韓朝應，女，彝族，1987年9月出生，群眾，大學本科學歷，高級工程師，現任貴州開磷集團股份有限公司科技和項目管理部化工工藝主管。自2011年從昆明理工大學化學工程與工藝專業畢業以來，她始終扎根磷化工技術研發與管理一線，十四年如一日，以堅定的理想信念、執著的工匠精神、卓越的創新能力、無私的奉獻品格，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，成為新時代產業技術女性的一面旗幟。2026年，獲“貴州省五一勞動獎章”。

信念如磐，在扎根一線中踐行初心使命

專心致志。

韓朝應同志自學校畢業踏入貴州開磷集團的那一刻起，便將“技術報企、科技強企”的初心鐫刻於心。她清晰地認識到，真正的技術不是坐在辦公室裡“想”出來的，而是“泡”在車間、“扎”在現場“干”出來的。實驗室裡，她為了一個數據通宵達旦﹔中試裝置旁，她頂著高溫與粉塵反復參與調試﹔生產線上，她與操作工人並肩作戰解決難題﹔項目建設現場，她對著圖紙仔細核對每一處細節。她總是出現在問題最集中、技術最復雜、任務最艱巨的地方。

作為一名黨外人士，她始終與公司的發展同頻共振，緊緊圍繞公司轉型升級和高質量發展中心任務，積極建言獻策，主動擔當作為。2024年，她榮獲貴州磷化集團“優秀黨外人士”稱號，這不僅是對她個人貢獻的肯定，更是對她將個人理想融入企業發展大局的生動寫照。她常說：“技術沒有旁觀者，發展沒有局外人。”正是這種強烈的主人翁意識，支撐她在十四年的職業生涯中，始終保持著昂揚向上的奮斗姿態。

匠心獨運，用創新攻克技術難關

深入一線。

韓朝應是磷化工技術領域公認的“創新達人”和“拼命三娘”。她深知，在競爭激烈的市場環境中，技術創新是公司發展的生命線。從業以來，她主持和參與了公司10余項科研項目，形成專利技術成果數10項（其中發明專利34項、實用新型專利13項），發表學術論文16篇，多項成果達到國內先進水平，為公司轉型升級和行業技術進步注入了強勁動能。

2011年，初入職場的她便有幸投身於“濕法磷酸直接生產工業級磷酸一銨”這一極具挑戰性的攻關項目。彼時，濕法磷酸雜質組分復雜、淨化難度極大，導致高端磷化工產品生產工藝路線冗長、成本居高不下，這幾乎成了行業公認的“卡脖子”難題。面對困局，韓朝應作為團隊的新生力量，不僅沒有絲毫怯意，反而展現出超乎年齡的沉穩與鑽研勁頭。她與團隊成員勠力同心，歷經千百次實驗推演，成功開辟出一條“液氨直接淨化濕法磷酸”的新工藝路徑，在實驗室裡率先產出了晶瑩剔透的工業級磷酸一銨結晶。從2012年參與建設百噸級中試裝置時的一身塵土，到投身3萬噸級工業化裝置投產時的徹夜鏖戰，再到后續裝置擴建與產品迭代升級，每一步跨越都深深浸潤著她的汗水與智慧。2014年，該項技術經貴州省科技廳權威鑒定，達到國際先進水平，並斬獲貴州省科技進步三等獎。首戰告捷，不僅為公司培育了新的效益增長極，更奠定了她在磷化工技術領域持續突破、銳意進取的堅實基礎。

此后，她如同上滿了發條的創新引擎，在新型肥料、緩控釋肥、工業級磷酸二銨、消防一銨、電池級一銨、飼料級磷酸氫鈣等產品研究持續突破，幾乎每年都有新技術、新產品成功產業化，為公司填補了多項產品空白，鑄就了新的效益增長點。

隨著下游產業對磷酸品質的要求日益嚴苛，濕法磷酸中雜質含量高，尤其是硫、砷及懸浮物等雜質的深度脫除，已成為制約產品向高端化躍升的“卡脖子”瓶頸。面對這道橫亙在產業升級路上的技術天塹，韓朝應沒有繞道而行，而是選擇正面強攻。她潛心鑽研濕法磷酸除雜淨化機理，積極挂帥集團“揭榜領題”項目——“淨化磷酸安全脫砷工藝技術研究”。在這場攻堅戰中，她協同團隊另辟蹊徑，尋找出新型脫砷藥劑替代傳統脫砷工藝。這一突破不僅徹底破解了長期困擾行業的脫砷效率低、安全風險高的頑疾，更將脫砷環節的操作本質安全提升到了全新高度。該成果在磷化集團“揭榜領題”順利通過驗收，並獲技術許可在集團內部全面推廣應用，為高品質磷酸及下游產品的生產筑牢了安全與質量的雙重防線。與此同時，她還深度參與了“萃余酸淨化”“數字硫酸”“磷石膏轉晶”等多個“揭榜領題”項目，均取得了階段性突破，展現出一名技術人員寬廣的攻堅視野與深厚的科研底蘊。

