“好一多的發展，有點超出我的想象！”近日，在實地考察調研后， 原農業部常務副部長、中國奶業協會原會長劉成果表示肯定，認為貴州好一多乳業股份有限公司是“小而美”的乳企樣本。從高起點、高標准建設奶源基地，到全產業鏈發展模式，乃至聚焦高端鮮奶“不卷價格、隻卷價值”的做法，劉成果都深為贊同。中國農墾乳業聯盟主席馮艷秋及其他乳業企業負責人一行10多人參加了此次調研。

調研現場。

“早在11年前，我就提出了建設現代奶業的光榮使命，並以“四化六型”作為現代奶業的發展框架。”劉成果說，如今11年過去了，好一多的發展完全符合現代奶業“四化六型”要求。

劉成果提及的“四化”即規模化、集約化、標准化、一體化﹔“六型”即循環經濟型‌、質量效益型‌、集約經營型‌、自主創新型‌、文化導向型‌、產業一體型。其中，“四化”強調的是奶業發展的‌路徑與方式‌，“六型”則聚焦於‌產業形態與價值導向‌，體現高質量、可持續、文化引領的發展理念。

調研現場。

“在規模化發展方面，好一多的進口奶牛規模適中，與牧場生態、產品銷售半徑很適配﹔在集約化方面，好一多也做到了，數字化轉型亮點突出﹔在標准化方面，我看好一多的生鮮奶標准遠超國標，在養殖、加工和產品創新等方面，也有很高的企業標准，真正做到了標准化發展……”劉成果對好一多乳業的一體化發展尤為贊賞。他說，一體化發展才能實現自主可控。

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說完“四化”，劉成果又細數“六型”。“循環經濟型主要著眼於環境保護，好一多牧場糞肥通過干濕分離和資源化利用，供給周邊的獼猴桃果園和青儲玉米飼料基地，既保護了環境，也帶動了鄉村振興。”劉成果說，好一多乳業在質量效益型‌這點做得很突出，因為產品質量好，企業效益高，至今連續三年實現利稅超億元。

隨后，劉成果還強調了企業文化導向得重要性。“參觀時我了解到，本來好一多完全可以採用自動化包裝線，但為了二三十個員工的飯碗，決定等這些人退休后再考慮自動化升級問題，我覺得非常有人情味。”劉成果表示，職工有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有積極性，有沒有創造性，都靠文化。“好一多能搞到這個程度，令人敬佩！”

調研現場。

有好的奶源，才有好的牛奶。正是秉承這樣的初心，2009年，貴州好一多乳業股份有限公司在修文興建了萬頭進口奶牛基地，隨后從新西蘭全群引進4000頭荷斯坦奶牛，在貴州率先走出了高起點、高標准、高質量的乳業發展之路。盡管從全產業鏈上布局，投入大、回報慢，但因為自有奶源充足，而且從乳鐵蛋白、蛋白質、體細胞、菌落總數等核心指標看，全面領先歐盟標准，貴州好一多乳業股份有限公司在高端鮮奶賽道上獨具優勢，真正做到了“以銷定產、以產定養”，近三年均實現利稅超億元，成為業界專家眼中“小而美”的乳企樣本。

“乳品市場很卷，但我們從來不卷價格，隻卷價值。”貴州好一多乳業股份有限公司董事長張琴表示。在戰略選擇上，公司始終聚焦高端鮮奶賽道，避免陷入常溫奶的價格戰，企業規模雖然不大，但盈利能力還不錯。同時，在產品研發上，貴州好一多乳業股份有限公司也不貪大求全。“我們隻做新鮮定制的高品質鮮奶，24小時從牧場到消費端，從源頭確保了每一滴牛奶的品質都是安全可控的。”

調研現場。

近年來，貴州文旅市場火爆。貴州好一多乳業股份有限公司看准時機，創新性地將折耳根、有機抹茶、獼猴桃等本土生態農產品深度融入乳品研發，以跨界融合打造出兼具地域標識與文旅屬性的新乳品、新場景。其中，折耳根酸奶斬獲2.2億熱度，強勢登上熱搜。同時，貴州好一多乳業股份有限公司依托“新鮮訂”數字化訂奶平台、24小時“鮮直達”配送能力，率先推出“新鮮定制”的乳鐵蛋白高定鮮奶，以高營養價值樹立品質標杆。張琴透露，僅文旅市場一個幾平方的小店，在旺季時，一個月能賣出100多萬元的產品。“我們的系列新品已經成為游客到貴州必打卡的美食之一了。”

調研現場。

對於貴州好一多乳業股份有限公司的全產業鏈發展模式以及專注高端鮮奶的戰略定位，馮艷秋等人高度贊賞，希望貴州好一多乳業股份有限公司堅守初心，不斷做優做強，為中國奶業發展發揮出標杆作用。（文/陶陶、圖/吳蔚）