“過去我們的電費居高不下，通過供電所上門服務開展無功治理，實現了電費‘8連降’，還獲得了力調電費獎勵，為企業節約了用電成本一萬多元。”在貴州遵義市深溪鎮糧油工業園區，清香閣米業有限公司負責人鄭克洪算起這筆賬。

讓他沒想到的是，帶來改變的是供電所“電力管家”的一次上門——他們帶著用電數據分析報告走進車間，為企業開出了一份量身定制的“用能處方”。

高橋供電所工作人員為轄區企業進行用電檢查。

這份“處方”的背后，是南方電網貴州遵義匯川供電局近年來持續推進的一場治理變革。“十五五”開局以來，該局深入落實新一輪國企改革深化提升行動要求，以“兩抓實兩優化”為抓手，錨定中國特色現代國有企業制度建設目標，持續補短板、強弱項、優機制、提效能，努力把制度優勢轉化為企業實實在在能感受到的治理效能。

減負：讓一線的人回到一線

變化首先發生在供電所內部。

“以前查辦各類文件、開會要佔據較多時間，現場會議、視頻會議應接不暇。”高橋供電所所長胡德遠回憶，過去“你方唱罷我登場”的各類會議，讓基層供電所員工疲於應付，“現在我們有了更多精力投入到配網運行維護中。”

開展安全用電宣傳活動。

針對基層反映集中的突出問題，匯川供電局從治理機制入手，合並、壓縮會議，精准設置參會人員，大力精簡冗余程序、優化審批環節。截至2026年7月，會議數量同比減少10.3%，發文數量同比減少13.8%。

數字背后，是工作節奏的切實改變。一線員工從文山會海中抽出身來，把更多時間留給巡線、檢修、走訪客戶。“輕裝上陣”之后，供電服務的顆粒度也隨之變細。

增效：從“用上電”到“用好電”

在坪橋供電所營銷服務組副組長蔣雪看來，治理優化的另一重紅利，是讓服務更精准地對接企業需求。“我們通過電力大數據分析，將企業用電用能進行比對，為企業提供精准的節能化綠色供電服務。”

依托“一企一策一經理”的供電服務模式，供電所員工結合系統數據分析、實地勘查、專家協同等方式，為不同企業量身定制用電方案。清香閣米業的電費“八連降”，正是這一模式的生動注腳。

團澤供電所黨員服務隊針對轄區公變進行巡視。

與此同時，辦電便利度也在持續提升。“南網在線”APP、“黔電小哥”用電管家等線上渠道的推廣，讓群眾實現了“掌上辦電”。匯川供電局全面推行“一表申請、一網通辦”服務模式，實現辦電線上申報、無感辦結。

惠民：治理溫度融入產業脈搏

治理效能的提升，最終體現在服務地方發展的成色上。

在助力“電動遵義”建設中，匯川供電局實現充電樁鄉鎮全覆蓋，居民充電樁新增1794個，增長1.6倍﹔765個光伏項目順利並網，新增清潔發電超1820萬千瓦時。該局還創新打造“多彩電烤+”服務產品，助力1078戶農戶拓展深加工產業鏈，減少碳排放192.06噸。

配網綜合班工作人員正在運用無人機對轄區林區線路、設備進行巡視。

一組數據勾勒出電網運行的韌性：供電可靠率由99.87%提升至99.94%，配電自動化有效覆蓋率與配網自愈覆蓋率均達100%，圓滿完成320項保供電任務。

從一場會議的“減法”，到一份用能方案的“加法”，再到千家萬戶獲得感裡的“乘法”，匯川供電局的治理改革路徑愈發清晰——讓管理回歸服務本質，讓機制釋放一線活力。（圖/文 匯川區融媒體中心）