截至10月11日，黔北電廠年累計發電量突破50億千瓦時，機組利用小時數4227小時，連續安全生產天數達9119天，各項生產指標在省內同類型機組中名列前茅。

黔北電廠始終堅持高嚴細實的工作作風，以“務實創新、干實專精、抓細看遠”作為工作准繩，不斷強化管理提升，按照“三步走”總體工作思路有序高效落實各項具體工作，在能源保供、履行社會責任、企業創效增收、高質量發展等方面持續發力，使企業始終保持安全穩定良好生產態勢，且取得良好生產經營管理實踐成果。

黔北電廠全景。

謀劃部署靠前。通過“年度、季度、月度”三個時間段謀劃、分解、落實追蹤、完善提升，確保各項工作有序高效開展。年初黔北電廠認真分析預測年度電力市場，結合實際研判擬定年度生產經營目標任務及重點專項工作，層層分解細化目標責任落實。對照電網調峰等具體實際情況擬定機組檢修計劃，在7月底前已經全面完成4台機組計劃性檢修工作，為下半年搶抓發電量打下了堅實基礎。運用SDSJ對標管理細化分解各項生產經營指標，全廠上下做到思想統一、目標統一、行動統一，並形成追蹤完善落實機制，確保目標任務有序推進，每月盤點總體經營管理，明確工作目標重點，以及具體執行落實措施。

運行人員監盤操作。

高嚴細實落實。不斷強化履職盡責管理，各級管理人員堅守崗位職責。對於重點工作、風險作業嚴格執行梯級管理制度﹔在日常管理過程中，從領導班子到班組長各級管理人員執行日常巡檢管理制度﹔在安全管理過程中，執行分級連帶管理制度。不斷強化一線班組管理，夯實企業生產根基。以“強基創優”班組建設為遵循，多載體提升專業技術水平，多層級把關“兩票三制”管理，多創新優化機組運行指標提升。同時強有力明確“閉環管理”工作要求，務必做到事事有回音、件件有落實，並且要對取得成效進行對應評估驗收。

現場對設備進行巡檢。

結果導向盯緊。把安全環保工作放在首要位置，緊盯各類風險隱患治理和設備疑難問題攻關，確保年度生產經營目標任務圓滿完成。全年累計開展“三防”、汛前、節假日前各類安全環保專項檢查近20次，整改各類風險隱患300余條﹔成立多支設備疑難問題攻關小組，解決各類設備疑難問題20多項，並取得多項實用性國家專利﹔對於各類異常堅持分析總結，累計分析事件40多起，制定各類防范措施上百條，有效杜絕了各類異常再次發生﹔同時明確一切工作圍繞中心的工作重心，把機組安全穩定運行、搶抓發電量、電煤採購保量控價、提高設備可靠性、優化機組運行指標等重點擺在突出位置，全體干部職工下沉一線，守好一線主陣地。

排查治理風險隱患。

目前黔北電廠安全生產穩定，全廠干部職工鉚足干勁按照既定目標沖刺年度任務目標。同時在企業發展方面也取得階段性關鍵成果，金沙柳塘2×660MW煤電項目獲得貴州省能源局核准，標志著黔北電廠在高質量可持續發展方面邁入新的節點。（圖/文 焦偉偉）

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