“去年花了兩百多萬搞研發，能不能抵稅？專利申請了8個，但怎麼變成資產、怎麼估值、怎麼轉化？企業常常無從下手。”貴陽高新區一家電子信息制造企業負責人說。企業營收三年從800萬元增至4000萬元，市場銷路穩步拓寬，但政策落地配套難題卻困擾企業。

這不是一個人的困惑。在貴陽高新區走訪期間，記者多次聽到類似的聲音：不少企業與稅收優惠政策“擦肩而過”﹔手握專利卻不知如何從“証書”變“資產”﹔政策文件堆滿桌面，卻“隔著毛玻璃，看得見摸不准”。

一邊是真金白銀的投入，一邊是政策紅利的“空轉”，中間的“溝”怎麼填？

企業之困——“我不是不努力，是被信息孤島困住了”

華泰智遠大數據服務有限公司副總經理程玲，用“三堵牆”形容企業的處境。

“第一堵牆：看不懂。”程玲說，省市區三級，科技、工信、大數據各個口子，政策文件很多，“很難分辨哪些跟自身發展相關。政策語言晦澀難懂，讀完了也不確定自己夠不夠資格、該找誰。”

“第二堵牆：不會選。”今年華泰智遠想做專精特新“小巨人”培育輔導，光是對接機構就換了四撥——有做專利代理的、做財務審計的、做材料撰寫的，還有朋友介紹的。“四個人互相不認識，我們得一遍遍講公司業務。”讓程玲困擾的是，這些機構很難真正理解公司的業務，更難以幫助企業確立自身定位。

“第三堵牆：不會用。”這是最讓程玲感到無力的地方。華泰智遠從事多災種風險監測預警和數字化配套服務，參與了國家級平台和國防項目，研發投入400多萬元，擁有5項發明專利、100多項軟著。“但這些好東西散落在企業不同部門手裡，技術不懂政策，申報不懂業務。最核心的困惑是：怎麼從應用研究裡把科技含量提煉出來，轉化成政策評審看得上的語言？”

程玲的遭遇並非個案。不少科技型企業都面臨類似困境——有技術、有投入、有專利，卻因缺乏專業的政策“翻譯”和路徑規劃，遲遲無法享受政策紅利。

機構之困——“我們最擅長的，恰恰找不到人”

如果說企業被“困住了”，專業服務機構則是“憋住了”。

貴州小叮當信息技術有限公司總經理李亞萍也用“三堵牆”描述機構處境。小叮當從事企業科創服務八年，在研發費用歸集、政策申報輔導等領域經驗豐富。

“第一堵牆：不好找。”李亞萍說，“我們輔導的一家企業，研發投入800多萬，經過梳理后研發費用歸集達1200萬元，享受了近200萬元的所得稅優惠。但問題在於，像程總這樣的企業，我們不知道他們在哪兒。”

“第二堵牆：難証清。”李亞萍坦言，企業一聽說“服務機構”，第一反應往往是“靠不靠譜”。“我們經常花很長時間証明自己的價值，溝通成本極高。如果有公信力平台做‘准入+評級’背書，我們可以把更多精力花在服務上。”

“第三堵牆：不易挖。”他講了一個案例。有一家做鞋底材料的企業，一直以為自己的賽道就是民生產品。小叮當團隊深入交流后發現，這家企業的核心競爭力是基礎原材料，而該材料正是高端醫療器械所需的基礎材料，“這種核心競爭力，企業自己並不知道。”最終，小叮當幫這家企業重新做了技術路線規劃，去年順利拿到了國家級“小巨人”認定。

李亞萍總結說，機構的“三堵牆”，本質都是缺乏一個建立供需彼此信任通道的平台。

破局之道——“跑、挖、通、轉，一座橋的四個墩”

企業和機構的困境指向同一個答案：缺一座橋。這座橋，就是貴陽科技服務超市。

運營方負責人告訴記者，科技超市不是傳統意義上的“超市”，而是一個連接企業需求、專業服務和政策資源的生態平台。其核心邏輯可以概括為四個字：跑、挖、通、轉。

“跑”——技術經理人下沉企業一線，主動走進車間與實驗室，將企業難以言明的需求“聊”出來，並把政策文件翻譯為企業能懂的語言。

“挖”——遵循“三步診斷法”：線上平台精准畫像，明確企業段位與差距﹔深挖問題根因，確保服務對症下藥﹔幫助企業提煉並呈現核心競爭力。

“通”——超市提供“人、財、政、技、場、活”六大服務，覆蓋人力、財力、算力、智力、空間與生態活力，打通創新鏈、人才鏈、資金鏈、產業鏈。

“轉”——實現兩個“轉起來”：一是創新要素轉起來，通過“診-聯-試-孵”服務體系，促進需求、成果、人才、資本高效循環﹔二是政策紅利轉起來，讓政策工具箱與企業能力匹配器無縫對接，確保政策資金精准流向企業。

從“企業找不到路、機構使不上勁”的兩難困局，到“跑、挖、通、轉”四根橋墩的穩穩落地，貴陽科技服務超市這座“橋”所連接的，不只是政策與企業之間的距離，更是從“研發投入”到“創新產出”的價值躍遷。當越來越多的企業在這座橋上找到方向，創新活水將在全市、全省奔涌起來。（楊 婷）

來源：貴陽市高新區官網