毕烟物流推行精益生产有效提高管理水平

10月18日，毕烟物流在推行精益生产204天后，实现物流费用同比下降200多万元，人均分拣效率同比增长11%、设备有效作业率同比提高10%，现场管理、标准作业、质量控制、设备管理、运营服务、安全管理和成本核算等各方面管理水平均得到有效提高。

自今年3月以来，为深入贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》和《中国烟草总公司贵州省公司关于开展卷烟精益物流的实施意见》文件精神，卷烟物流配送中心贯彻落实行业“科技物流、精益物流、人本物流”建设任务，围绕“精到服务、精化流程、精准运营、精确核算、精细管理”工作要求，在完善标准化管理的基础上，开展精益生产工作，制定多项措施，取得了一定的效果，持续提升了物流中心整体精益化运营管理水平。

一是在原有流程的基础上，重新修订了入库扫码流程、出库扫码流程、卷烟预出库业务流程、卷烟分拣调度流程等17个流程，实施精益生产。

二是优化仓储分拣送货作业，提升备货、分拣系统效率，加强备货暂存与分拣系统的对接，按备货需求出库，并按订单要求调整卷烟的品规，实施精准备货、准时送货。

三是全员参与降低可控成本；将“一费七率”（单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）和企业物流“六个零”的精益管理目标（分拣零差错、产品零损坏、送货零延误、安全零事故、客我零距离、工商零边界）根据工作情况分解到每个岗位，发挥团队优势，群策群力，全员参与，主动寻找降成本、提效率、优服务的新措施，达到降本增效的目标。

四是推行全面现场管理，强化目视化管理，推行“6S+”管理；在执行好6S工作的同时，物流中心将服务（ SERVICE ）、节约（SAVE）、效率（EFFICIENCY） 纳入现场管理方案，根据中心生产现场，安全标准化、现场定置及目视化管理进行统一实施，并进一步加强现场督查和考核力度，“6S+”管理过程是从形式到行事，再从习惯到员工素养的形成，最终目的是提高全体员工的素质，使作业现场即安全又节约，提升工作效率。

五是积极导入六西格玛管理方法，将六西格玛管理方法运用于物流工作的具体管理环节，以质量为主线、以顾客需求为中心，利用对事实和数据的分析，不断改进管理流程和内部协作方式。

据悉，在下阶段工作中，毕烟物流将深入推进精益物流“1565工作法”，提炼毕节烟草卷烟精益物流发展和系统建设的特点，规划总体目标、优化管理体系、进一步实施精益物流运行管理，为实现“改善服务、提高效率、保障安全、降低成本”的目标,使卷烟物流运作成行业优秀的管理环节和管理样板而继续探索。（汪学良）