為破解納入城市管理服務的居民小區“人員結構復雜、群眾訴求多元、物業管理服務缺失”等難題，紅果街道黨工委，通過堅守工作原則、織密組織體系、建好制度規定、搭建吹哨平台、育強服務隊伍、打造活動陣地，建好“六個”物業黨建機制，蹚出“六條”物業聯建新路。

堅守一組工作原則，增強小區管理凝聚力。堅持黨建統領全局，探索基層黨組織引領物業物管服務工作全局，推動組織聯建、基層治理、社區服務、服務共抓落地見效。充分整合資源要素，摸清轄區內服務資源和管理力量，就地整合資源要素，確保方向一致、力量統一、協同推進。全面提升服務質量，緊扣物業管理服務中存在的難點痛點熱點問題，立足街道工作實際，如期推動社區、業主委員會、物業企業三方聯動服務。

到月亮山小區處置住戶私搭亂建寵物小屋。

織密一套組織體系，夯實物業黨建組織力。著力建強黨的組織，分別在月亮山小區、攬月小區、中志浩樓盤成立物業黨支部，促進社區、物業、小區居民聯動，著實提升小區治理成效。著力推進組織聯建，積極推進社區、物業企業和業主委員會的共建聯建，推行“雙向進入、交叉任職”模式，強化黨組織對物業領域的領導。科學劃分物管責任，以樓房棟、為單位，分別從市直機關到社區報到的黨員、干部、小區業主中推選了108名樓、排長，讓管理服務直接細化到單元。

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建好一批制度規定，提升三方聯建執行力。建立三方聯席會議制度，定期召開聯席會議，及時解決小區內各類物業糾紛，形成協同議事的聯動服務機制。建立問題分類處置制度，明確訴求反映和收集方式，暢通問題反映渠道，明確問題處置時間及處置流程，處置結果及時公開，通過居民訴求“反映、收集、分流、處置、反饋”機制共收集六類問題61個。建立民主決策制度，充分運用“民事民提、民事民議、民事民決、民事民評”四民工作法，及時研究解決小區治理工作困難和問題16個。

樓棟長。

搭乘一個吹哨平台，擴大服務群眾號召力。依托街道黨工委建立的“街道吹哨·部門報到”便民利民服務平台，針對無法處置的問題，物業支部通過“吹哨應哨”工作機制，及時上報黨工委參與協調處置，處置結果及時反饋並公開，側重讓吹哨平台成為基層治理的重要抓手，通過吹哨應哨平台，街道組成4個工作組共同幫助化解物業管理服務難題11個。

三方開展小區清潔行動。

育強一支服務隊伍，匯聚志願活動向心力。引導黨員、志願服務者以及共駐共建單位等力量參與，培育志願服務力量。立足解決基層自治力量不足的難點，以物業公司人員、小區報到黨員等為骨干建立起“便民、安民、助民、樂民”4大類6支志願服務隊伍，打造具有小區物業特色的志願服務“朋友圈”，開展金融、法律、政策、人才、市場、稅務等志願服務活動7場次，滿足住戶多層次需求，不斷增強住戶認同感、幸福感、獲得感。

打造一方活動陣地，彰顯聯建堡壘戰斗力。按照“因地制宜、便於活動、實用實效”工作要求，建好物業黨建聯建工作陣地。通過建設黨群服務中心、老年活動中心、青少年活動中心、科普宣傳室、紅色文化廳、“民聲民意民情”廣場，做到黨群服務黨味濃厚、趣味橫生、情味純真，使之成為小區居民“學習離不開、生活離不開、情感離不開”的紅色家園。（圖/文 盤州市融媒體中心）

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