黔北小村花繁葉茂

柏油馬路貫通全村，路旁是一棟棟小青瓦、白粉牆的黔北民居，家家戶戶的院子相通，還種上了五顏六色的花卉，游人可以隨意穿梭其中。這就是貴州省遵義市播州區楓香鎮花茂村如今的景象。

2015年6月16日，習近平總書記來到花茂村考察。在村民王治強經營的農家樂小院子裡，總書記與村民們聊起了家常。

5年后，一部反映花茂村小康之變的電視劇《花繁葉茂》正在熱播。現實中的花茂村，2019年已接待游客180萬人次，旅游綜合收入6億元，村民的腰包鼓起來了。據了解，花茂村村民人均可支配收入從2014年的10948元增加到2019年的18556元，貧困發生率從2014年的7.9%降低到2019年的零。

錢包更鼓了 生活更便利

上午10點，王治強一家人忙活了起來。“這5年，變化大咯。我們的日子越來越好了，游客也越來越多了。”王治強說。

7年前，他的農家樂剛開張時，妻子是廚師，他做服務員，員工隻有兩人。如今，在他的農家樂工作的村民有十五六人。“這些村民在這裡工作，月工資2000多元。”王治強給記者算了一筆賬，5年前，他的農家樂年毛收入10萬元，如今純利將近20萬元。

在農家樂，52歲的村民王治輝正在洗菜。“5年的變化大喲。以前我隻能在家種地，現在上班，收入高了。晚上有空閑，我就在村廣場上跳廣場舞，過的日子與城裡人沒什麼不同，生活美了。”王治輝說。

在花茂村農民彭虎清看來，水、路、生活等方面發生了翻天覆地的變化。原來一早起來她就得去挑水，來回三四次，現在不用起早，擰開水龍頭就有水。路也變了，她指了指腳上的拖鞋說：“現在路修好了，我們東家游西家串都不用換鞋了。”談到這幾年的生活，彭虎清坦言最大的感受就是生活好了，更方便了。

村裡的小賣部裡，店主涂華琴聊起了這5年的變化：“以前收入少，一天有時賣幾十元，都是村民來買，現在不一樣了，常常一兩千元，游客很多，村民也願意花錢了。”

涂華琴發現，村民的消費悄然發生變化。以前村民買冷飲，一般隻買5角錢的，現在都買3元錢的雪糕。“生活一年一變樣，去年我家還從面包車換成了小轎車。”涂華琴說。

如今，她還做起了志願者，義務幫助村民網上購物，“網購最多的就是化妝品，都和我年齡差不多，日子好了，大家都愛美了”。

一地生四金 村民得實惠

一大早，村民楊少娥就來到“村社合一”的綠動九豐專業合作社大棚，麻利地將一個個通紅的西紅柿摘下放入筐中。楊少娥在合作社工作3年時間了，每月工資有3000多元，再加上流轉給合作社的6畝土地，年收入超過4萬元。

在農業上，花茂村“村社合一”的路徑逐步完善，並推廣了“三社融合”經驗，依托山東九豐農業集團，創建綠動九豐、紅楓聖源等5家農業專業合作社，採取“村黨組織+合作社+農戶”的組織方式，推廣“稻菜輪作”“稻菌輪作”等水旱輪作方式，發展立體生態循環種養，實現“一地多用、一年多季、一季多收”。今年，該村壩區發展“稻+（蛙、鴨）”1213.8畝、蔬菜800畝、預計平均畝產值3.1萬元。

合作社有了，如何發揮村民的積極性？花茂村的秘訣是農戶的利益聯結機制——“一地生四金”（土地流轉得租金、就近務工得薪金、入股村經濟合作社得股金、反租倒包得資金）模式，還建立利潤返還、股比分紅、收益分紅等多形式利益聯結機制。

花茂村黨總支書記彭龍芬說：“關鍵在引導農民將土地經營權、林權、勞務等入股到經營主體，讓農民成為產業發展的參與者、受益者，建立利益共享、風險共擔的利益共同體。”

2019年，花茂村已流轉土地1830畝，訂單生產850畝，發放租金146萬元、入股分紅50萬元，發放務工薪金600萬元。

打好“鄉愁牌” 產品活起來

母氏陶藝館傳承人母先剛介紹起自己的陶藝產品滔滔不絕：肉質細嫩的雞肉用土陶容器“盬”烹制，“化汽為湯、干蒸而熟”做出來的“盬子雞”細嫩爽純，十裡飄香。

說起這幾年的變化，母先剛說：“以前我們的土陶容器隻能賣100元左右，現在能賣到160元到180元，前段時間北京的餐飲公司還專門定制了2000個。以前，一年到頭能余下幾千元收入，現在不一樣了，加上旅游收入，一年能賺四五十萬元。”

為何變化如此之大？原來是母先剛在產品上打起了“鄉愁牌”。他介紹：“之前我對鄉愁這個詞沒有概念，總書記來了之后讓我對鄉愁有了深刻的理解。”

在母先剛看來，鄉愁是對古老文化的一種記憶和傳承，可以用自家陶器為載體呈現出來。他介紹：“我們把農耕場面畫到陶罐上，客戶一看到，就能想起花茂村。我還自己設計圖案，客戶可以定制，版權歸對方，不僅形成自己獨特的品牌，還增加了產品的附加值。”

彭龍芬介紹，花茂村通過挖掘農耕文化、紅色文化、非遺文化、餐飲文化，提升鄉村的文化內涵，將土陶館打造為市級非物質文化遺產生產性保護基地和高校實踐教學基地，引進培育文化企業4家，挖掘文化創意產品30余件，實現年均創收300余萬元。（本報記者 章正 黃小異 呂慎）