一座城市的特性，往往藏在它的“第一”裡。

全球首台商用超臨界二氧化碳發電機組“超碳一號”在首鋼水鋼集團投運，世界首台礦用機動型硬岩掘進機“涼都號”在六盤水高新區下線，全國首台商用氫能機車頭在六枝美錦投入運行，西南地區首個超超臨界二次再熱火電機組在盤州新光電廠建成，西南地區首個大型智能化煤炭儲配基地在水城投運。

2025年5月10日，在六盤水市六枝特區，全國首台商用氫能機車頭試運行。

五個“第一”，全部誕生於六盤水。

如果把它們當作孤立的技術突破來看，那只是五個行業翹楚。

但如果把它們放在一起看會發現，這座“三線”時期崛起的工業重鎮，正在走從“單點開花”到“百花齊放”的躍升之路。

（一）

不變的是資源稟賦，變的是資源的打開方式。

六盤水有什麼？煤炭。這是一座因煤而建、因煤而興的城市。西南煤海、江南煤都……這些標簽貼了半個多世紀。

如果按傳統思路發展，無非是擴大開採規模、多建幾座火電廠。

但看看這五個“第一”，沒有一個是簡單的“挖煤賣煤”。

資源還是那些資源，但打開資源的方式變了。

全球首台商用超臨界二氧化碳發電機組“超碳一號”在首鋼水鋼集團建成投運。

“超碳一號”用的是余熱，不是煤炭本身。它吃進去的是工業廢熱，吐出來的是高效電力。

氫能機車頭用的是焦爐煤氣提純的氫氣，把煤焦化過程中的副產品變成了清潔燃料。

智能化儲配基地做的是煤炭的精准供給，不再是大進大出的粗放中轉。

……

這就好比一座礦山，過去隻挖礦石賣錢，現在連尾礦、廢石、廢水都變成了資源。

不是資源變了，是眼光變了。

六盤水沒有選擇“去煤化”，而是選擇了“優煤化”。邏輯很清晰：不放棄煤，但換一種方式用煤——從賣原料到賣技術，從粗放到精准。

這是一種典型的“存量升級”——不否定稟賦，而是重新定義稟賦。

（二）

不變的是工業底色，變的是工業的含金量。

六盤水的另一個“不變”，是聚焦工業發展的定力。

在全國很多城市忙著“退二進三”、把工業往外搬的時候，六盤水依然把能源及能源化工作為首位產業。

同樣是工業，含金量完全不同了。

看“涼都號”——世界首台礦用機動型硬岩掘進機。它的誕生，意味著六盤水不再是單純的煤炭開採基地，而是變成了能礦裝備的制造地。過去買設備，現在造設備﹔過去被技術“卡脖子”，現在迎刃而解。

盤州新光電廠建成西南地區首個超超臨界二次再熱火電機組。

看新光電廠——西南首個超超臨界二次再熱火電機組。同樣的煤，發更多的電，排更少的碳。這不是量的擴張，是質的提升。

工業還是工業，但工業的“語法”變了。過去是“有多少煤，辦多大廠”，現在是“有多大的技術能力，辦多大的事”。

六盤水用實踐証明，傳統工業城市不是隻有轉型服務業一條路，工業本身可以升級，關鍵是願不願意在技術上下重注。

（三）

變的是形態，不變的是對“鏈”的執著。

這五個“第一”，有一個相同點：它們都不是孤立的。

“超碳一號”的背后，是中核集團與首鋼水鋼的聯合攻關。

“涼都號”的背后，是本地企業與中鐵裝備的深度合作。

氫能機車頭的背后，是“煤—焦—氫”全鏈條的打通。

世界首台礦用機動型硬岩掘進機——“涼都號”。

這不是一個又一個“點”的突破，而是一條又一條“鏈”的成型。

六盤水在做一個很“笨”的事情：把所有力氣都花在把一條鏈做深、做透上。

煤炭開採——有了“涼都號”，掘進效率提升3到5倍。

煤炭加工——有了煤焦氫、煤電、煤化工等項目，煤炭可衍生成多種產品。

煤炭發電——有了超超臨界火電機組，煤耗大幅下降。

余熱利用——有了“超碳一號”，廢熱變成新電力。

煤炭儲配——有了智能化儲配基地，供給更精准。

從開採到加工，從發電到余熱利用，從儲配到物流，六盤水在把煤炭的每一寸價值都充分利用。

貴州美錦華宇煤—焦—氫綜合利用示范項目。

這種對“鏈”的執著，讓六盤水有了新的機遇。過去是“開採—外運—賣錢”，鏈條短，附加值低。

而現在，六盤水選擇的是“開採—加工—轉化—利用—儲備”，鏈條越長，價值越厚。

不難看出，一個城市的經濟韌性，往往不取決於它有多少資源，而取決於它能把資源延伸出多少環節。

（四）

變的是技術代際，不變的是“三線”基因。

如果追溯這些“第一”誕生的背景，會發現一個更深層的“不變”——“三線”建設時期植入的工業基因。

上世紀六七十年代，來自全國各地的建設者涌入六盤水，在烏蒙山區建起了一座工業城市。那種“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的勁頭，那種對工業、對制造的執念，一直流淌在這座城市的血脈裡。

位於六盤水市鐘山區的貴州三線建設博物館。

“超碳一號”是十多年攻關的結果，“涼都號”是反復試驗的產物，各類項目也要歷經許久方可建成投用……這些“第一”的背后，沒有捷徑，隻有積累。

六盤水做工業，有一種“長期主義”的耐心。不追風口，不趕時髦，就是認准一個方向，慢慢磨。

六盤水的發展很有耐心——“我不換道，我就在這條道上把車速提高。”因為“換道”可能超車，“深耕”同樣能超車。

六盤水選擇了后者。

（五）

一個轉型的“樣本”而非“孤例”。五個“第一”，放在全國是什麼分量？

中國有很多座資源型城市，其中相當一部分是煤炭城市。它們都面臨同樣的課題：資源總有枯竭的一天，城市如何持續發展？

一些城市的答案是“去資源化”——離開煤炭，另謀出路。但六盤水給出了另一種答案：資源型城市轉型，不是拋棄資源，而是升級資源﹔不是告別過去，而是超越過去。

路徑清晰可循。立足比較優勢，不做“無中生有”的夢，把優勢做深做透﹔以技術驅動升級，用每一個“第一”來打破天花板﹔堅持鏈式發展，把單一資源轉化為多元產業。

西南地區首個大型智能化煤炭儲配基地在水城投運。

當然，六盤水的路還很長。五個“第一”只是起步，真正的挑戰在於：如何把這些技術突破轉化為持續的產業競爭力？如何在能源轉型的大背景下保持領先？如何讓工業升級的紅利惠及更多市民？

但至少，它已經走出了關鍵的一步。

一座城市的躍升，從來不是靠一個“第一”完成的，而是靠無數個“第一”積累出來的。

六盤水的這五個“第一”，像五級台階，一級一級，把這座老工業城市托上了新的高度。

回望“三線”歲月，六盤水是“從無到有”﹔再看今朝，六盤水是“從有到優”。從建設者到創造者，從工業重鎮到技術高地，變的是形態，不變的是那股“把不可能變成可能”的勁兒。這，或許就是六盤水高質量發展的最大底氣。（圖/文 尚宇杰）