黔东南州烟草专卖局（公司）四举措推进体系建设

为深入贯彻落实国家烟草专卖局、省烟草专卖局体系建设工作要求，促进基础管理上水平，黔东南州局（公司）采取四项措施，强力推进体系建设。

一是始终坚持一个原则。坚持“三个突出”的体系建设指导思想，不断强化管理体系的有效运行。

二是全面引入两个标准。引入卓越绩效管理和业绩改进指南两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全相关文件与管理规范。

三是重点突出三项管理。重点突出文件管理、目标管理和标准管理，注重将国家烟草专卖局文件要求转换成部门工作标准，根据流程设置关键控制点；注重把目标的动态监控、过程考核和测量结果纳入部门和岗位季度考核，将目标管理向基层和岗位延伸；注重业绩改进指南、卓越绩效评价准则等标准体系架构的设计，探索建立岗位职责制度、资源管理、流程管理、信息传递管理、责权利量化管理、测量分析改进、经营结果管理等标准管理体系。

四是全力抓好四个落实。抓好体系建设回头看、一流管理体系评价、课题研究和持续改进四项工作的落实。制定《2013年综合管理体系建设实施意见》，明确具体措施，通过横向落实机关科室、专业部门、县局（分公司），纵向落实领导层、管理层、员工层的体系建设目标责任，强化全员认识，建立和完善机制，促进体系建设与各项业务、管理工作的深度融合，有效深入推进体系建设创一流。（李黔川）