面對高品位磷礦資源日漸枯竭的嚴峻現實，韓朝應的目光並未局限於“增量”的爭奪，而是投向了“存量”的盤活。在生產現場，那些堆積如山的含磷淤渣和汩汩流淌的工藝廢水，在旁人眼中是需要耗費成本處置的“廢棄物”，在她眼中卻是“放錯了地方的寶貴資源”。她積極開展了含磷脫硫石膏轉晶、磷礦伴生碘氟資源回收、含氟污水循環利用等一系列資源化技術研究。通過工藝革新，她成功打通了廢棄物“變廢為寶”的經脈，顯著提升了磷、氟、碘等戰略資源的綜合回收率，在有效減少環境污染的同時，開辟了新的價值增長點，實現了經濟效益與生態效益的和諧共振。不僅為公司綠色低碳轉型注入了源源不斷的技術動能，更是開磷股份深入踐行貴州省委、省政府“富礦精開”戰略的生動縮影，為企業的持續發展夯筑了堅實的根基。

管理賦能，以精益思維提升系統效能

認真研討。

2025年，韓朝應的職業生涯迎來新挑戰，她從單純的技術研發崗位走向了更具綜合性的技術管理崗位。然而，崗位雖變，初心未改，她將科研工作中積澱的嚴謹、求實與創新精神，悉數注入了管理實踐，迅速展現出超乎尋常的系統思維與管控才能。

上任之初，韓朝應便敏銳地診斷出傳統項目管理中“評審滯后、風險后移”的結構性弊端。為從根源上扭轉這一局面，她創造性地構建並推行了“技術方案評審前置”管理模式。她堅持將“先預審、后評審、再立項”作為鐵律，在項目投資決策前，牽頭組織公司各專業部門的專業人員，對擬建項目充分進行現場調研論証，對其技術可行性、經濟合理性及合規性展開深度的綜合研判。這一年裡，她高效組織了70余個項目的評審工作，預審過程中否決了10余項技術成熟度不足或投資回報率低於預期的項目。這一道前置的“防火牆”，從源頭上為公司規避了巨大的潛在投資風險，真正做到了將每一分錢都花在“刀刃”上。

為了徹底打破“各管一段”的孤島效應，她主動打破部門壁壘，積極聯動財務、安全環保、裝備能源等關鍵部門，建立起常態化的橫向溝通機制。建立從“預審研判”到“綜合評審”，從“預算編制”到“執行控制”的全鏈條閉環管理體系。在年度項目預算編制的關鍵時期，反復深入現場調研，多次論証，著力化解項目方案成熟度與資金預算脫節、資源配置不均衡等存在的問題，確保了預算申報的精准性與后期執行的可控性。

在嚴把項目技術關的同時，韓朝應更注重激發過程活力。2025年，她牽頭組織了多場技術交流活動，緊密圍繞生產裝置“提質增效、指標優化、難題攻關”等核心，提出了13項合理化建議，有力促進了裝置生產效能的持續攀升。她用實踐証明了，科學的管理不僅是防范風險的盾牌，更是驅動效益增長的引擎。

薪火相傳，用真情凝聚團隊力量

指導工作。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”韓朝應深知，企業的長遠發展離不開一支高素質的人才隊伍。她常說：“研發工作還請大家集思廣益，需要凝聚力量來攻關。”每承擔一個課題，她都牽頭組建攻關團隊，根據成員特點進行分工，確保“人人有事干，人人能成長”。在工作中，她以身作則，最苦最累的活她搶著干，遇到難題她組織“諸葛亮會”集體會診﹔在生活中，她坦誠相待，關心同事，與大家結下了“工作上並肩作戰的戰友情，生活上相互關心的兄弟情，思想上相互溝通的知己情”。在她的帶領和感召下，團隊克服了工作量大、人手緊張的重重困難，凝聚力和戰斗力空前提升，多名青年技術人員在她的影響下迅速成長。

她先后榮獲貴州磷化集團“科技工作者獎”“磷化工匠”“巾幗標兵”以及貴州省能源化學工會“能化工匠”等榮譽稱號，2025年榮獲貴州磷化集團先進生產（工作）者。這些榮譽，既是對她個人能力的肯定，更是激勵她不忘初心、砥礪前行的強大動力。

這就是韓朝應，一位從雲貴高原走出的彝族女兒，一位在磷化工領域精耕細作的巾幗工匠。她用自己的14年青春與奮斗，生動詮釋了新時代產業工人有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的崇高精神。（文/圖 貴州省總工會）