“我們自主研發‘生產業務過程管理全自動數據分析平台’，通過爬虫技術自動採集、統計、分析各業務系統數據，實現報表‘一鍵生成’。”南方電網貴州電網公司銅仁供電局生產業務過程管理全自動數據分析平台覆蓋45項業務的數據自動採集、一鍵輸出及監測預告警自動化操作，2024年以來，累計輸出監測告警信息3.9萬余條，約減少人工工時2.7萬余小時，基層員工從“數據搬運工”轉型為“業務分析師”。

2025年，南方電網貴州電網公司黨委深入貫徹落實中央八項規定精神，開展“作風領航”專項提升行動，從效率質量、為基層減負、紀律性、執行力、服務意識等維度，重點聚焦“嚴勤細實”執行力文化建設，推動作風建設從“治標”向“治本”深化，印發《貴州電網公司本部加強作風建設若干舉措的通知》，形成31條具體舉措，在辦文辦會、數字賦能等方面持續改進，切實為基層減負。

數據顯示，今年以來，貴州電網公司本部發文數量同比減少1.7%，會議數量同比下降2.03%，員工滿意度提升至97.6%，減負成效轉化為廣大干部員工干事創業的熱情。

精文減會見成效

“早上跑來開一個小時的會，下午可能又要跑來搞一個小時的學習，一天的時間就這樣沒了。”面對“你方唱罷我登場”的各類會議，遵義市郊供電局聚焦貴州電網公司為基層減負，弄清楚基層亟待解決的突出問題，把工作落實與減負提效結合起來，加大會議、發文類精簡力度，建立健全基層減負常態化機制。截至2025年5月，該局會議數量同比減少9.38%。

貴州電網公司以“精文減會”為突破口，打出作風建設“組合拳”，推動基層減負與工作效能雙提升，基層單位反映“會議短了、文件薄了、干勁足了”，干事創業氛圍更加濃厚。

精文減會釋放的紅利正轉化為基層攻堅克難的實效。銅仁供電局把“控數量”“提質量”作為減文減會的重要抓手，執行發文計劃管理，連續3年發文總量呈下降趨勢，基層請示文件批復率100%，把會議紀要超時納入負面清單考核，會議紀要超時率大幅下降。採取“專業會+碰頭會”模式優化會議管理，陪會現象得到有效遏制、會議質量明顯提升。

“以前查辦各類文件、開會要佔據較多的時間，應接不暇，現在有更多精力至現場參與配網運行維護工作。”凱裡施秉供電局配網綜合班負責人姚鵬感慨。今年以來，該局以深化作風建設為抓手，合並、壓縮會議，精准設置參會人員。該局發文數量同比減少48.44%，會議總量同比下降37.80%，通過合並、套開方式召開會議佔比達40%，精文減會切實為基層減負賦能，有效提升工作效能。

技術減負出實招

“以前當‘數據搬運工’，現在做‘智慧監理員’。”監理公司監理二室電網建設監理助理專責劉澳感嘆。新系統支持監理員終端錄入后自動生成8張關聯報表，同步推送至安全監管部、監理管理部、數字監理中心等相關部門，單項目月均節省工時超10小時。

針對基層“數據多頭報送、反復核驗”難題，監理公司推動數字監理信息系統迭代升級，以都勻王司220千伏輸變電新建工程為試點，梳理出重點工程周報、風險管控台賬等5類高頻表單，發現單項目月均重復錄入數據超30項次。該公司創新開發智能報表模塊，通過數據中台實現“一次錄入、全域共享”。該系統試運行期間，人工填報量銳減65%，數據准確率提升至99.2%。

技術減負關鍵在於運用好數字化工具。貴州電網公司聚焦基層班組“重復操作多、系統切換繁、數據採集難”等痛點，以技術創新為突破口，推出“RPA流程自動化”“移動作業終端”等一批實用化工具，深入推進“封鍵盤”行動，建立eLink“減負訴求反饋平台”，著重整治基層報表多、數據反復填報、“早上發，下午交”“下午發，隔天交”等典型問題。

貴陽供電局圍繞技術減負“實招硬招”清單措施，著力推進“數字黨建試點應用”“營銷智能生態小管家”“調控一體化”“低壓居民欠費智能催收升級”“山火覆冰監測”“數字保供電”等數智賦能手段輔助管理、解放一線。以“營銷智能生態小管家”為例，植入了人工智能算法，採用AI對話模式，輔助員工為客戶提供電力營銷政策答疑、電費試算以及用電成本優化等服務，為企業用電提供翔實的數據參考，惠及120家大型客戶。

推動基層減負從“紙上談兵”向“實戰見效”轉變。今年以來，貴州電網公司基層班組核心業務流轉效率提升58.2%，減少責任事項58%，員工獲得感顯著增強。（陳舉）

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