近年来，贵州省安顺市西秀区系统施策、精准发力，做好松绑减压的“减法”和“除法”、提质增效的“加法”和“乘法”，持续亮出实招为基层党组织松绑减负，切实激发内动力、增添新活力、催生高效率、实现高质量。

亮出一线指导招 “改”工作作风

认真落实农村基层党组织工作条例、党支部工作条例，探索赋予乡镇（街道）一级更多服务管理权限，清理压缩农村（社区）工作职责，精简台账档案，控制评比检查，加大带头人培训提升力度，多渠道培养村级后备干部，提高经费待遇保障水平，让基层干部有精力、有能力、有动力干好自己分内事。落实村级“准入制度”，有效解决机构牌子多、考核评比多、达标创建多问题，构建起了村级事务的“防火墙”。把工作重心转移到服务基层上来，经常组织力量沉到一线，切实做到了解工作进度、发现存在问题，研究解决办法、提供支持帮助。不断优化在岗学习方式，切实用好贵州省党员干部网络学院线上教育平台，有力提升全区党员干部整合碎片的学习时间，有效解决基层党员干部工学矛盾突出问题。

亮出务实高效招 “减”会议文件

发扬“短实新”文风，起草文件写干货、出实招，方便基层落实。大幅压缩发文数量，贯彻上级文件，除有明确要求外，不再逐级制定意见、实施细则等，确保当年发文数量同比明显减少。缩减会议次数，对确需召开的会议优先考虑套开或合并召开，提高会议质量，倡导召开规模小、频率高、能解决问题的会议。控制组织召开的活动、会议、讲话、工作报告的时长，严控参会人员范围，参加会议人员应与会议主题密切相关，减少陪会情况的发生。

亮出规范管理招 “禁”报表材料

印发《西秀区股级干部选拔任用工作办法（试行）》，将股级干部选拔任用的权限下放到基层，减少审批程序。不将本级负责的统计数据、文件材料等简单摊派给下级单位，给下级单位额外增加工作负担。平时注重收集基础信息，完善村干部、第一书记、驻村工作队相关信息台账，在上级部门统计基础数据时不再重复下发至农村基层党组织。需要上报相关材料时，从区级层面下发参考模板，避免基层党组织因不符合要求反复修改。除涉密报表材料外，尽量通过协同、邮箱、互联网等形式报送，从严控制派专人报送。

亮出实绩实效招 “严”督查考核

整合考核力量，归并考核项目。结合省委、市委关于党建工作成效考核的有关规定和工作要求，按照科学合理、分级分类的原则，归并党建业务考核内容，整合考核指标体系，通过统一指标体系、统一过程监测、统一年终考核、统一结果运用，做到多考合一，有效防止多头考核。突出察实情、看实绩、比实效，不简单以资料多少论高下、留痕与否定优劣，注重平时工作情况掌握，提升平时工作在考核中的占比。对督査考核中初次发现的问题，当面反馈，事后跟踪督促，对“回头看”发现整改不到位的，严肃追责问责。加大暗访力度，选派真正熟悉业务的行家里手参与，多到现场看，多见具体事，多听群众说，真正把基层实际情况查清楚。

亮出关心关爱 “暖”干部心房

落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，旗帜鲜明为担当干事者撑腰壮胆。主动开展党员干部教育培训需求调研，增强党员干部教育培训的针对性和有效性，减轻基层干部不精准的学习培训压力。主动与党员、干部、人才特别是基层干部谈心交流，体现组织关心。严格落实首问负责、服务承诺、限时办结等制度，努力实现干部档案查阅、党员组织关系转接、人才项目申报等事项“最多跑一次”。坚持基层导向，在评优评先、职级晋升和提拔任用时优先考虑基层干部，对长期在基层工作且成绩突出、群众反响好的予以重用。高度重视关心基层干部心理健康，督促落实好健康体检、年休假等制度，领导带头执行，应休尽休，把关心关爱基层人员的身心健康落到实处。（黄瑾）

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