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嚴謹務實創一流 人本和諧促發展

——全國五一勞動獎狀獲得單位貴州省人民醫院跨越發展紀實

2014年04月30日10:35    來源:工人日報     手機看新聞

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建黨90周年文藝匯演

團結 、 奉獻 、 奮進的院領導班子

精益求精

與德國專家進行專業技術交流

德國機器人式血管造影系統(Artis Zeego A+Artis Zeego C)

貴州省人民醫院是一所集醫療、教學、科研、干部保健、預防、康復、急救為一體的大型三級甲等綜合性醫院。編制床位2300張,52個臨床醫技科室,在崗職工3181人,其中正高職稱232人,副高職稱307人,博士以上學歷113人,碩士376人,省核心專家、省管專家和享受政府特殊津貼專家22人。擁有3個國家級重點建設學科,9個省級重點學科。是省內最大的綜合性醫院。

自2002年以來,醫院實現了跨越發展。2013年與2002年相比,門急診人次由27萬增長到142萬,出院病人由1.5萬人增長到6.8萬人,手術由6502人次增長到35617人次,病人滿意度由91.36%提升到99%,平均住院日下降了7.15天。

該院先后榮獲“全國模范職工之家”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國衛生系統先進集體”、“全國衛生系統思想政治工作先進單位”、“全國醫藥衛生系統創先爭優活動先進單位”、“全國衛生系統紀檢監察工作先進集體”、全國“醫院管理年活動先進單位”、“全國萬名醫師支援農村衛生工程先進集體”、“貴州省五一勞動獎狀”、“貴州省五好基層黨組織”、“貴州省精神文明建設工作先進單位”等榮譽。

醫院不斷完善服務功能,綜合實力明顯增強,醫、教、研工作成績斐然,實現了歷史性跨越,呈現出團結和諧、務實進取的良好局面。在組織建設、業務建設、基礎建設、經濟建設、人才建設、文化建設、科教興院、依法治院等方面均取得了令人矚目的成就。

用創新提高醫院整體水平

醫院始終堅持走內涵建設的發展道路,狠抓學科和人才隊伍建設,打造特色優勢學科,匯聚學科人才,強化自主創新,形成了層次分明、重點突出、特色鮮明的國家級、省級重點學科群。

採取積極措施引進和培養人才,10年來,共出資1300萬元激勵和支持員工學歷提升、進修(249人次)和參加學術交流(2575人次)。

以重點學科建設為抓手,加大對自主創新的支持和獎勵力度,激勵員工創新發展。同種異體肝移植、心臟介入、冠脈搭橋等一大批先進技術在醫院開展,填補省內空白,提升醫院救治能力和診療水平。心內科、呼吸內科、骨科、肝膽外科、神經外科等一批學科邁入國內先進行列。近5年共獲得國家級科研項目24項、省級333項、廳級137項、合作項目19項,獲科研經費2000多萬元﹔獲省部級科研成果獎27項、廳級52項、醫院獎勵突破1000萬元﹔發表論文2263篇﹔優秀論文20篇。於2013年挂牌成為貴陽醫學院附屬人民醫院,醫、教、研協調發展,綜合實力不斷增強。

立足崗位,積極開展技術比武和技能競賽,營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,提高職工干事創業的精氣神。持續開展“三好一滿意”、“服務百姓健康行動”、“多彩貴州文明行動”、“五好基層黨組織”、“十佳職工”、“青年名醫”、“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗文明示范崗”、“醫療質量流動紅旗”、“護理技能大賽”、“節能減排競賽”、志願服務、平安醫院、無煙醫院等創建活動,強化職工技術培訓和技能競賽,樹立勞模精神,人人爭當崗位能手。

用真心關愛每一位患者

按照《醫療機構管理辦法》《三級綜合醫院評審標准實施細則(2011年版)》等法規梳理醫院制度,修訂完善741項,編寫了《貴州省人民醫院管理制度匯編》等,規范醫院管理。狠抓醫療管理的核心制度落實,整治醫療薄弱環節,減少醫療缺陷,杜絕醫療事故,確保患者安全。

