近年來，貴州鋼繩（集團）有限責任公司一分廠鋼絲車間拉絲工段拉絲丁班以“團結協作、勤奮務實、創新高效、勇於爭先”為理念，以“創造一流管理，打造一流班組”為目標，狠抓班組建設，提升班組管理水平，班組綜合實力不斷增強，在產量、質量、安全和成本等安各項指標任務的完成年年排名工段第一。2026年，授予“貴州省工人先鋒號”。

心組織，精細管理，實現了量的突破

班組每年年初制定年度生產目標和措施，狠抓管理，嚴格執行，隨時緊盯目標任務，精心組織生產，及時協調解決生產中出現的問題和困難，內抓管理，外抓協調，生產指標細化到機台、個人，在近幾年公司搬遷過程中，千方百計克服新老區兩線作戰和待線架待鋼芯等突出問題形成常態的困難，爭分奪秒狠抓機台作業率，調動班組職工積極性和主動性，較好完成了生產任務，年年超額完成生產指標，實現了量的突破，特別是在2025年度的生產中，班組的完成產量20690.964噸，超額990.964噸，居工段第一名，人均班產量達6.131噸，人均增效達967元，超額完成各項指標任務。

強化安全管理創新，為生產保駕護航

班組始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理安全生產方針，不斷加強職工安全意識教育，從要我安全轉變我要安全，增強職工自我防護和遵章守紀的行為規范，自覺遵守安全操作規程，按標操作，徹底杜絕了違章操作行為和冒險作業。通過加強安全管理，班組多年無任何違章行為和安全事故發生，實現安全生產目標，為生產任務的順利完成提供了堅強的保障。同時班組不斷強化安全管理創新，不斷總結提煉新的管理方法和措施，班組《123安全管理法》安全成果展示榮獲分廠三等獎，開展“五型班組”創建成果展示多次獲得分廠、公司表彰，並榮獲“公司工會工人先鋒號”稱號﹔班組近6年來從未發生安全事故。

嚴抓質量工作，攻堅克難，不斷提升產品質量

班組始終堅持抓好職工質量意識教育，認真學習每期公司質量簡報和分廠質量事故分析，狠抓生產過程控制，隨時做好質量控制點的監控，嚴格工藝操作，積極開展質量月活動、班組QC活動，積極開展新工藝新材料新技術的探索運用，有效解決生產中的難題。2023年班組根據中鍍絲拉拔困難不出產量的現狀，成立QC攻關小組，以《提高中鍍絲生產產量》為課題，不斷摸索，不斷分析總結，最終提煉總結出方法，解決了中鍍絲產量起不來的問題，深得職工好評和各級領導贊許，同年9月該課題成果榮獲分廠QC發表三等獎。由於班組狠抓質量管理，效果明顯，2025年6月，班組參加公司“質在心中、量出精品”質量管理成果發表，榮獲二等獎﹔9月份班組QC課題《降低特殊煤安標繩絲扭轉不合格量》榮獲公司第44次QC小組成果發表三等獎﹔2025年11月，班組榮獲貴州省質量協會頒發的“質量信得過班組”表彰。多年來，班組始終堅持嚴的基調強化質量管理，無任何質量事故發生，產品質量不斷穩定提升，保持了多年無任何質量事故發生的好成績。

成本控制錙銖必較，節能降耗效果明顯

班組始終秉承“提質降耗增效”的理念，堅持從細微做起，不斷強化職工成本意識，加強絲耗管理和輔料使用控制，杜絕亂丟亂甩現象，嚴格控制跑冒滴漏現象，最大限度降低主輔材料消耗，堅持做到日清日算，精打細算，取得了很好的效果。每年都超額完成人均節資指標，在2025年度的生產中，班組生產成本控制取得了較好成績，人均節資增效達967元，順利完成人均增效任務目標。

強化班組團隊建設，打造新時代產業工人隊伍

班組認真開展“六必談五必訪”，加強對職工的關心關愛和幫助，近3年來班組開展訪談慰問43次，讓職工感受到班組小家庭的溫暖，增強了職工對班組的幸福感和認同感，職工隊伍穩定，大大減少了職工流失率﹔同時通過開展公司工會的“春秋游”活動，有力促進了職工之間的交流溝通，增強了班組的凝聚力，提升了班組的整體戰斗力﹔班組積極鼓勵職工參加學歷提升和技能等級提升培訓學習，3人參加成高考試並通過，有1人取得高級工証書，3人取得中級工資格証。職工綜合素質的提升，為職工成長創造了條件。（貴州省總工會）