近日，全國能源行業紅色文化宣傳工作組委會發布關於公布首屆能源行業企業文化創新成果征集結果的通知，南方電網貴州興義普安供電局“大瓦特”智能體賦能基層治理現代化的創新實踐被評為首屆能源行業企業優秀文化建設成果。

近年來，面對基層決策流程復雜、合規管理高度依賴人工等普遍性痛點，南方電網貴州興義普安供電局創新研發並全面應用“大瓦特-普安局三重一大問題助手”智能體，以人工智能重構決策流程，將“依法治企、科學治企、從嚴治企”理念深度落地，實現了從“經驗驅動”到“數據驅動”、從“人治”到“法治”的智慧躍遷。

在依法治企上，該局組織業務骨干與技術團隊，研發應用“大瓦特”智能體，通過金額閾值、資產規模、項目性質、風險等級等多維度參數，提煉出19大類、80個結構化數據標簽，構建起一個動態更新的“智能行權規則知識庫”，從源頭上保障了決策的合規性，真正做到了“清單之外無權力”。建立“不合規不上會”的剛性約束機制，根據議題類型，強制生成標准化、不可刪改的材料清單，確保了決策程序的合規性變得不可逾越，杜絕了任何程序性錯漏的可能。

在科學治企上，“大瓦特”智能體依托數據比對與智能評估，通過會前自動生成待議事項的決策要點和潛在風險提示、會中智能調取資料、會后自動形成執行閉環，會議時長壓縮超過30%，大幅釋放管理效能。智能體深度融合后台知識庫與歷史數據，為決策者提供精准的數據支撐，同時具備自學習能力，可隨政策更新動態優化，實現持續迭代升級，決策推薦准確率超99.5%，讓決策從“憑經驗”轉向“靠數據”。

在從嚴治企上，智能體通過全流程數字化留痕讓決策過程透明可溯，有效強化監督約束﹔自動預警與督辦機制破解“決而不行”難題，保障政令落地。同時，創新實施“1+1+X+Y”工作法（即一名業務專家+一名技術骨干+多名業務骨干+多名技術人員組成攻堅團隊），錘煉出一批業務與技術兼備的復合型人才，夯實從嚴管理根基。

自全面應用“大瓦特”智能體以來，該局大幅提升了內部管理效能，決策效率實現質的飛躍，整體效率提升超過85%﹔合規管理水平達到新高度，實現了行權主體、決策程序、材料完整性和流程規范的100%合規，創造了“零差錯”紀錄﹔治理能力實現系統性重塑，實現從“人治經驗”到“法治規則”的轉變，從“經驗驅動”到“數據驅動”的轉變，從“粗放管理”到“精益管控”的轉變，“大瓦特”智能體項目入選南方電網公司2025年治理示范性企業創建案例，也榮獲貴州電網公司“數字化轉型先鋒案例”。

接下來，南方電網貴州興義普安供電局將持續以數智技術賦能管理創新，不斷完善數字化治理模式，為國有企業提升治理體系和治理能力現代化水平貢獻電網力量。（陳琦、楊婷）