凌晨三點，貴州金元黔北電廠四號機組鍋爐側區域燈火通明。檢修人員在密集的管道與鋼架間爭分奪秒推進催化劑更換、清灰作業及分倉配煤改造項目，隻因每一次檢修的高效推進、每一項工期的提前兌現，都蘊藏著實實在在的效益空間。

當前，新型電力系統加速構建，全國統一電力市場持續深化，現貨交易與容量電價機制全面落地，火電企業的角色定位迎來深刻重塑——從傳統計劃電量的執行者，轉變為電力市場的主動博弈者。

面對新能源大規模並網帶來的調峰壓力、機組利用小時數持續下滑的挑戰，黔北電廠堅持以“極限降成本”為抓手，通過系統性管理重塑，深挖每一度電的邊際效益，全力筑牢企業生存發展根基。

以“雙承包”破解“雙降”難題

“‘極限降成本’的核心，是把每一分壓縮下來的成本，轉化為市場報價的底氣和競爭性價比，必須樹立‘每分錢都要換回發電權’的強烈競爭意識。”黔北電廠黨委副書記、廠長劉爽多次強調成本管控的重要性。

在電力現貨交易重構行業規則的背景下，電量、效益“雙降”已成為火電行業必須直面的新常態，火電機組正經歷從主力電源向調節性電源的深刻轉型。隨著系統邊際電價持續走低，成本管控能力直接決定發電優先權，成本控制已從后台保障環節，走向市場競爭的最前沿。黔北電廠以費用承包制和設備承包制為抓手，層層壓實主體責任，全方位推進成本費用控降。

費用承包制，是黔北電廠貫徹落實貴州金元“存量提質、增量做優”工作的重要舉措，也是該廠實現極限成本管控的關鍵路徑。

黔北電廠黨委結合生產經營實際，以強化全員經營意識、落實“無預算不實施”管控原則、提升三項費用管理水平為抓手，以存量提質增效、人人創造價值為總體目標，將三項費用精准分解至各部門：熱機部、電熱部、發電部、辦公室實行費用月度承包，實施月度分解、閉環管理，依據實際發生費用與月度承包指標偏差開展考核獎懲﹔其余部門實行費用年度承包，按月跟蹤分析、年終統一清算並兌現獎懲。

通過費用承包，將以往模糊粗放的預算管理轉變為精准量化的目標管控，實現費用精准把控、成本精細核算、經營賬目清晰透明。

設備承包制，是指通過制度設計實現內部“模擬產權”的清晰界定，將抽象的“企業設備”和“預算費用”，轉化為具體團隊與個人權責利高度統一的“責任田”。

依據詳細的承包劃分，黔北電廠每套系統、每台關鍵輔機均明確由唯一檢修承包團隊作為“設備主人”，首次將設備健康水平、運行可靠性、檢修質量與責任人績效、榮譽直接挂鉤，以責任壓實推動設備精准檢修、質量提檔升級。

以“處處創造價值”深挖度電利潤

“‘極限降成本’要打破思維局限，不能停留在關燈、節水、節紙等顯性層面，更要推動隱性成本顯性化，聚焦設備可靠性、配煤摻燒精細化、庫存周轉率等核心環節，系統性重構成本結構。”黔北電廠黨委班子成員帶隊深入各生產流程，逐項細化降本措施、壓實落地責任。

“在現貨交易市場博弈中，低成本的煤不僅僅是低成本的燃料，更是在市場上‘攻城略地’的彈藥。”燃料成本作為火電企業最大經營支出，其單價微小波動，都將對企業效益產生顯著影響。2025年，黔北電廠率先在省內實現電煤價格聯動落地，同步有效控降燃煤運輸成本，為企業穩經營、增效益提供了有力支撐。

