实干指标提升。今年以来，通过持续聚焦核心业务，稳步推进核心技能提升，该局平均抢修复电时间4.7小时，同比下降55.36%，排名安顺网区第一；客户平均停电时间7.6小时/户，同比下降65.94%，从2022年安顺网区倒数跃至第一，全省排名从2022年的73名大幅提升至前25名以内的水平。（庹琨、谭镇林）

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