改進照明、水泵、空調、暖氣運行管理,節能減排,年均節水17萬噸、節電32萬千瓦時、節氣24萬立方米、節約經費144萬元。

醫院積極籌措資金加快基礎設施建設,10年來,業務用房從2002年的4萬余平方米增加到20萬平方米,醫療儀器設備由2002年的不足6000萬增加到約7億元,西門子3.0T MRI、雙源CT、直線加速器、機器人平板數字血管造影機、SPECT等一大批先進醫療儀器設備投入運行,極大地提高了醫院診療技術水平。外科大樓等相繼投入使用,醫院線網入地,地下車庫的使用等改善了就醫環境。建筑面積10萬平方米的門急診大樓將投入使用,進一步改善就醫環境。

以病人為中心,實現365天無假日門診,開展預約診療、預付費一卡通、先診療后結算和門診一站式服務,簡化流程,方便就醫。關愛患者,回饋社會,免費為省級以上勞模體檢,近10年,免費就診65萬人次、免費為患者提供礦泉水576萬元,免費開展兒童先心病篩查4萬多人次、婦女宮頸癌、乳腺癌篩查3萬余例、白內障手術2300例。為貧困患者減免醫藥費3422萬元。

以社會主義核心價值觀教育為主導,通過醫院主題年、醫院文化活動月等活動,形成了“病人至上”的醫院核心價值,凝練形成“精誠、求實、創新、奮進”的醫院精神和“依法治院、科技興院、人才強院、質量立院”的辦院方略,明確了建成“省內領先、西南一流、全國先進、群眾滿意,適應人民群眾健康需求的現代化大型綜合性醫院”的奮斗目標。深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動,加強職工素質建設,使廣大職工能成為有理想、有道德、有文化、有紀律的勞動者。省醫文化已成為行業內學習和效仿的典范。

用誠心做好職工的“娘家人”

調整充實了19個基層工會委員會,不斷完善工會組織與工作機制,加強工會干部培訓,提高工會工作水平。堅持職工代表大會制度,完善民主管理、監督、決策機制,始終把職代會作為職工參與民主管理和行使民主權利的最好載體和重要形式,每年定期或不定期召開。對涉及職工切身利益和職工普遍關注的問題,如績效改革、醫院發展規劃、職工住房分配方案、休假考勤制度等的制定以及醫院年度工作安排等重大事項,組織專題會職代會討論審議。還結合中心工作,召開專題職代會民主評議院級領導,加強醫院領導班子勤政廉政建設,保護和調動廣大職工的積極性,促進了醫院的和諧發展與穩定。

積極推行院務公開,建立和完善公開制度和工作機制,促進公開規范化、制度化。暢通公開渠道,豐富公開形式,通過辦公會議、院周會、支部書記例會、基層工會主席例會、職代會、院報、醫院網站、醫院文件、院務公開專欄等公開與職工、患者密切相關的信息。如專業技術職務評聘、干部任命、評先選優、績效分配、醫院服務信息、診療項目及收費標准等及時公開。2008年至今,各處室、部門在院務公示欄公示達500余次。

建立健全勞動關系協調機制,大膽進行全員聘任、競爭上崗、合同制聘用改革。在歷次改革中,工會始終作為職工的代表,積極參與醫院勞動關系協調,參與“勞動與人事爭議調解”,建立了集體協商制度,在維護醫院全局利益的同時,最大限度地維護職工的合法權益。

關心職工工作與生活,做到“五必訪”。堅持深入基層傾聽職工呼聲和要求,解決職工工作、生活中的實際困難,每年工會都組織院領導及有關人員走訪慰問困難職工、離退休老同志,逢年過節,還特別看望離退休老干部,帶去組織的關心和慰問,深受廣大職工和老同志的擁護,感覺到工會是他們的貼心人,感受到醫院的溫暖。

狠抓醫院精神文明建設,積極開展愛國主義、社會公德、家庭美德、職業道德教育,樹立了大局意識、服務意識、奉獻意識,提高了職工的綜合素質。

成立了醫院藝術團和攝影、書法、釣魚、舞蹈等協會,組建了醫院籃球、足球、乒乓球、羽毛球隊,積極開展豐富多彩的文體活動,豐富了職工業余文化生活,增強了職工身體素質,增強職工的凝聚力和向心力。

(責編:涂敏、陳康清)

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