2025年，電力系統深化改革邁入決定性階段，統一電力大市場建設提速、能源結構升級換擋、新型電力系統加速成形、電價全周期市場交易向縱深推進，多重變革交織下，火電機組正面臨發電量與電價“雙跌”的嚴峻考驗。

變革潮流奔涌向前，未來路怎麼走？對於貴州金元鴨溪電廠領導班子來講，是關注、是憂慮、更是深深的思索。

貴州金元鴨溪電廠。

危中尋機：打破慣性破局外委困局

危機往往暗藏轉機，挑戰亦是破局契機。當吹灰維保廠家的解約申請擺在總工程師鄭億的案頭時，重新招標的漫長周期與生產現場的迫切需求形成尖銳矛盾。

“鍋爐若無法正常吹灰，不僅會嚴重影響換熱效率與脫硝效率，更可能因垮灰引發安全風險，每一分每一秒都耽誤不得！”發電部主任張超的焦急溢於言表。

關鍵時刻，貴州金元鴨溪電廠黨委果斷決策：計劃部完善流程，中止吹灰外委合同﹔發電部、熱機部組建專項隊伍，自主承接吹灰業務。

這一看似打破行業慣性的決定，正是鴨溪電廠試點“應干不包、能干不包”模式的起點。總工程師鄭億直言：“打破依賴外委的思維定式，才是激活內生動力的第一步。”

設備檢修。

極致控本：固本培元交出亮眼答卷

這個冬天，火電行業的“寒意”格外濃烈。“預計明年機組利用小時數可能跌破4000小時，長期交易電量電價也將持續下行，傳統依賴增發電量實現盈利的經營模式已難以為繼，低利用小時將成為火電機組長效常態。”市場營銷部負責人的話語中滿是緊迫感。

2025年，鴨溪電廠全面啟動質效管理提升行動，將極致成本控制作為固本培元的核心抓手，並取得積極效果：容量電費獲取率高達96.19%，超任務目標16.19個百分點﹔發電碳排放強度低至0.8362噸CO₂/MWh，優於任務目標0.01噸CO₂/MWh﹔財務費用、運行材料費均控制在預期范圍以下，且較既定目標有明顯節約。

“市場交易電的本質，是還原電力的商品屬性，更是還原火電企業的市場屬性。市場競爭殘酷且公平，企業要生存發展，拼的就是內功、是成本、是核心競爭力。每年數千萬的外委費用都是真金白銀，省下的每一分錢都是實實在在的利潤。降低外委費用不僅是上級要求，更是企業自身高質量發展的必然選擇。”副總經理楊冬對推行“應干不包、能干不包”模式態度堅決。

黨委書記余躍更是明確提出極致成本控制要求：必須動真格、下硬功，要以極致標准梳理三項費用、運行費用、財務費用等每一項支出，一點一滴清減、一分一厘管控，堅決把能省的資金全部節約下來，讓企業強身健體，從容應對激烈市場競爭。

工作人員認真監盤。

深化改革：機制創新重塑競爭優勢

電力市場縱深變革，既是危機更是機遇。在新型電力系統中，火電機組的兜底保障、支撐調節、應急備用作用愈發凸顯，經營模式正從“多發電掙錢”向“賣容量保障、賣調峰調頻、賣設備價值”轉型。深調峰、快爬坡成為火電機組的新要求、新常態，也成為其價值實現的核心載體，行業聚焦點正從電量規模向度電價值深刻轉變。

“電力市場的深刻變革，要求企業經營管理進行全方位、系統性重塑。我們必須堅持以市場競爭為驅動、以市場需求為導向，以機制改革為牽引，全面激發人、財、物的潛在活力，最大化實現各類資源的價值，重塑企業核心競爭力。”總經理朱建宏的話語指明了改革方向。

據悉，鴨溪電廠已在各部門、班組深入開展“成本能不能降、怎麼降，營收能不能增、怎麼增”的“四問”大討論，同步推進“成本控降與激勵方案”“設備提升與激勵方案”“市場營銷與激勵方案”等系列配套機制的編制完善，以機制創新為改革保駕護航。

眾聚合力：政企協同共繪發展藍圖

眾人拾柴火焰高，凝心聚力促發展。國家電投集團已同意將鴨溪電廠“新一代煤電機組升級項目”列為集團存量機組示范性項目，該廠專門成立工作專班，按示范標准完善可研報告，全力推動項目落地實施，同時積極向市、區兩級協調配套新能源開發指標，低碳化轉型邁出堅實步伐。

遵義市播州區委經濟工作會議為鴨溪電廠發展注入強勁動力，明確提出“推進鴨溪電廠向熱電聯產集約發展轉型，同步拓展產業供能、民用供能業務，將其打造成綜合能源供應中心，提升熱電利用規模與效率”“推動萬順、祝佳等煤礦產能提升至90萬噸及以上，加快年產100萬噸泮水露天煤礦建成投產，全力保障鴨溪電廠滿負荷發電”等部署，並將相關舉措納入全區“十五五”規劃。

發展合力已然匯聚，發展大勢正在形成。在上級黨委與該廠黨委的堅強領導下，鴨溪電廠550名員工凝心聚力、銳意進取，以國家電投集團“均衡發展戰略”為指引，深化與地方產業鏈的互融互促，奮力向優質綜合能源服務供應商的目標闊步前行。（圖/文 夏繼承）

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