伟大建党精神是中国共产党的精神之源，是我们接续奋斗、再创辉煌的宝贵精神财富，集中体现了中国共产党人的政治品格，已成为中国共产党人的精神内核。在7月2日国务院国资委党委召开的扩大会议上，国资委党委书记、主任郝鹏同志就弘扬伟大建党精神，要求深刻认识伟大建党精神的重大意义，接好历史的接力棒，更好推动国资国企各项工作围绕中心和大局、更好地服务国家和人民。我们要以伟大建党精神为引领，牢记初心使命，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、 做到“两个维护”，不断提高政治判断力、领悟力、执行力。我认为，要弘扬伟大建党精神，就必须深入落实国有企业系列改革部署，认真贯彻省委提出的大思路、 大担当、大贡献的要求，围绕“四新”，主攻“四化”，深入推进集 团“十四五”规划，聚焦集团主责主业，着力在“六抓”上下功夫， 全力全速推动发展。

一、倾力抓发展 

发展是第一要务，是硬道理。当前，酒店集团正处于抢抓系列重大战略机遇，推动改革发展的关键成长期。无论是全省旅游产业化推进，还是国企改革三年行动，都为酒店集团“十四五”发展规划目标的实现，加快做强做优做大酒店集团提供了千载难逢的发展机 遇。一要深入贯彻实施酒店集团“十四五”规划。规划已通过评审，关键在于落地实施。各单位部门要组织宣贯，分解制定具体规划，形成工作计划，切实认真实施。二要全力完成好资产划转工作。近期省级党政机关酒店资产划转至酒店集团已经批复，花溪宾馆、冠洲宾馆等 5 家资产划转移交已进入实质性操作阶段，这是深化全省机构改革的一项重要工作，事关贵州发展大局和省委形象，充分体现了省委、省政府对酒店集团的高度信任和关怀，并且已解决了大量历史遗留问题，也同时提出了很高的要求和希望，为我们加快发展增添了信心和动力，同时也提出了压力和挑战。最近工作专班和移交工作组己分别进驻交接，正式启动划转移交、平稳过渡、确保运营、谋划升级等工作。集团各部门和领导要迅速行动，对口参与划转工作和运营管理相关体系建设工作，加快完善提升和体现关怀温暖，要让省委省政府放心满意。三要积极融入全省发展大局。对标全省旅游产业化目标和酒店集团工作方案明确的4大方面19项具体任务。贯彻落实板块业务专题会议和半年工作推进会确立的任务目标，着力加快“1+5”业务发展，特别是要聚焦酒店核心业务，务必如期完成二期五星级酒店装修投营，务必平稳顺利完成四家酒店的划转移交和推动硬软件升级，务必要在今年实现自营及委管酒店数量增至 80 家；务必要保证两家以上黔菜名店投运和研发推出一批黔菜小吃名品；同时要针对其他板块发展还较滞后的问题，要进一步调整思路、采取措施、较快跟上发展步伐。要确保达到网络科技会员量翻番；旅游商品、农产品销售、职业培训、会议会展等业务量保持两位数增长的目标。四要全力推进预定的引战合作目标。特别是与中旅、江旅、一码贵州的战略合作，为加快发展插上翅膀。五要强力推进集团改革。对照省国资委专项督察和约谈指出的问题以及对酒店集团 8 月底前 100%的 完成任期制契约化改革任务的要求，统筹高质量完成集团改革推进会确立的7个方面22 项重点工作任务，为推动发展增添动力活力。总之，大家首先要树立发展才是硬道理的意识，以高质量发展为统领，才能顺利实现“十四五”规划目标。

二、全力抓质量 

高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，质量是酒店行业生命线。我认为应从以下4个方面着力：一要坚持以高质量党建来引领。全面贯彻落实全省抓党建促国有企业高质量发展大会精神要求，始终严格执行“第一议题”制度，为集团发展提供坚强的思想保证；要切实把党建工作融入集团“十四五”规划实施和业务改革发展工作中，体现在深度融合、相融并进的成效上。二要聚焦“1+5”板块业务打造品牌。坚持以质量为中心，形成集约化、品牌化优势，努力使各个板块业务都成为贵州的龙头或知名企业，全力推动酒店升星升级行动，把硬件软件水平提高到一个新高度，确保在两年内有 3 家自营酒店挂牌五星，力争 “十四五”末自营及委管五星级酒店达到 10 家，同时拓展其他板块业务产品系列品牌。三要加快数字化转型。目前全面采用信息化、 智能化、数据化管理运营还是我们的短板，已影响了高质量发展，集团牵头工作和各板块实施工作要大大加快，尽快逐一落地，达到效果。四要不断提高酒店主业产品质量。这是酒店集团体现质量高低的标志。目前省级主要酒店资产均进入了酒店集团，已完全展现在全省全国乃至世界的聚光灯下，同时，我们承担的直接政务服务的酒店已达 6 家，几乎负责了省级层面全部政务服务和后勤保障，其他自营委管酒店也间接承担了不少，因此，我们酒店主业已形成了“市场化＋政务服务”两大功能，使命光荣、责任重大。我们要不断找到差距，提高产品质量品质，要深入对标全国、世界一流酒店、国宾馆和酒店企业标准，深入推进标准化、品牌化、特色化、数字化体系建设，不断提高从业人员素质技能，大力实施双升行动，集中力量提高质量水平和品牌形象。发展数量必须服从质量。 

