為認真落實新時代黨的組織路線要求和集團黨委人才工作會部署，水電九局黨委著力提升人力資源服務鏈、供應鏈、發展鏈、價值鏈，加強項目經理、安全管理、經營管理、科技創新、黨務工作、年輕干部等九支隊伍建設，持續加強分類分層分業務的各專項培訓，以套餐式培訓培育不斷提升干部職工能力素質，推動公司人、崗、証、業績融合匹配，培養打造支撐公司高質量發展的高素質專業化干部隊伍，以干部職工高質量履職不斷助推公司各項工作提質增效。

以安全為基，夯實安全管理基礎

安全是企業效益最大的保障，隻有確保安全生產，企業才能實現可持續發展。安全總監既是安全“監督員”，又是安全“聯絡員”和“宣傳員”。4月7日-13日，公司舉辦2024年安全總監培訓班，著力推動安全總監提升履責意識和履職本領，提升全鏈條、全崗位干部職工的安全意識，推動公司安全生產管理水平再上新台階。

水電九局2024年安全總監培訓班現場。

培訓要求，要提高政治站位，切實增強抓好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感。要准確把握安全生產形勢，不能因為規模增長而輕視安全、因為追求效益而忽視安全、因為工作面和工作條件轉好而藐視安全，必須保持安全生產的勁頭不鬆、力度不減、標准不降。要夯實安全生產基本功，充分發揮安全總監的橋梁紐帶作用，系統梳理安全生產管理的痛點難點、理清安全生產管理思路、牢牢掌握風險防范要點，推動基層安全生產管理工作邁上新台階。

水電九局安全總監培訓班現場。

本期培訓歷時7天，共12門課程和三次案例復盤活動，重點對法律法規與案例分析、主體責任與安全管理創新、雙重預防機制的構建與實踐、隱患排查新思維的訓練與運用、應急管理與事故處理、安全實戰教學等內容進行專題授課，並結合公司當前安全生產工作實際進行問題探討和課堂交流。

以收益為核，挖掘商務管理潛能

為扎實開展提質增效專項行動，全力以赴穩經營、強履約、挖潛能、增效益，4月13日-18日，公司黨委舉辦2024年總經濟師及商務人員培訓班，進一步提升經營管理人員管理水平和業務技能，推動公司經營管理水平再提升。

水電九局2024年總經濟師及商務人員培訓班現場。

培訓要求，要增強全局意識、系統觀念，明確使命和職責，提升履職能力，助推全員經營管理水平進一步提升。要進一步提高政治站位，聚焦公司高質量發展要求和“一利五率”目標，扎實做好各項經營管理工作。要堅定信心和決心，狠抓落實、確保年度目標高質量完成。要加強黨的領導和基層黨建工作，用高質量黨建引領保障高質量經營工作。要高度重視審計和巡視發現的問題，做到立行立改、舉一反三，以整改成效助推經營管理工作水平實現新提升。

水電九局2024年總經濟師及商務人員培訓班現場。

本期培訓歷時6天，共14節課程和3次案例復盤活動，重點圍繞公司“十四五”規劃目標、商務管理實戰模擬、經營問題整改、共贏談判與商務禮儀、廉潔從業等內容進行授課，並結合公司當前經營管理工作突出問題進行探討和交流。

以創效為要，激發採招管理活力

設備和物資是項目建設的“糧草”，是公司“大成本”主線鏈條的關鍵環節，對保障項目履約、降低項目成本、項目創收創利創譽創優方面都起著關鍵作用。為深入推進設備物資全生命周期的精細化管理，4月20日-26日，公司黨委舉辦2024年設備物資採購與招標培訓班，進一步提升員工採購與招標管理綜合能力，提高公司採購與招標管理水平。

水電九局2024年設備物資採購與招標培訓班現場。

培訓要求，要做好“六個善於”，即善於學習各種知識，善於處理各種矛盾，善於面對各種困難，善於汲取各種經驗教訓，善於理清錯綜復雜的關系，善於抓住稍縱即逝的機遇。要提高政治站位和思想認識，增強責任感、使命感、緊迫感，用高質量黨建引領保障設備物資管理工作高質量發展﹔要更加聚焦職能定位，服務公司生產經營、發展戰略、年度目標任務，更好地發揮價值和作用，展現責任和擔當，為推動公司高質量發展作出新的更大的貢獻。

水電九局2024年設備物資採購與招標培訓班現場。

本期培訓歷時7天，共14節課程和三次管理經驗萃取活動，將重點對公司“十四五”規劃、公司設備物資採購與招標管理體系、國有企業招標採購規范與案例解析、廉潔從業教育等內容進行專題授課，並結合公司當前設備物資管理、採購與招標工作實際進行問題探討和課堂交流。

今年以來，水電九局黨委已舉辦紀檢監督、企業戰略規劃與制度體系建設、干部人事檔案管理、安全總監、總經濟師及商務人員、設備物資採購與招標等專項培訓13期，參培總人數達1500余人次，為公司高質量發展提供了有力的智力支持和人才保障。（文/方勁、李章健 圖/方勁）

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