按照貴州省公路開發集團有限公司（以下簡稱“省公路開發集團公司”）黨委“風展紅旗·群星璨”黨建品牌創建要求，結合“一支部一品牌、一支部一特色”，在助力省公路開發集團公司高質量黨建促進高質量發展與國有資本保值增值的新時代貴州實踐中，貴州亨達公路資產運營管理有限公司（以下簡稱“亨達資管”）黨支部秉承“強黨建促發展 樹標兵爭一流”宗旨，全面助推黨支部“風展紅旗·資管標兵”黨建品牌多元發力，圍繞“一年提升、兩年突破、三年領先”工作目標，在新征程上用多元化“新思路”和“力爭一流”的昂首邁進，多措並舉推動黨建與業務工作深度融合，奮力書寫高質量發展的亨達經驗與亨達成就，為持續做強做優做大國有資本提供堅強的政治和組織保障。

促發展：強化內外兼修，繪就全新發展藍圖

2023年，亨達資管黨支部以黨建引領進一步筑牢高質量發展堅實基礎，緊緊圍繞亨達資管“十四五”戰略發展規劃，以爭做黨建、經營、服務、振興“四個標兵”為抓手，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，不斷增強干事創業“內力”，讓思維“走出去”，讓眼界“望出去”，讓凝聚力更足、生產力更強。

一是橋旅融合“成績更亮”。亨達資管始終堅持把天空之橋服務區橋旅融合示范作為首要任務，作為推動國企改革提質增效的關鍵抓手，2023年編制完成《天空之橋4A級景區規劃》，建設完成貴州公路傳承館、房車酒店、帳篷營地、天問研學樓等業態，組織音樂節、星空觀測探索等特色活動，與貴州理工學院簽署校企共建實習（實訓）協議和產學研合作協議，在天空之橋高端精品課程開發、師資交流、培訓教育等方面謀求升級。自2020年10月建成以來受到社會各界的廣泛關注，累計接待國內外游客超過220萬人次。其中，2023年共接待各類研學團隊137場次，接待人數4500余人次，中央及地方主流媒體專題採訪報道40余次，抖音中秋國慶兩節期間視頻總曝光量超108萬，中秋國慶雙節游客突破15萬人次，龍年春節假期日均接待游客突破1.3萬人次，營業收入較同期增長近90%，深度挖掘太空與公路、橋梁、鄉村振興元素，打造多元發展、特色鮮明的橋旅融合貴州新示范。

開展青年專題政治理論學習。

二是酒店文創“特色更顯”。為高效推動酒店及文旅產業快速發展，亨達資管對所轄酒店資產採取自主經營、合作共贏、整體承包三種途徑，以天空之橋嘉遇酒店為試點，健全酒店標准化管理體系，以游客需求為導向、以文化創意為支撐、以產品質量為前提、以創新機制為依托、聚焦橋旅融合，結合當地人文，開發遮陽帽、文化衫、背包等37種文創產品，創新旅游文創開發，積累市場營銷經驗，不斷提升企業核心競爭力。

三是產業升級“活力更強”。土地開發效果突出，德江玉溪谷溫泉小鎮順利開盤，編撰項目營銷方案，建成開放營銷中心及樣板房，完成仁懷北土地招商，啟動蝦子物流園項目建設﹔資產盤活精准有力，嚴格執行全面預算管理、優化崗位配置、強化制度考核等措施，大幅減少運營成本，整合閑置高速廣告資源，優化價格體系，高速廣告媒體出租率達70%，劃轉資產出租率達75%﹔能源業務動力更顯。按照“一司一策”優化價格體系，與中石化簽訂原油供應協議，與安盤高速等企業簽訂柴油供應協議，以更好服務人民群眾對美好生活向往為落腳點，通過自建與合作形式，在管轄服務區（停車區）建設充電站點40個，全力滿足人民群眾美好出行需求。

樹標兵：強化示范效應，迸發先鋒模范活力

2023年，亨達資管圍繞“典型示范、以點帶面、整體推進、全面提升”的工作思路，充分強化黨建品牌示范效應，抓實志願服務工作，始終保持黨員職工與人民群眾的血肉聯系，讓各項志願服務工作作為凸顯黨建品牌示范效應的有力武器，進一步強化標兵示范效應。