為持續深挖燃煤成本壓降空間，黔北電廠成立工作專班，多次赴煤礦對接洽談，全力搶抓議價窗口期，爭取最優採購條件。在借鑒鴨溪運營分倉配煤成功經驗基礎上，搶抓四號機組D級檢修窗口期實施分倉配煤設備改造，為優化煤耗管控、減少深度調峰工況下熱值損耗奠定堅實基礎。

找准現貨市場規則與度電成本控制的平衡點，是黔北電廠順應時代發展、提升經營質效的重要方向。

為推動全員樹立市場導向經營理念、精准把握政策與交易規則，黔北電廠組織開展了包含班組長及以上共計兩百余人參與的電力現貨知識專項培訓，讓“機組非停大幅推高成本”“容量電費損失直接削減利潤”等理念入腦入心。同時錨定全年生產經營目標，制定指標優化提升方案，嚴控24項關鍵指標，細化落實百余條管控措施，全方位挖掘度電利潤空間。

如今，修舊利廢、壓降庫存、三項費用控降、盤活二次產品、規范固廢處置、搶抓檢修工期、提升設備可靠性等舉措全面落地開花，“極限降成本”已成為黔北電廠全板塊、全崗位深度踐行的工作目標。

以“時時放心不下”向管理要效益

黔北電廠黨委深刻認識到，“人”是降本增效最核心、最活躍的要素，唯有強化管理提升、向管理要效益，培育全員降本文化、營造節約氛圍，激發全員干事創業熱情，讓每一名職工都成為成本控降的參與者、實踐者、推動者，才能讓極限降本理念落地生根。

為進一步促進黨組織在“極限降成本”中的作用發揮，黔北電廠各黨支部強化推進黨員在生產經營、廉潔合規領域的先鋒模范作用，嚴格執行黨支部議事規則，將物資採購、技改項目、工程建設、費用管理等涉及成本管控的事項納入議事范圍，做到應議盡議、從嚴審議，從源頭把控成本支出、防范管控風險。

對照分解包保的降本任務，結合黨內創先爭優活動，明確承接項目、攻堅目標與推進舉措，形成支部帶頭攻堅、黨員爭先落實的工作格局﹔面向全體職工征集降本增效合理化建議，在食堂等公共區域設立極限降成本“紅黑榜”，選樹先進典型、通報反面案例，通過內部宣傳載體廣泛傳播，營造“以節約為榮、以浪費為恥”的濃厚氛圍，推動成本管控理念融入職工日常工作與行為習慣。

黔北電廠還打破外委施工慣性，堅持“能干不包、應干不包”原則，嚴守“應檢必檢、應修必修、修必修好”的質量標准，嚴格執行檢修三級驗收制度，以檢修質量提升帶動成本壓降，在設備檢修一線交出亮眼答卷：熱機部率先突破，班組自主承擔低空低風險腳手架搭設作業，既節約外委費用，又提升青年員工實操技能，錘煉班組自主作業能力。

面對四號機組脫硝催化劑模塊更換及清灰這一多年來首次自主實施的“硬骨頭”，組建30余人的黨員突擊隊，在狹小多塵的惡劣作業環境中高標准完成全部清灰工作，僅此一項就節約外包人工成本20余萬元。

黔北電廠的降本智慧，既體現在守好內部成本“錢袋子”，更體現在主動向外拓展創效渠道，把廢舊物資轉化為實在效益。電熱檢修黨支部、熱機檢修黨支部負責人帶頭走出廠區，前往柳塘項目征拆磚廠開展廢舊物資回收利用，仔細排查篩選可復用零部件與工器具，經整理、檢修后再投入使用，成功節約費用十萬元。

“極限降成本”不是短期管控舉措，而是關乎企業生存發展、系統性重塑成本優勢的長期實踐。當每一分成本壓降都轉化為市場競爭的底氣，每一次自主攻堅都凝聚為降本增效的動能，每一個崗位都成為挖掘度電利潤的前沿陣地，黔北電廠必將在“計劃電”向“市場電”轉型進程中牢牢把握發展主動權，為貴州金元高質量發展貢獻更大力量。（楊磊）