近期，在南方电网贵州送变电有限责任公司党委巡察办会同纪检机构、人资党建部门的督促下，贵州送变电工程监理公司（以下简称监理公司）党支部召开领导班子巡察整改专题组织生活会，对照本次巡察反馈意见认领问题、剖析原因、明确责任、强化举措。

此前，贵州送变电公司党委巡察组开启了党的二十大后的第一轮巡察工作，巡察对象正是监理公司。为加强巡察力量，巡察队伍采取选优配强、以干代训、以老带新的方式选调巡察干部。其中，新提拔干部、优秀干部比例大于25%，有经验的巡察人员比例大于30%。为弥补专业领域上的不足，送变电公司巡察办还特地邀请了外部专家来讲授监理工作业务知识，工作重点环节及廉洁风险点。

破解“熟人社会”，积极探索“互联网+巡察”的模式

在开展巡察的过程中，巡察组面临的第一个问题就是能否抛开情面，坚持原则。监理公司里大多都是老同事，面对这些曾经的上级、多年的同事、昔日的战友，有些情感不是说放下就能放下的，但巡察组工作人员仍旧坚持原则，始终把公司和群众利益放在第一位，在巡察中面对突出问题不讲情面、不徇私情、如实报告。“巡察工作人员要坚持原则，敢于担当，依法办事，公道正派，清正廉洁，这是巡察工作人员职业道德的核心内容。”虽然面对一些同事的不理解内心很不是滋味，但巡察组组长程永建仍然多次向组员们这样强调。这也是本次巡察组能够直面矛盾、敢于碰硬，勇于揭露问题的底气。

为更深入了解实情，巡察组创新方式方法，想方设法查找问题，积极探索“互联网+巡察”的模式，解决以往巡察工作干部员工参与少、深入重点慢、发现问题难、信访渠道不畅的问题。将巡察公告、问卷调查、收集意见的渠道整合通过微信二维码实施，干部员工通过“扫一扫”即可参与，打破时间地点限制，避免人情干扰，既保护了个人隐私，又有效地优化了流程，有效破解项目点分散、熟人社会难题。期间，利用网上测评信息系统开展线上及线下调查问卷共计55人次，与省公司第一巡察组开展“上下联动”工作交流会2次，发现典型问题28条，提交问题线索1条，下达立行立改通知1项。

采取“巡察党支部带项目部”的形式，“四不两直”深入项目部现场

为打破常规方式，做到调查全覆盖，本次巡察组采取“巡察党支部带项目部”的形式，“四不两直”深入项目部现场下沉了解，通过与基层员工交谈、项目部驻地及周围居民、物管、中介等进行咨询、施工现场了解、电话核实等多种方法开展调查工作。期间，巡察组多次列席支部会议听取工作情况汇报，开展个别谈话；先后以“四不两直”的方式对监理公司所辖的都匀、册亨等所有12个市（县），共20个在建工程项目开展了三轮下沉检查，实地走访、咨询了103名相关人员。

不畏困难勇于付出，推动公司改革发展

随时为了巡察工作勇于付出已是大家的共识。“挑灯夜战，加班加点成了我们工作的常态。”组员陈霰说。

显著的巡察成果是巡察干部不负重托、辛勤付出的最好见证。巡察组发现送变电公司商旅通系统缺少前置审批流程、非全人员薪酬标准不透明、任职条件不明确等问题，存在较大廉洁风险。问题发现后，巡察组立马督促被巡单位立行立改，并及时形成两份专题报告，第一时间上报送变电公司党委巡察工作领导小组，引起送变电公司高度重视并开展专项治理工作，以点带面推动全公司完善商旅通审批流程、非全人员管理体系，显著减少了公司差旅成本，堵住了非全人员管理的漏洞，扎牢了不能腐的制度笼子。

“在参加巡察之前对巡察工作比较不理解，曾经以为巡察就是来找麻烦的，影响正常工作的开展，参加了巡察以后才明白巡察真的是在帮助公司找出问题并解决问题，因为确实在一个环境里面久了很难发现自身问题。干巡察真的就是要勇于付出，在发现并解决问题中推动公司改革发展。”第一次参加巡察的新组员杨紫霄发出深刻感慨。（罗自立）

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