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貴州省2023年全國五一巾幗標兵崗

貴州茅台酒股份有限公司制曲一車間:筑牢茅台發展的質量基石

2023年04月11日14:53 |
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貴州茅台酒股份有限公司制曲一車間現有員工 763人,平均年齡35歲。其中,女職工 692人,佔總人數的90.69%,大專及以上學歷237人,中共黨員80人。在車間制曲生產工作中,女員工們大力弘揚“愛我茅台,為國爭光”的企業精神,始終秉承敬業初心,精耕細作生產優質大曲,不斷筑牢茅台發展的質量基石﹔深刻踐行“健康生活,快樂工作”的工作理念,時時處處展現新時代砥礪進取的精神風貌,積極投入車間精神文明建設,是名副其實的主力軍。在他們的努力下,助力車間高質量完成了全年各項工作任務。

堅持黨建引領,促進黨建與生產經營深度融合

——深入推進黨建與業務同步開展。一是以“同頻共振、互促共進”為原則,將黨的建設與生產工作同安排、同部署,督促班子成員履行“一崗雙責”,樹立齊抓共管的責任意識,確保黨建與生產雙抓互促。全方位開展融合共建,將理論學習、遵規守紀情況納入車間考核體系,堅持黨建、民主測評和生產業績“三把尺子一起量”考核評價機制,促進黨建與生產考核同進行、結果同運用。二是持續推進“1+2+1”的生產管理模式,即1名中級管理人員、2名普通管理人員負責1個片區,按季度輪轉,將管理人員的績效考核、評先評優與當季度所負責片區的考核成績挂鉤,使管理人員和班組員工同考核、共進退,共同致力於提升班組管理和工藝執行。三是深入推進“師帶徒”活動和 “崗位大練兵·技能大比武”勞動競賽,持續強化技術人才隊伍建設。全年覆蓋車間全體員工,組織開展踩曲、裝倉等13個項目、20個項次勞動競賽,持續營造“比學趕超”、爭當先進的工作氛圍。四是嚴把制曲“選、踩、發、拆、存”五大工法執行關,通過日常檢查、專項考核、輪次考核、倉期考核,對生產過程進行全方位跟蹤、記錄和管理,推動踩制成型、入倉發酵、大曲貯存等各項指標全面達標、任務全面完成。五是統籌安全和環保工作,累計開展安全專題培訓17次、應急事故演練7次、環保知識培訓及宣傳8次等,推動相關工作責任制落地落實,不斷提高全員安全和環保意識。

制曲一車間開展拓展培訓。

制曲一車間開展拓展培訓。

——依托“初心為民”示范創建,不斷實化服務本色,踐行責任擔當。一是篤行“員工是最寶貴的財富,人才是第一資源”人才觀。充分發揮車間技能人才矩陣優勢(車間現有貴州省勞模1人、一級釀造師、二級釀造師、三級釀造師各1人、茅台工匠2人、高級技師6人、全能匠人4人、金牌班長2人,最美勞動者4名、創新工作室1個),通過播種“匠心”、鑄造“匠技”,深入推進人才培養工作,不斷助力員工成長成才。二是深入推進“察民情訪民意”和“我為員工辦實事”實踐活動。通過車間領導定點聯系班組、定員包保“關鍵員工”、定期下訪調研,下、接訪員工20人次,開展談心談話50余次。開展安康宣傳、為全體女員工購買安康保險,看望走訪生病員工20次、困難員工慰問9人次、吊唁慰問19人次,開展心理咨詢活動14人次及全員愛心談話約1200人次。開展抑郁症員工、有限空間安全作業等現狀調研並形成報告3篇,推動解決員工“急愁難盼”問題47項,真正做到心為民所系、事為民所辦。三是深入貫徹新國發2號文件精神,圍繞集團公司“1+10+1”鄉村振興結對幫扶工作機制,持續助力道真縣洛龍鎮洛龍村紅苕粉產業振興。組織帶領22個班組開展對仁懷周邊困難群眾、特殊兒童、貧困學子等慰問170余人次,幫扶資金達20000余元,切實彰顯“大品牌大擔當”。 

深入推進精神文明建設,凝聚巾幗力量,綻放美時代風採

一是深入推進“我們的節日”系列活動。組織開展喜迎元宵節、“清明祭英烈”“情滿中秋”主題攝影比賽等活動,不斷傳承中華優秀傳統文化。積極參加公司“二十四節氣”系列活動和組織企業文化培訓4次、宣傳20余場次等,不斷推進企業文化入腦入心。二是豐富活動載體,扎實開展文體活動。組織開展禮儀、形體、手工等特色培訓及“我愛我的祖國”“感恩有你”等主題朗誦、演講、攝影等文體活動16次,覆蓋員工500余人次,精心籌辦季度生日晚會活動4次,以興趣小組活動為載體,組織開展釣魚、徒步、籃球賽等相關活動15場次等,不斷豐富員工精神生活,激發組織活力。三是組織560人赴南江大峽谷開展拓展訓練、各工會小組全年度組織開展戶外文體類活動28次等,不斷豐富員工業余生活,增強團隊凝聚力。四是深入推動群眾性體育活動。在2022年度公司運動會比賽中,通過鼓勵發動,車間參與人數高達409人﹔以“線上打卡+線下競賽”的方式,組織開展工間操比賽,引領全體女職工參與精神文明建設,展現美時代新風採,推動比賽活動成為凝聚人心、增進團隊意識和榮譽感的載體。五是全面開展讀書活動,依托車間“字裡行間”職工書屋作全國職工書屋示范點,以“集中+分散”的方式開展了讀書會活動28次,書屋讀者群達到730人,圖書借閱率達68%。員工的思維在樂享閱讀中提升,在交流中精進,持續深化學習型車間建設。

制曲一車間開展慰問活動。

制曲一車間開展慰問活動。

工作合力持續增強,年度成效初步彰顯,爭創“巾幗標兵崗”后勁十足

一是建立健全人才激勵機制,將高學歷、高職稱、勞動模范、技術榮譽人員納入車間人才庫,在評先評優、骨干選拔推薦中優先考慮。二是依托創新工作室,成立車間人才培養領導小組,通過“日常集中培訓指導+常態化短板突擊+改革創新項目建設”,狠抓全能型技能型人才培養,今年以來培養一級釀造師1名、二級釀造師1名、茅台工匠1名、金牌員工1名,兩名員工在“習酒杯”貴州省第六屆白酒行業職工職業技能大賽中榮獲三等獎。三是助推生產工作任務高質量完成。本年度完成大曲踩制22800噸,成曲率78.82%,黃曲率83.62%,大曲成曲率和黃曲率均實現兩年連續增長﹔“雙百雙零三低”的年度安全任務如期完成﹔員工大環保意識顯著提升。

制曲一車間領導班子及車間辦管理人員合影。

制曲一車間領導班子及車間辦管理人員合影。

平凡工作展現巾幗風採,奮斗姿態不負青春韶華,制曲一車間全體女職工立足制曲崗位,初心如磐,面對高強度的生產工作環境,始終腳踏實地,為守護質量砥礪深耕,是一群名副其實的“巾幗英雄”。在她們齊心協力的支持下,車間先后獲得先進基層黨組織、優秀單位、安全生產先進集體等榮譽。步入新征程,“娘子軍”們將繼續用赤誠詮釋初心、以實干踐行使命,永葆昂揚向上的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,努力創造一流業績,助推動茅台實現新的高質量發展。(貴州省總工會)

(責編:李永馨、陳康清)

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