近年來，貴州金元茶園電廠積極響應國家電投集團“極限降成本”工作要求，將其作為黨建與生產經營深度融合的核心抓手，明確“向管理要效益，向細節要利潤”工作路徑，牽頭成立專項工作領導小組，構建起“黨委統籌、支部攻堅、黨員帶頭、全員參與”的一體化成本管控體系。

通過強化黨委會專題研討、重大專項跟蹤督辦、考核激勵挂鉤聯動等舉措，推動“極限降成本”工作從“被動接受”向“主動作為”轉變，讓每一分資金都發揮最大價值，真正把成本管控“管”出生命力、“控”出真成效。

全員參與 從“傳達”走向“激活”

茶園電廠召開專題部署會，將“極限降成本”理念從會議桌推向生產一線。利用班前會、安全學習活動等多種形式，將“極限概念”講清、講透、講到每一名員工心中。

在運行大值、檢修班組，廣泛開展“我今天能為極限降成本做什麼”專題研討，引導員工從系統優化、參數調整、技改管理、設備排查等細微之處建言獻策。

全員參與的頭腦風暴，不僅匯集了大量來自一線的“金點子”，更推動員工角色從“旁觀者”轉變為“局內人”，讓每一位員工都清晰認識到自身在降本增效中的重要價值，凝聚起“人人想降本、人人能降本”的強大合力。

茶園電廠將降本目標逐級分解至班組、崗位，將各項行動項納入“1+N”績效考核體系，讓“極限降成本”工作從抽象口號轉變為可量化、可執行、可檢查的日常工作，推動降本增效從被動接受到主動作為的根本性轉變。

能干不包 從“減法”轉為“加法”

長期以來，依賴外委是許多傳統電廠的慣性思維，“能包則包”看似省心省力，卻也在無形中導致了核心技術、關鍵經驗的流失。茶園電廠深刻認識到，打破這一困局，必須從觀念革新入手，需重新審視每一項外委業務的必要性和合理性。

茶園電廠成立外委業務梳理專項小組，對設備檢修、運維、保潔、后勤、技術服務等所有外委業務開展全面排查，建立外委業務明細台賬，逐一梳理可控降本清單，明確“能自主完成的絕不外包，能內部協作的絕不外委”工作原則，在后續檢修窗口期，積極協調周邊系統內電廠開展互助支援，構建區域協同降本良性循環，進一步壓縮外委費用支出。

削減30名長期外委人員、控降934萬元成本側外委費用，表面上是做“減法”，實則是做“加法”——加的是內部人力資源的釋放潛力，也是核心技術的自主掌控能力。

同步開展自主替代外委業務技能培訓，深入推進自主檢修與修舊利廢工作，讓員工從“監工”轉變為“干將”，每一次自主檢修都成為技能提升的實戰課堂，人盡其用、物盡其效，成為茶園電廠最深厚的降本源泉。

一分錢行動 從“顯性”邁向“隱性”

茶園電廠明確劃定度電材料費、尿素單耗、石灰石單耗等核心指標控制目標，這些看似枯燥的指標數字，共同構筑起降本增效的“隱性長城”，推動成本管控從顯性節約向隱性挖潛延伸。

運行部門精准發力，通過按負荷分段精細化控制氧量、實時監測調整一氧化碳濃度、優化二次風擋板配風方式等舉措，確保鍋爐在不同工況下維持最佳風煤比，既防范結焦與腐蝕風險，又保障機組運行的安全性與經濟性﹔

定期根據煤質變化優化煤粉細度，及時調整分離器擋板開度，確保煤粉均勻性指數和細度R90（指煤粉樣品經90微米孔徑篩子篩分后，篩上殘留重量佔原樣品重量的百分比）達到最佳狀態，顯著提升燃燒效率﹔通過改善爐內燃燒工況，從源頭減少鍋爐結焦、垮焦隱患，杜絕機組非計劃停運造成的成本浪費。

技術部門主動作為，制定低負荷噴氨優化措施，將尿素單耗納入運行小指標競賽，倒逼指標提升﹔探索合理的鋼球配比和裝載量，進一步提升磨煤機制粉效率﹔加強物料質量檢測，持續優化運行方式減少石料消耗，強化脫硫系統治漏工作，杜絕漿液浪費。

當每一克尿素、每一克煤都被精准核算，每一個運行參數都被優化至最佳區間，“極限降成本”便不再是一句口號，而是轉化為可量化、可追溯、可復制的精細化管理體系。

技改嚴控 從“立項”管到“落地”

技改投入是提質增效的重要支撐，但也容易成為成本失控的薄弱環節。茶園電廠立足“精准投入、高效產出”，在技改管理中建立全流程管控機制，引入系統內部專家參與立項審核與后評估，從源頭上嚴把項目必要性關口，全年通過嚴格論証，核減不必要的技改投入870萬元，確保每一分技改資金都花在刀刃上。

建立重點設備狀態台賬，全面排查生產設備健康狀況、安全隱患及能耗水平，科學評估技改優先級，堅決杜絕“為改而改”的無效投入。大力推行“國產化替代”，在滿足生產使用要求的前提下，優先選用國產優質設備、配件替代進口產品，有效降低採購成本。對於可自行施工的技改項目，堅持“隻採購材料、自主組織施工”，全年通過自主施工減少外委費用85萬元。

從立項論証到施工落地，從物資採購到質量驗收，茶園電廠對技改工作實施全鏈條嚴管細控，讓技改工作真正服務於生產需求、貢獻於效益提升，走出“為技改而技改”的誤區，確保每一筆技改投入都能產生實實在在的經濟效益。

不降標准 既是“底線”也是“底氣”

“安全環保標准不降、檢修質量不降”，這是茶園電廠在“極限降成本”工作中反復強調的底線要求。降本增效絕不能以犧牲安全、降低質量為代價，這是企業行穩致遠的根本保障。

茶園電廠的答案是用“高標准”保障“低成本”。完善三級質量驗收與四級質量監督體系，推動風險數據庫與電投智安管理系統深度融合，強化機組檢修、技改、高風險作業及特殊時段的風險分級管控，對較大及以上風險作業實現100%視頻監控全覆蓋，確保各項作業安全可控在控。

高質量的設備運行，本身就是最大的節約，平穩的安全態勢，就是最實在的效益。正如茶園電廠總經理李樂所說：“現在大家心裡都要有本賬，省下的每一克煤、每一克尿素，都是我們在未來電力市場中生存的底氣。日子要精打細算地過，設備要用心用情地守，隻有這樣，才能在風浪裡站得穩、走得遠。”

路雖遠，行則將至﹔事雖難，做則必成。“極限降成本”從來不是一場百米沖刺，而是一場久久為功的馬拉鬆。茶園電廠將以此為契機，持續向內挖潛、向外對標，不斷優化成本管控體系、提升精細化管理水平，在高質量發展的道路上闊步前行，為貴州金元高質量發展貢獻更大力量。（李萌）