一是節日特色活動服務群眾。建立健全黨員責任包保制，設置黨員先鋒崗、員工示范崗，在重要節假日深入基層開展志願服務，幫助基層一線解難題、辦實事，讓黨員亮身份、作表率、當先鋒、樹形象。2024年的龍年春節期間，司屬服務區、停車區設置黨員先鋒崗、志願服務崗，主動提供適需服務和應急服務，累計開展志願服務1000余人次，通過創新服務方式、改進服務舉措，做好新春復工復產各項工作，更好滿足群眾出行需求，扎實進行健康生活、安全出行、文明駕駛、禁毒禁賭、防范非法集資等宣傳，獲得群眾點贊好評。

黨員先鋒崗與志願服務崗扎實做好司乘服務工作。

二是文明單位建設創出新績。目前，亨達資管已率先實現貴州省內星級服務區評定全覆蓋，推薦職工參加各類活動獲得個人榮譽7項，天空之橋獲評省交通運輸系統勞模（職工）療休養基地，被省交通廳納入“兩橋一區”春季旅游產品重點打造，列入第六屆中國旅游交通大會交旅融合典型案例，入選全國第一批交通運輸與旅游融合發展十佳案例，為橋旅融合發展注入強勁動力。

三是鄉村振興戰略再建新功。依托貴州交通鄉村振興農產品直營店，構建“黨建+渠道+客戶+品牌”的多元化農特產品銷售端，打造“嘉遇優選”系列產品，不斷擴大消費助農幫扶面，與天空之橋服務區聯動解決困難戶銷售困難、種植困難問題，通過鄉村振興幫扶，成功實現銷售額同比增長268%，農戶直接受益同比增長17%，以實際行動幫扶群眾、助農增收，為鄉村振興戰略貢獻貴州公路的堅實助力。

爭一流：釋放品牌效能，打造優質黨建品牌

國有企業要堅持分類改革方向，主動適應、積極作為，推動國有企業成為公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。亨達資管黨支部始終以“黨建+”工作機制，聚焦“風展紅旗·資管標兵”黨建品牌提質升級三年行動實施方案，充分發揮黨建引領作用，榮獲“省公路開發集團公司2023年度目標綜合考核優秀單位”，公司整體經營管理水平實現“一年提升”。2024年，亨達資管黨支部將緊緊圍繞“兩年突破”，秉承“強黨建促發展，樹標兵爭一流”宗旨，踐行“做強品牌，勇爭先鋒”企業願景，將“風展紅旗·資管標兵”真正打造成黨建領航、資管有道、行業領先的優質黨建品牌，全面助推亨達資管在2025年實現“三年領先”提質升級總目標。

一是持續聚焦黨建引領。持續開展黨支部標准化規范化建設，豐富黨建活動載體，扎實推動黨建同業務工作深度融合，切實增強黨員解難題、辦實事、促發展能力。二是扎實推進業務建設。將天空之橋服務區橋旅融合項目作為工作核心，加快項目業態豐富升級，借助媒體聲勢，全面搭建“員工體系+客戶維系+吸附拓展”三維私域流量池，充分激發私人流域傳播及效能轉化作用實現營銷裂變，做精“橋旅+”聯動宣傳推廣，提高客源吸引力，適時整合周邊景區、村寨旅游資源，拓展延伸產業鏈條，增強“六大業務”營收能力，全力以赴保障國有資本保值增值。三是全面提升企業治理能力。建立制度動態管理體系，聚焦“六大業務”培養“六大軍團”專業技能人才，打通人才壁壘，健全隊伍建設機制，圍繞公共安全、施工安全、消防安全、網絡安全、資金安全等重點內容，壓緊壓實安全責任，落實安全生產一崗雙責，持續強化隱患風險識別預警及排查治理，堅決守住安全紅線，全方位推動企業治理能力再上新台階。

天空之橋。

征程萬裡風正勁，重任千鈞再出發。亨達資管將在“風展紅旗·資管標兵”黨建品牌建設中深度發力，對標世界一流價值創造行動，持續深化國企改革，讓業務工作發展與黨建工作同向發力，為省公路開發集團公司“道和天下·開發縱橫”企業願景增添全新動力，為“交通強國”與“橋旅融合”貴州示范工程創造更多亨達成就，奮力譜寫中國式現代化貴州實踐的新篇章。（文/常慶青、秦瀟健 圖/貴州省公路開發集團有限公司）

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