改革一子落，發展滿盤活。作為國務院國資委“科改示范企業”，貴州高速集團所屬貴州黔通智聯科技股份有限公司（以下簡稱“黔通智聯公司”）在國企改革三年行動及深化提升行動中，緊扣智慧交通綜合服務商定位，以改革盤活人才、迭代技術、拓展市場。2023年國務院國資委“科改”評估中獲評“優秀”，2024年成為貴州省唯一的“標杆”企業，憑借深厚的改革發展積澱，公司今年榮獲“全國五一勞動獎狀”。三年三步跨越，它是如何實現蝶變的？

激活人才“活水” 筑牢改革根基

改革的核心在人。黔通智聯公司全面落實國企三項制度改革，在管理人員中推行競聘上崗，打破論資排輩，樹立實干導向。當首批“90后”“95后”骨干憑借實績走上技術管理、項目負責等關鍵崗位，全員的奮斗熱情被迅速點燃。

黔通智聯公司引進優秀人才簽訂現場。

有“上”必有“下”。近一年來，10余名各層級管理人員通過重新選聘實現崗位調整，“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”成為常態。經理層任期制和契約化管理全覆蓋，技術與管理職業發展“雙通道”全面打通。2025年4月成功競聘ETC事業部副部長的90后劉權感慨：“以前是等機會，現在是憑本事爭機會——干好技術同樣有奔頭。”人才隊伍的活力，正是改革最深厚的源動力。

激活創新機制 釋放改革動能

作為科技型戰略企業，沒有制度保障，就沒有創新突破。

圍繞ETC產業鏈與數字化系統服務主業，公司建立科研容錯糾錯機制，讓科研人員“敢試錯、願創新”﹔完善創新激勵制度，將研發成果與薪酬晉升直接挂鉤﹔推行“揭榜挂帥”，組建多支團隊攻關數據治理、車路協同、高速精准計費等核心技術。

2024年度貴州省重點專精特新中小企業遴選名單。

為打通“兩客一危”車輛安全預警的“最后一公裡”，技術團隊歷時3個月攻克異構終端適配與網絡延遲難題，累計開展12輪系統迭代、50余次實車驗証，最終成功開通投用車載終端消息直發通道。憑借這股敢闖敢試的勁頭，公司累計取得30余項專利、160余項軟件著作權，先后獲評國家高新技術企業、貴州省“專精特新”中小企業——改革動能正從機制深處持續釋放。

激活精細管理 提升發展效能

落實貴州高速集團“全領域提質降本增效”要求，黔通智聯公司以精細化管理為抓手，摒棄盲目鋪開的粗放思維，推行“試點先行、迭代優化、規模推廣”模式。

黔通智聯公司養護雲系統截圖。

無人值守收費系統經半年試點優化，ETC交易成功率穩定在99.4%以上，車輛通行效率提升40%，已落地應用100余套﹔“養護雲”從單一路段起步，覆蓋全省70余條高速、近2萬公裡路網，實現養護更精准化、智能化﹔“調度雲”接入無人機巡檢數據，應急救援響應時間平均壓縮3.5分鐘﹔核心數據平台匯聚交通數據超160億條，為智慧交通建設提供強力支撐。一系列成果，正是改革賦能全領域降本提質增效的有力印証。

改革賦能，蝶變躍升。未來，黔通智聯公司將持續深耕智慧交通領域，以改革內生力驅動創新突破，朝著全國一流智慧交通綜合服務商目標穩步邁進，為交通強國建設持續貢獻更多貴州力量。（文/圖 朱加文、田應團、張丹）