婁山關下，長征精神生生不息﹔黔北大地，能源轉型浪潮奔涌。貴州華電桐梓發電有限公司（以下簡稱桐梓公司）扎根紅色沃土，把婁山關戰斗淬煉出的奮斗基因融入企業改革發展全過程。面對煤價波動、經營承壓、節能減排、能耗管控、產業結構調整等一道道“婁山關”，該公司堅持問題導向、系統施策，聚焦關鍵環節精准發力，在企業轉型發展的新長征路上闖關奪隘、奮楫前行。

桐梓公司開展閥門內漏專項排查治理。

鑄魂強基，凝聚轉型發展共識。桐梓公司黨委牢牢把握“把方向、管大局、保落實”職責，班子成員下沉一線開展形勢任務宣講，把行業政策、煤價行情、機組能耗短板講清講透，引導全體干部員工認清減虧脫困嚴峻形勢，進一步堅定信心，凝聚合力。公司探索“主動求變、小步快跑、持續改善”的工作思路，構建實施“四力四推·雙融雙創”工作模式，推動黨建與生產經營同頻共振，著力破解黨建業務“兩張皮”難題﹔用好本土紅色資源，常態化組織黨員干部赴紅色教育基地現場教學，從長征精神、遵義會議精神和婁山關戰斗精神中汲取攻堅克難的力量，樹立“轉型不是選擇題而是必答題”的思想共識。

桐梓公司開展小指標提升專項行動。

設備攻堅，守牢能源保供底線。桐梓公司聚焦影響機組額定出力的突出問題開展專項治理：重點開展制粉系統轉動設備振動、電流波動治理，深入推進“七漏”治理，集中消除凝汽器真空不足、尾部煙道漏風等典型隱患﹔對生產系統6611個閥門逐一排查、建賬銷號、治理內漏，同步實施高低加系統提效、高耗能電機更換等專項整治，高、低加端差合格率分別達到98%、100%﹔科學安排檢修窗口，避開電網調用高峰，強化預控維護。通過系統治理，機組缺陷月均發生數下降60.75條，設備可靠性和健康水平明顯提升。

唐小偉榮獲全國集控值班員競賽個人一等獎，團體一等獎。

指標優化，對沖機組能耗壓力。桐梓公司以小指標提升專項行動為抓手，建立59項小指標競賽體系，優化三磨穩運、滑壓控制、吹灰調整等操作策略，精細調整汽機側參數，嚴格控制排煙溫度﹔推行循環水泵“以溫定泵、按季調整”，循泵電耗率同比下降0.08%﹔通過空壓機間斷啟停等精細操作，廠用電率同比降低0.7%﹔優化主汽壓力參數、減少節流損失，高壓缸效率提升約3%。在機組負荷率走低、深度調峰時長大幅增加的不利工況下，50%、40%負荷率下供電煤耗仍分別下降3g/kWh、6g/kWh，有效對沖深調帶來的能耗攀升。公司同步優化電力市場報價策略，精准研判市場與調度需求，容量電費獲取率同比提升17.77%，實現設備可靠運行與指標持續優化的雙重成效。

王遠剛榮獲首屆全國“紅旗杯”班組長大賽電力賽道復賽一等獎。

人才強企，激發隊伍內生動力。企業轉型攻堅，根基在廣大職工。桐梓公司堅持人才強企戰略，嚴格落實華電烏江公司“1325”人才工程和“大培訓年”專項行動，構建“60、20、5”金字塔人才梯隊，暢通管理、技術、技能三條職業晉升通道，依托仿真機實操、千次操作零失誤競賽、深度調峰應急演練、導師帶徒、勞模創新工作室五大平台，技術技能型人才佔比提升13%﹔1名職工在全國火電600MW集控值班員技能大賽中榮獲個人一等獎、團體一等獎，1名職工斬獲首屆全國“紅旗杯”班組長大賽電力賽道一等獎。公司同步深化績效薪酬分配機制改革，將經營核心指標逐級分解壓實到部門、班組、崗位及個人，形成目標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實、活力層層激發的工作格局，為公司高質量發展提供堅實人才保障。

桐梓公司舉辦“5·20”“度度關愛”公眾開放日活動。

品牌賦能，傳遞華電“度度關愛”溫度。桐梓公司主動履行駐黔央企責任，選派優秀員工赴沿河土家族自治縣淇灘鎮茶壇村擔任駐村第一書記，接續開展消費幫扶，讓“華電藍”溫暖鄉村大地。積極開展“中國華電 度度關愛”公眾開放日活動，邀請政府人員、學校師生、職工家屬走進廠區﹔“6·5”世界環境日，組織志願者走進社區，通過圖文展板、宣傳手冊和互動講解等方式，把綠色、安全、環保理念送進千家萬戶。扎實推進全廠降噪、機組超低排放改造，持續提升清潔生產水平，讓綠色成為高質量發展的鮮明底色，讓“中國華電 度度關愛”成為連接企地的溫暖紐帶。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點上，桐梓公司將持續立足中國華電“奉獻清潔能源 創造美好生活”品牌定位，賡續紅色血脈，保持“闖”的勁頭、“干”的作風、“實”的舉措，在能源保供中守初心，轉型發展中擔使命，綠色低碳中開新局，奮力走好新時代轉型發展新長征。（圖/文 張朝綱、王慶黎）