三、下力抓效益 

高质量发展的本质是效益好、效率高。炳军省长多次强调，要坚持质量第一、效益优先，算好经济效益账、社会效益账、投入产出账，坚决杜绝不计成本、不讲效益的行为；坚决不做没有质量、没有效益的事情。投资必有效、无效必追责。一是要不断提高主营业务效益。酒店集团组建以来，虽然收入利润绝对额和增长达到较高水平，连续两年保持两位数增长，但必须清醒看到主要有特殊商品因素。因此必须要克服疫情影响，不断通过提升品质，强化营销，尤其是要向管理要效益，大力增收节支、开源节流，特别要加强成本控制，细化分类考核、推行任期制契约化改革等措施，以上市标准为尺度，提高主营效益。持续保持每个分子公司都实现盈利的目标。二是必须坚持轻资产运营发展模式。酒店集团定位就是轻资产运营公司，各个板块业务都要坚持这一点。三是强化考核。这次改革是否有成效，最终要通过各种考核来体现。因此改革方案要系统制定、一体推进、通过科学考核来保证发展、质量和效益目标的实现。 

四、着力抓风控

统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。要顺利实现酒店集团“十四五”规划目标，我们必须一手抓发展、一手抓风险防控，“两个轮子”一起转。一要严控投资风险。要严格执行省委省政府的要求和炳军省长的各项指示，吸取一些企业倒下或陷入困境的深刻教训，特别要防止粗放决策、疏于管控，重点严控盲目投资、贷款投资，对必要的一些项目业务、装修改造等投资，必须严格落实“三重一大”等制度规定，做好可研论证和坚持规定决策程序，保证产生预期效益。二要防止经营风险。要科学制定和考核经营指标，在大力营销增收的同时，要持续控制各种成本费用，尤其是采购、人力和能耗成本，保持良好的经营财务指标。三要严防腐败风险。重点仍然是特殊商品销售、工程建设装修、大宗采购、投资合作等。要深入防腐体系建设，把防腐责任牢牢系在各级党政一把手身上，出现问题一体追责问责。四要防控安全生产风险。要紧扣落实安全 生产专项整治三年行动责任，深刻汲取各种安全生产事故教训，着力解决影响集团安全生产的基础性、源头性、瓶颈性难题，特别是隐患排查整治。要切实抓好疫情防控和疫苗接种工作，坚决在9月底前全面完成接种任务，确保在集团客人和职工中不发生一起疑似病例。要压实“两个责任”，确保“两个安全”【企业主体责任、全员安全责任，人民生命和财产安全】；认真开展“两个排查”，做到“两个根本”【安全和疫情防控隐患风险大排查，从根本上消除事故隐患，根本上解决问题】；强化“两个治理”，落实“两个清单”【源头治理、系统治理，建立健全问题隐患和制度 措施清单】；坚持“两手抓”，实现“两促进”【一手抓安全生产、 一手抓疫情防控和疫苗接种，实现双促进双发展】，全力巩固来之不易的疫情防控成果和良好的安全发展局面。五要综合防范化解政治、经济、意识形态、社会、生态等领域风险。加强党建和思想政治工作，完善内控体系建设，严格考核考评制度，确保酒店集团改革发展行稳致远。

五、善于抓重点

在大量繁重的工作任务面前，必须善于抓住主要矛盾和主要方面。要紧紧围绕全年十二大项工作目标任务和期间上级及集团布置的急重任务，以及全年、半年工作会议和其他会议的部署来开展推进具体工作，当前要把改革工作和酒店主业的发展、质量、接待和效益作为酒店集团重中之重工作来抓，各方面工作都要围绕此中心重点展开，带动其他工作推进。集团各方面工作要根据任务事项和轻重缓急科学合理安排工作计划、时间精力，切勿眉毛胡子一把抓，顾一般丢重点，从而影响大局。

六、合力抓难点 

这次省考核领导小组上半年考核结果显示，酒店集团只达到“较好”等次，说明三个方面都还有差距。同时，酒店集团始终存在的主要问题难点仍然是业务发展不平衡、有的质量效益不高的问题；干部人才队伍建设还需加强，尤其是酒店管理人才不足、后备梯队跟不上和集团有的岗位人员业务不熟悉的问题；制度体系还不完善，责权不够清晰的问题；各项改革方案末完全形成、改革力度还不够，有的思想还不解放的问题；总部机关化整治还不彻底，某些干部的思想意识、担当作为、服务意识、务实作风、工作业绩还不够，工作忙闲不均的问题；党建促进高质量发展还不深入，有些“两张皮”问题还未根本解决的问题；一些廉洁、安全隐患风险仍然存在，有的单位屡禁不止出现个别违规违纪违法和个人行为不当等问题。这些难点棘手问题都要引起各级主要、分管领导和责任单位部门高度重视，下最大力气、抓住重点，通过从领导班子开始进一步强化责任、考核考评等来强力解决。其中整改提升的重点是我们一切工作、资源配置、人员能力都要服从服务主责主业，全力加快主业发展。难点不解决、重点就抓不住，发展就无从谈起。（作者系贵州酒店集团党委书记、董事长、总经理）

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