貴陽網·甲秀新聞訊 “降本增效是企業精益改善永恆的主題，堅持文化引領、堅持領導作用、堅持目標導向，持續改善提升，持續全員參與，持續數字賦能。”10月29日，沈陽鼓風機集團戰略投資部副部長孔祥卓在中國制造業精益數字化轉型主題會議上與參會者分享企業在精益成本管理上的探索與實踐成果。

他表示，沈鼓集團全價值鏈精益成本管理的具體做法主要有五點，第一是營造成本文化，提升全員意識。隨著全價值鏈降本增效工作開展，形成“凝心聚力開源節流，集思廣益降本增效”的成本文化﹔第二要明晰成本職責，構建責任體系。明晰從基准成本、目標成本、實際成本、成本核算、成本改善的各個階段，建立各單位的具體成本管理職能，明確各成本階段的主要職責，形成各單位的成本職責說明書﹔第三是確定橫縱主線，建立管控機制。逐步摸索建立了橫縱兩條成本管理主線，橫軸是以產品線為對象開展成本企劃，實現系統性降本，縱軸是以客戶需求的具體項目為對象開展的目標成本管理，實現單個項目成本的毛利率管控﹔第四是應用成本工具，開展持續改善。從設計端、採購端和制造端上開展結構優化、針對定制化配套，與供應商聯動優化配置降低成本，拓展陽光採購新模式、從制造端科學明晰成本科目，直接從源頭推動制造成本下降﹔第五是信息數據挖掘，數字化賦能。通過大數據比對，分析未來價格趨勢，快速估算新訂單成本，同時通過最終成本數據統計，評估降本效果，為未來降本找到方向。（記者 張晨）

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