近日，貴黔國際總醫院血液科與醫保中心聯合舉辦“DIP付費下臨床科室運營管理及學科建設”專題會議。會議不僅展現了跨部門協同破局的決心，更成為醫院探索高質量發展路徑的重要體現。

會議現場。

隨著DIP（按病種分值付費）模式全面落地，醫療機構面臨成本管控與醫療質量平衡的“雙重考題”。如何提升病案首頁的精准度？如何優化病種結構以適應支付規則？這些問題成為臨床科室的“必答題”。

會上，血液科鐘大平主任指出，“DIP模式下，科室不僅要保障診療規范化，還需在病種分值、費用控制等維度進行精細化管理。這對臨床醫生的專業能力和科室的運營效率提出了更高要求。”

面對DIP的復雜棋局，醫保中心化身“政策解碼器”與“數據導航儀”。會上，醫保中心主任陽麟以2024年血液科DIP運行數據為藍本，逐層剖析病種分布、費用結構及病案質控痛點，並提出破局三策——數據驅動決策：通過實時分析DIP支付數據，精准定位超支病種，指導臨床優化診療路徑。病案質控升級：聯合病案科開展編碼培訓，確保診斷與操作編碼的准確性，避免“錯編”“漏編”。動態反饋機制：建立科室與醫保中心的月度溝通會，及時調整策略，化解支付風險。

陽麟主任強調，“DIP不是‘緊箍咒’，而是推動醫院精細化管理的重要工具。隻有臨床與醫保緊密協作，才能將政策壓力轉化為提質增效的動力。”

隨之，結合血液科實踐經驗，總結出五點核心策略，為臨床科室提供了可借鑒的“解題思路”——診療規范+病案質控雙管齊下：從源頭抓質量，確保診療行為與病案首頁“雙合規”。聚焦優勢病種，優化臨床路徑：重點發展血液系統腫瘤特色學科，提升高值病種服務能力。成本管控精細化：通過耗材管理、資源調配等手段，嚴控可變成本。多學科協同作戰：與藥學部、病案科等職能部門共建協作機制，形成管理閉環。患者參與，透明溝通：向患者及家屬普及DIP政策，減少因費用問題引發的糾紛。

“DIP改革的本質是讓醫療價值回歸本真。”鐘大平主任在總結中指出，“我們將以此次會議為起點，依托信息化工具實現運營數據全景監測，深化與醫保的戰略協作，探索DIP與學科建設的融合創新之路。”

潮涌催人進，風正好揚帆。貴黔醫院將以DIP改革為支點，持續推動管理革新、技術突破與服務升級，在“控成本、提效率、優服務”的多元目標中穩步前行，於醫保支付改革的時代洪流中，書寫醫院高質量發展的嶄新篇章。（圖/文 羅明青）

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