貴州黃平尖峰水泥有限公司坐落於黔東南州黃平縣谷隴鎮工業園區，是浙江省對口黔東南州東西部扶貧協作的重點項目。如今，這家擁有先進的新型干法熟料生產線，總投資7.58億元的企業已發展成為區域水泥行業的骨干力量，產品覆蓋周邊多個縣市，在重點工程和基礎設施建設中屢屢可見它的身影。然而，就是這樣一家頗具規模的企業，也曾因經營停滯、管理失序、內控缺失，納稅信用一度跌至D級。

稅務干部參觀企業監控中心。楊煙攝

“在2019年新股東入駐、企業剛恢復生產經營的時候，內控管理流程也不夠完善，今天這個環節出紕漏，明天那個節點掉鏈子，因為逾期申報也是時常被管理員提醒。”企業財務負責人坦言同時，作為縣裡的重點企業，納稅信用卻常年卡在B級，企業的發票領用和融資授信都受影響。“與其在信用窪地裡越陷越深，不如主動爬出來。”公司下定決心，把合規治稅作為一項系統性工程來抓。

用制度擋住問題

公司從業務流程入手，編制了覆蓋資金、存貨、工程項目、固定資產、物資採購、銷售、合同、人力資源八個關鍵環節的內控制度，將涉稅規范寫進每一個操作節點。配套推出“月檢、季查、年審”三級自查機制，每月由稅務專員核查發票和申報數據，每季度由財務部門開展全稅種掃描，每年聯合集團財稅團隊和外部中介機構做一次徹底的健康審計。

“以前是出了問題才去補，現在是通過制度把問題擋在發生之前。”財務負責人說。

讓數據代人跑腿

公司主動擁抱數字化浪潮，上線了“訂單—生產—銷售”全流程電子化管理。客戶下單后，合同進入系統，生產計劃、原料領用、成品入庫、物流發貨、財務結算全部自動串聯。每一張單子、每一筆稱重、每一次質檢、每一筆資金流水都在線上留下不可篡改的記錄，產銷數據自動比對，進銷項自動匹配。

稅務干部了解企業研發情況。楊煙攝

“過去月底做賬靠人工翻單據，現在系統隨時都能生成准確的數據。稅務申報的時候，每一筆都能追溯到業務源頭，心裡踏實多了。”財務負責人說。

從“被動檢”到“請人檢”

為徹底摸清“家底”，公司主動邀請稅務干部上門做風險“體檢”。對環保稅、印花稅、即征即退等重點領域逐項排查，前后梳理出十余個風險點並逐一整改到位。有了這次成功的嘗試，公司決定將這種模式延續下去，將“上門體檢”固化為常態化機制。

此后，新政策一出台，在稅務人員上門輔導之際，主動咨詢水泥生產和資源綜合利用的實際稅收業務。每個季度雙方坐下來復盤一次，看看稅負波動、查查異常指標，把隱患消滅在萌芽。圍繞納稅信用評價的每項指標，逐項對照、逐條落實，申報、繳稅、發票、資料留存，每一個環節都力求規范。

稅務干部了解企業廠區建設情況。楊煙攝

“稅務部門如今成為了我們的‘輔導員’。”財務負責人說。幾年堅持下來，公司2023年起連續獲評A級納稅信用，此后每年都穩居A級。與此同時，公司還積極開展固廢綜合利用，適配使用黃磷渣、磷石膏、燃煤爐渣等工業廢渣，於2024年獲得“水泥企業影響力綜合利用示范企業”稱號。到了2025年，公司申報繳納稅費2029.95萬元，同時享受節能環保減免環境保護稅55.82萬元，合規帶來的正反饋具體可見。“過去覺得合規是花錢的事，現在才明白，誠信納稅、合規經營才是真正的好出路。”財務負責人感慨道。

從管理失序到制度健全，從手工做賬到全程留痕，從被動應對到主動迎檢，貴州黃平尖峰水泥有限公司用一套制度、一套系統和一份主動的姿態，重新擦亮納稅信用A級這塊“金字招牌”。而這塊招牌的分量，是企業行穩致遠的底氣，更是高質量發展的一張入場券。（楊煙、何業玲）