近年来，省委政法委充分发挥考核“指挥棒”作用，以高质量完成指标确定的工作任务为牵引，高标准落实年度综合考核任务，全面推进全省政法工作现代化，努力推动平安贵州、法治贵州建设再上新台阶，为谱写中国式现代化贵州实践新篇章贡献政法力量。

高站位谋划部署

省委政法委认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，精准提出考核指标，科学设计考核内容，确保工作靶心不偏、焦点不散，各项重点工作落地落实。按照专职与兼职相结合、业务能力与绩效管理知识并重的原则，组建一支有较强的政法业务能力、熟悉考核政策流程、长期从事绩效管理的稳定队伍。处室每月自查进度、委机关考核办每季度监测、委领导班子通过委务会、书记办公会、年度综合考核总结会等形式，听取工作情况汇报，研究部署重点工作，决定考核结果运用等，把绩效管理工作抓在日常、严在经常。

抓精指标制定

认真梳理省委政法委的工作任务，选择事关全省经济社会发展和政法工作高质量发展的重点工作纳入核心指标，确保工作任务无遗漏，工作要求不降低，工作进度有保障，工作效果达预期。坚持量化季度绩效要求，对无法量化或者量化难度较大的，采用可考核可评价的定性描述提出绩效要求。

积极探索破解政法工作难题的新途径、新方法、新载体、新路数，赋能全省政法工作高质量发展。近年开展的扫黑除恶专项斗争长效机制建设、政法跨部门大数据办案平台、“一中心一张网十联户”基层治理机制等创新项目，紧扣全省工作大局、回应人民群众期盼，聚焦政法工作难点、痛点、堵点，擦亮了政法工作创新发展名片。

结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中开展调查研究相关要求，成立课题组专题研究，制定《省委政法委服务高质量发展绩效考核核心指标制定参考标准（第一版）》，为科学高效评估指标实施质量提供客观标准。

抓细过程管理

严格落实季度监测、半年评估、年终考核等工作要求，每季度末提前一个月调度指标完成情况，收集分析工作推进情况、指标完成情况等数据，重点关注指标运行过程中正常业务的开展情况，发挥好监测、预警、督办等功能，及时纠正偏差。

严格纪律要求实事求是开展考核，监测中发现的问题如实向省直考核办报告，日常绩效管理全程接受机关纪委和干部职工的监督。严格执行绩效梳理回顾工作机制，以长期的、连续的视角来评估提升政法工作绩效，积极适应新环境、解决新问题，正确面对绩效管理过程中的得失，促进整体绩效管理水平提升。

抓实结果运用

将干部承担绩效指标完成情况、能力水平和态度表现作为干部任用、晋升职级、评优评先、年度考核和奖金等次的重要考核依据。明确处室指标管理工作不力或出现重大失误被提醒约谈或督办谈话的情况与二级考评挂钩，通过定期监测，发现部门工作中的不足，及时沟通并采取改进措施，让绩效管理成为提高部门工作质效的有力手段。

强化对绩效管理工作的统筹，不断调整和优化考核工作流程，把完成考核任务与推进业务工作相衔接，让绩效管理抓出实效、干出特点、考出佳绩，推动全省政法工作高质量发展实现新跨越。

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